P. GIÁMĐỐC CÔNG GIÁMĐỐC TT CÔNG TY
4.2.2Kiến nghị đối với UBND tỉnh Hải Dương.
Đề nghị UBND tỉnh cử thành lập ban chỉ đạo hoặc tổ cán bộ kiêm
nhiệm để theo dõi sát sao các dự án ODA. Khi có vƣớng mắc, tồn tại thì có
thể nắm bắt đƣợc và tháo gỡ ngay không để chậm chễ. Và các cán bộ theo dõi
các dự án ODA này phải đƣợc đào tạo bài bản và luôn đƣợc hiểu rõ các điều
khoản mà chính phủ Việt Nam đã ký với nhà tài trợ.
UBND tỉnh là cơ quan đầu mối để giải quyết và phân xử các vƣớng
mắc khi thực hiện công tác thoả thuận tuyến ống cấp nƣớc đối với sở giao
thông vận tải. Cơng trình cấp nƣớc cũng là cơng trình cơng cộng, nhƣng lại
khơng đƣợc ƣu ái nhƣ cơng trình đƣờng. Vì vậy khi quyết định đầu tƣ làm
đƣờng, UBND tỉnh xem xét dành một hành lang để xây dựng các cơng trình
hạ tầng khác nhƣ điên, nƣớc, viễn thông.
Do các dự án ODA sử dụng nguồn vốn ƣu đãi của các nhà tài trợ nên
ln sẵn sàng giải ngân, cịn phần vốn đối ứng cũng cần phải đƣợc bố trí đầy
đủ và kịp thời để các dự án khơng bị chậm chễ.Vì các dự án cấp nƣớc phải sử dụng một nguồn vốn đầu tƣ rất lớn nên
UBND tỉnh cũng nên xem xét vấn đề về giá nƣớc cho phù hợp. Bởi vì giá
nƣớc q thấp sẽ khơng thể đủ trang trải trả nợ cho các dự án thực hiện và
khơng có tiềm lực để phát triển tiếp theo.
KẾT LUẬN
Qua quá trình nghiên cứu và dựa trên kết quả thực hiện nghiên cứu của
các luận văn khác, tác giả đã đánh giá đƣợc thực trạng chất lƣợng quản lý dự
án ODA tại Công ty Kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng. Xét một cách tổng
quát, Chất lƣợng quản lý dự án ODA tại công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải
Dƣơng là khá tốt.
Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng đã xây dựng và thực hiện
quy trình quản lý dự án ODA một cách nghiêm túc đầy đủ từ cấp lãnh đạo đến
cấp thực hiện. Trong q trình quản lý dự án, ln có sự định hƣớng và chỉ
đạo của Ban lãnh đạo tới các cấp. Điều này đã giúp cho dự án ln kiểm sốt
đƣợc chất lƣợng và các rủi ro.
Quản lý nhân sự trong dự án cũng đƣợc xem là một
điểm mạnh trong
chất lƣợng quản lý dựu án. Điều này có nghĩa là công tác tuyển dụng và bổ
nhiệm nhân sự của Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng là khá tốt, kết
hợp với chế độ chính sách và quyền lợi của nhân viên luôn đƣợc coi trọng.
Không chỉ coi trọng các chế phế độ phúc lợi xã hội, nhân sự của ban quản lý
dự án thƣờng đƣợc đào tạo thƣờng xuyên liên quan đến nghiệp vụ, chun
mơn, các khóa học kỹ năng mền...
Tuy nhiên, ngồi những ƣu điểm nên trên, trong công tác quản lý dự án
ODA tại Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng vẫn còn gặp một số
nhƣợc điểm cần khắc phục liên quan đến việc lập và quản trị kế hoạch, quản
trị nhân sự dự án. Với các nhƣợc điểm này , Công ty kinh doanh nƣớc sạch
Hải Dƣơng cần cải thiện để khắc phục vấn đề về nguồn lực trong dự án, kế
Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng cần xem xét và sửa đổi bổ
xác hơn nữa hiệu quả kinh tế của dự án, và hiệu quả kinh tế xã hội của dự án.
Giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi là bƣớc đệm quan trọng nhằm loại bỏ các
dự án khơng hiệu quả hoặc ít hiệu quả, giúp ban quản lý dự án tiết kiệm thời
gian, nguồn lực và tài chính để tập trung nghiên cứu những dự án có tính khả
thi hơn.
Vì WB là một trong những nhà tài trợ lớn cho các dự án an sinh xã hội
nên, Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng cần tiếp tục nghiêm cứu về
các khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa để các đối tƣợng chính sách, các
khu vực miền núi đƣợc ƣu tiên sử dụng nƣớc sạch, nâng cao chất lƣợng cuộc
sống cho nhân dân.