Mục tiêu phát triển của công ty từ nay đến

Một phần của tài liệu một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty tnhh hợp thành (Trang 52 - 53)

- Là người phụ tá giám đốc công ty, có chức năng trợ giúp, đại diện cho giám đốc

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH HỢP THÀNH

4.2.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty từ nay đến

- Xâm nhập và phát triển tại các thị trường tại các khu vực Tây Bắc, Nam Trung Bộ, các tỉnh Miền Tây. Với các tỉnh thành mục tiêu là Yên Bái, Lào Cai, Điện Biên, Lai Châu, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa, Kiên Giang, Bạc Liêu, Vĩnh Long…Phấn đấu bố trí mỗi khu vực thị trường ít nhất có một điểm bán hàng.

- Đảm bảo cung cấp đầy đủ số lượng, chủng loại và cam kết về chất lượng sản phẩm dịch vụ.

- Năng cao khả năng cạnh tranh nhằm gia tăng thị phần trên thị trường.

- Tạo công ăn việc làm và nâng cao đời sống của toàn thể nhân viên trong công ty. - Số lượng đơn đặt hàng tăng trên 20% hàng năm

- Phấn đấu doanh số bán ra hàng năm tăng trên 25%, lợi nhuận hàng năm tăng 20% so với năm trước.

- Giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng Mỹ , Anh, Aó, Balan, Hàn Quốc, Trung Quốc... Và tiếp tục tìm kiếm đối tác xâm nhập vào các thị trường EU, Brazin, Chile, Achentina, khu vực Trung Đông và các nước Bắc Phi.

- Thường xuyên năng cao trình độ chuyên môn của các chi nhánh, đại lý, kể cả chuyên môn kỹ thuật và thị trường để đáp ứng và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng năm có chương trình nâng cao chất lượng từng loại sản phẩm và hoàn thiện kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000. Phát triển sản phẩm xơ polyester với chất lượng cao tương đương các công ty nước ngoài tiên tiến.

Một phần của tài liệu một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty tnhh hợp thành (Trang 52 - 53)