- Các phòng ban phải có sự liên kết chặt chẽ từ trên xuống dưới nhưng vẫn đảm bảo chức năng nhiệm vụ, yêu cầu của ngành
3.2.2.2Môi trường bên ngoài công ty
e. Kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh trong 3 năm 2008 –
3.2.2.2Môi trường bên ngoài công ty
*) Tình hình chính trị pháp luật : Các yếu tố về luật pháp có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty. Công ty phải tuân theo các quy định về kinh doanh, các điiểm bán, tuyến bán…Những tahy đổi trong môi trường này có thể tạo cơ hội đẩy mạnh hoạt động, mở rộng mạng lưới bán hàng và ngược lại sẽ gây khó khăn cho công ty, làm cho họ e ngại có thể thu hẹp mạng lưới bán hàng.
*) Môi trường kinh tế : Trong thời kì nền kinh tế với tốc độ lạm phát cao như hiện nay thì vấn đề sử dụng đồng tiền của người dân ngày càng được thắt chặt hơn. Do đó, việc sản xuất kinh doanh của các bạn hàng của công ty cũng bị ảnh hưởng ít nhiều, chính vì lý do này mà công ty phải củng cố lại mạng lưới bán hàng sao cho phù hợp với xu thế chung của nền kinh tế, để có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu đầy tiền năng của nền kinh tế.
*) Môi trường văn hóa – xã hội : Nền kinh tế ngày càng phát triển dẫn đến nhu cầu của con người ngày càng đa dạng đặc biệt là nhu cầu may mặc của người dân. Mà nguyên vật liệu đầu vào chính để sản xuất ra quần, áo, thú nhồi bông, thiết bị nội thất lại chính là các hạt sợi polyester tổng hợp. Vì vậy sản phẩm của công ty không ngừng đa dạng về chủng loai mẫu mã để đáp ứng nhu cầu của tất các tập khách hàng.
*) Đối thủ cạnh tranh : Do công ty TNHH Hợp Thành là công ty đi tiên phong trong cả nước về sản xuất xơ polyester để thay thế cho các nguyên liệu tự nhiên. Mà một điều khác biệt đó là công ty sản xuất ra các xơ polyester tổng hợp lại là việc tận dụng chính các chai nhựa phế thải, đây là việc làm rất hay vừa bảo vệ môi trường vừa giảm giá thành so với các sản phẩm nhập khẩu. Hiện nay từ tháng 1/2011 có công ty cổ phần Hóa dầu và xơ sợi dầu khí( thuộc tập đoàn dầu khí Việt Nam) đang cũng sản xuất xơ polyester tổng hợp nhưng với quy mô còn nhỏ. Chính việc xuất hiện công ty này dẫn tới việc thị trường cạnh tranh của công ty sẽ bị ảnh hưởng nên công ty cần có chính sách hoạch định và đánh giá lại thi trường và đối thủ cạnh tranh.Vì vậy công ty cần tính toán hợp lý sao cho các điểm bán hàng đạt hiệu quả tốt nhất.
*) Khách hàng : Khách hàng của công ty chủ yếu là các công ty dệt may, sản xuất chăn, ga, gối, đệm, đồ nội thất …Do mỗi đối tượng khách hàng lại có những đặc điểm khác nhau nên việc tổ chức mạng lưới bán hàng cần cân nhắc tới sự khác biệt đó để đưa ra những chính sách cho từng đối tượng khách hàng một cách hợp lí nhất.
*) Nhân tố môi trường công nghệ : Công ty có hệ thống máy móc, thiết bị sản xuất hiện đại cùng dây chuyền sản xuất tiên tiến được nhập khẩu từ Trung Quốc. Toàn bộ dây chuyền được bố trí chặt chẽ và khoa học tại các phân xưởng sản xuất, việc kết hợp
giữa lao động thủ công với máy móc tại công ty tạo nên quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng và có năng xuất.