- Là người phụ tá giám đốc công ty, có chức năng trợ giúp, đại diện cho giám đốc
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH HỢP THÀNH
4.2.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới 1 Phương hướng phát triển kinh doanh của công trong những năm tớ
Đối với công tác tổ chức mạng luới bán hàng của công ty TNHH Hợp Thành trong thời gian tới, công ty có những phương hướng và yêu cầu phát triển cụ thể như sau: - Phát triển hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giữ vững và củng cố vị trí của doanh nghiệp.
- Đầu tư mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh ở thị trường nội địa. - Tìm cách nâng cao hiệu quả lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí phát sinh.
- Hoàn thiện mạng lưới bán hàng tại thị trường trọng điểm và trên các khu vực địa lý khác. Mở rộng các điểm bán hàng trên mỗi khu vực địa lý đã lựa chọn, và hơn nữa mở rộng mạng lưới bán hàng sang các khu vực và các tỉnh khác.
- Xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý tại các điểm bán hàng của công ty.
- Cơ cấu lại đội ngũ lực lượng bán hàng cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty, và phù hợp với bộ máy quản lý chung.
- Đề ra các chính sách thị trường phù hợp với từng thời điểm, từng khu vực.
- Đảm bảo khả năng cung cấp hàng nhanh chóng, chính xác về chủng loại mẫu mã cũng như số lượng cho khách hàng.
- Phát triển mạng lưới bán hàng phải có sự đầu tư và chọn lọc hơn nữa, tạo thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm cũng như việc quản lý sau này.
- Phát triển thêm các điểm và tuyến bán hàng phải ổn định được thị trường , tạo sự bình đẳng giữa các điểm và tuyến bán hàng của công ty.
- Xây dựng cơ sở hạ tầng với đầy đủ trang thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng mục tiêu kinh doanh lâu dài của công ty. Đặc biệt đầu tư hỗ trợ cho các điểm bán hàng của doanh nghiệp để có thể nâng cao sản lượng tiêu thụ.
- Củng cố nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại các điểm và các tuyến bán hàng của công ty, đồng thời gia tăng các điểm bán hàng có công xuất lớn.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên địa bàn chủ lực, qua đó làm bàn đạp để phát triển hoạt động kinh doanh ra thị trường mới.
- Tạo dựng thương hiệu trên thị trường, bảo đảm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng.