thức thanh tốn tín dụng chứng từ tại Ngân hàng TMCP Quân đội
3.1.1. Kế hoạch chiến lược chung của Ngân hàng TMCP Qn đội tới năm 2020
• Tầm nhìn chiến lược: “Trở thành ngân hàng thuận tiện nhất” • Mục tiêu chiến lược: “Top 5 về hiệu quả kinh doanh và an tồn” • Phương châm chiến lược: “Đổi mới, hiện đại, hợp tác, bền vững” • MB chú trọng phát triển:
- 3 trụ cột chiến lược: Ngân hàng cộng đồng, Ngân hàng chuyên nghiệp theo ngành, Ngân hàng số
- 2 nền tảng chiến lược: Quản trị rủi ro vượt trội, Năng lực thực thi nhanh - Thực hiện đồng bộ 4 nhóm giải pháp: Quản trị điều hành, Kinh doanh, Công nghệ, Nhân sự
- Trọng tâm vào 04 chuyển dịch then chốt:
(1) Chuyển dịch ngân hàng số: Tăng cường năng lực kinh doanh Số, tổ chức kinh doanh trực tiếp trên kênh số và kênh đối tác chiến lược, bán chéo trên kênh truyền thống; Tái kiến trúc ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cấp hệ thống quản lý quy trình BPM phục vụ chuyển dịch Số.
(2) Chuyển dịch nâng cao quan hệ khách hàng: Khối khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ dẫn dắt các chi nhánh ngân hàng cộng đồng và phòng giao dịch trở thành ngân hàng thuận tiện nhất tại cộng đồng địa phương; khối KHCN được bao quát bởi kế hoạch Số và kinh doanh có hiệu quả danh mục sản phẩm KHCN; Khối khách hàng lớn tổ chức kinh doanh trực tiếp tại các hub/chi nhánh đa năng theo phương pháp ngân hàng chuyên nghiệp theo ngành, trở thành ngân hàng phục vụ chính cho khoảng 60- 100 khách hàng lớn, triển khai mạnh mơ hình kinh doanh khách hàng FDI và hồn thiện mơ hình kinh doanh IB.
(3) Chuyển dịch Quản trị rủi ro vượt trội: Hồn thành dự án PD và ứng dụng mạnh mơ hình lượng hóa rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng; tiếp tục
58
triển khai và hồn thiện mơ hình thu hồi nợ, tăng cường năng lực giám sát, cảnh báo sớm; xây dựng khung quản trị rủi ro công nghệ thông tin và ứng dụng công cụ rủi ro hoạt động để đo lường, giám sát rủi ro công nghệ thông tin của ngân hàng.
(4) Tiếp tục định hướng, quản lý hiệu quả hoạt động các Công ty thành viên chặt chẽ, tăng tỷ trọng đóng góp lợi nhuận của các cơng ty thành viên trong tập đồn theo mục tiêu chiến lược.
2 Vốn điều lệ 2Ĩ.605 tỷ VNĐ Tăng 19% 3 Huy động vốn dân cư, tổ chức kinh tế 245.400 tỷ VNĐ Tăng 11%
4 Dư nợ cho vay 2Ĩ2.500 tỷ VNĐ
5 Tỷ lệ nợ xấu <ĩ,5%
6
Lợi nhuận trước thuế LNTT (riêng Ngân hàng) 6.800 tỷ VNĐ 6500 tỷ VNĐ Tăng 47% Tăng 21% 7 Tỷ lệ chi trả cổ tức >=ĩĩ%
Nguồn: Báo cáo thường niên MB năm 2017
3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động tài trợ thương mại quốc tế theo phươngthức thanh tốn tín dụng chứng từ tại Ngân hàng TMCP Quân đội thức thanh toán tín dụng chứng từ tại Ngân hàng TMCP Quân đội
Hoạt động đối ngoại của Việt Nam trong thời gian qua đã đạt được những thành tựu đáng kể, đó là việc Việt Nam gia nhập WTO, APEC, AFTA, ASEAN, AEC. Nó đã mở ra cho hoạt động tài trợ TMQT bằng L/C của NHTM ở Việt Nam nói chung và của MB nói riêng nhiều cơ hội song cũng khơng ít thách thức.
Trong những năm qua, doanh số thanh toán cũng như thị phần thanh tốn L/C của MB ln ổn định. Để có kết quả kinh doanh ngày càng tốt hơn, MB đề ra một số định hướng chung cho sự phát triển như sau:
- Phấn đấu tăng kim ngạch thanh toán XNK, nhất là thanh toán L/C, đồng thời mở rộng và phát triển các sản phẩm như UPAS L/C, L/C chuyển nhượng, L/C điều khoản đỏ... Tập trung thu hút khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mở rộng dịch vụ thanh toán như chiết khấu chứng từ, tài trợ XNK, bảo lãnh XNK.
- Phát triển và mở rộng mạng lưới hoạt động: Thành lập thêm chi nhánh phòng
giao dịch và các điểm giao dịch thuận tiện phục vụ khách hàng trên mọi địa bàn cũng như mở rộng quan hệ đại lý với ngân hàng các nước trên thế giới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu XNK của doanh nghiệp trong nước. Việc mở rộng số lượng gắn liền với chất lượng sản phẩm.
- Hội nhập quốc tế về ngân hàng theo hướng tích cực xây dựng mơ hình ngân hàng hiện đại. Tăng cường hợp tác với các định chế tài chính trên thế giới, tranh thủ sự hỗ trợ về tài chính và kỹ thuật của nước ngồi để từng bước đưa hoạt động tài trợ TMQT bằng L/C đạt hiệu quả cao hơn. MB xác định phương châm: “Phát triển nhanh, bền vững, hiệu quả”
- Chú ý đến hoạt động marketing ngân hàng để đề ra chính sách khách hàng hợp lý, dự đốn xu thế phát triển của thị trường và nghiên cứu khả năng cạnh tranh của ngân hàng trong thời gian tới để có chiến lược marketing phù hợp.
- Tiếp tục quan tâm đào tạo cán bộ mới và đào tạo lại cán bộ cũ để có được đội ngũ cán bộ giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, vững về lý luận, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng khác, cả các ngân hàng trong nước cũng như các ngân hàng nước ngoài trong thời gian tới đây.
- Tiếp tục đẩy mạnh cơng nghệ kỹ thuật vào quy trình thanh tốn để nâng cao chất lượng thanh toán, phát triển sản phẩm dịch vụ.