6. Kết cấu đề tài
1.2. CÁC NỘI DUNG CẦN PHÂN TÍCH (THEO CAMELS)
1.2.3. Năng lực quản lý (M Management competence)
Trong mơ hình CAMELS, đánh giá năng lực quản lý đóng vai trị hết sức quan trọng trong đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại. Bởi vì quản lý đóng
vai trị quyết định đến thành cơng của hoạt động ngân hàng. Đặc biệt, các quyết định quản lý sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố như: Chất lượng tài sản có, mức độ tăng trưởng tài sản có; mức độ thu nhập; khả năng lập kế hoạch; khả năng ứng phó với những thay đổi của mơi trường xung quanh hay chất lượng của các chính sách và khả năng kiểm sốt việc tn thủ các chính sách....
Nhóm chỉ tiêu về năng lực quản lý đề cập đến các chính sách về quản lý con người, các chính sách quản lý chung của tổ chức, các hệ thống thông tin, các chế độ kiểm soát và kiểm toán nội bộ, các kế hoạch chiến lược và ngân sách đều được xem xét một cách riêng rẽ để phản ánh toàn bộ chất lượng của hoạt động quản lý. Năng lực của hội đồng quản trị, lãnh đạo cấp cao và quy trình xác định, đo lường,giám sát và kiểm soát rủi ro. Chỉ tiêu này gồm 2 bộ chỉ số đánh giá tính hợp lý và hiệu quả của công tác quản trị trong
ngân hàng và hệ thống kiểm sốt nội bộ.
- Chỉ tiêu đánh giá cơng tác quản trị: Cơ cấu tổ chức, Cơ chế ra quyết định, Cơ chế chấp hành, Cơ chế giám sát và Cơ chế thúc đẩy động lực làm việc và có trách nhiệm
giải trình.
- Chỉ tiêu đánh giá hệ thống kiểm sốt nội bộ: Văn hóa và mơi trường kiểm sốt nội
bộ, Xác định và đánh giá rủi ro, Hành vi kiểm sốt và phân chia nhiệm vụ, Cơng bố,
cung cấp và chia sẻ thông tin, Giám sát và khắc phục sai sót và Kiểm tốn nội bộ.