CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.5 Đánh giá thực trạng marketing-mix tại công ty
3.5.3 Những tồn tại
Công ty vẫn chƣa đẩy mạnh đƣợc quá trình tiêu thụ và hiệu quả ứng dụng marketing kinh doanh còn chƣa cao. Chính sách marketing - Mix cịn chƣa đồng bộ ví dụ nhƣ: Cơng ty muốn thực hiện mục tiêu là đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhƣng mục tiêu này chỉ đƣợc thể hiện rõ ở kênh phân phối còn ở khâu xúc tiến thì lại chƣa
7 2
có sự chuẩn bị kỹ càng hoặc ở khâu định giá lẽ ra để phục vụ mục tiêu chiến lƣợc này thì giá cả phải đƣợc cập nhật và điều chỉnh thƣờng xun thì Cơng ty chƣa làm đƣợc.
Mặc dù khả năng huy động vốn cho sản xuất kinh doanh cao nhƣng vì Cơng ty ln có khoản nợ cũ cao hoặc một số khoản nợ khó địi,... phải xử lý làm giảm hiệu quả thực tế của sản xuất kinh doanh. Do có các phải thu khách hàng cao nên Cơng ty cũng có tình trạng thiếu vốn và phải vay vốn để kin doanh dẫn đến trong giá thành luôn phải cộng thêm một khoản lãi vay điều này làm ảnh hƣởng trực tiếp đến giá cả sản phẩm của Công ty trên thị trƣờng. Tác động lên sức cạnh tranh của sản phẩm.
Ngoài ra, xét về hiệu quả kinh doanh thấy rằng tuy mức doanh thu của công ty tang qua các năm nhƣng lợi nhuận lại có xu hƣớng giảm, điều này tạo nên nghịch lý trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hệ thống thông tin marketing trong Công ty chƣa đƣợc phản ánh một cách kịp thời. Do vậy, các thơng tin thị trƣờng hàng ngày Phịng Dự án - kinh doanh chƣa nắm bắt đƣợc thƣờng xuyên để điều chỉnh phù hợp. Hơn nữa, hoạt động marketing đều do phòng này thực hiện nên khả năng phát huy hiệu quả chƣa cao do phòng chủ yếu tập trung vào các hoạt động nghiên cứu sản phẩm, giá mà chƣa quan tâm nhiều đến hoạt động phân phối cũng nhƣ hoạt động xúc tiến thƣơng mại. Đây chính là những nhƣợc điểm xuất phát từ bản thân Công ty.