CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LUẬN VỀ NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA NỢ XẤU
3.1.2. Kinh doanh an tồn khơng vụ lợi
Định nghĩa “An toàn” ở đây được hiểu theo cả nghĩa đen và nghĩa bóng. An tồn trong cơng tác kinh doanh Ngân hàng, an tồn trong việc quản lý các nhóm nợ của Ngân hàng. Khi thực hiện nghiệp vụ tín dụng, phải chắc chắn an tồn thì mới thực hiện, nếu khơng, trong tình hình khó khăn của năm 2020 như hiện tại, Ngân hàng
sẽ đối diện với nhiều khó khăn hơn.
Kinh doanh khơng vì lợi ích mà che mờ đi quy tắc và lý chính. Tình hình dịch bệnh khó khăn, dẫu biết ảnh hưởng rất nhiều tới nền kinh tế, trong đó ảnh hưởng tiêu cực nhiều hơn tích cực nhưng Ngân hàng cần giữ cho mình cốt cách riêng, giữ cho mình một cái đầu lạnh để tránh được cám dỗ từ những cạm bẫy lợi ích kinh tế. Sau vụ bê bối kinh tế với Bầu Kiên, ACB đã mất một khoảng thời gian đáng kể để vực dậy cả về danh tiếng lẫn kinh doanh. Hiện tại, ACB dười thời ông Trần Hùng Huy, đang vươn mình mạnh mẽ. Đúng với cái chất của vị Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng trẻ nhất Việt Nam, mọi hoạt động cũng như chính sách và nguyên tắc của ACB đều được trẻ hóa. ACB đang đến thời, thời mà gặp thế sẽ càng giúp cho ACB mạnh hơn nữa, Nhưng dịch bệnh hiện tại đang là cái “vận” khơng riêng gì của ACB mà của tồn hệ thống Ngân hàng. Bản chất là phải vượt qua cái vận hạn này như thế nào để vẫn giữ được mình và khơng vụ lợi. Đó cũng chính là mấu chốt của việc định hướng kinh doanh lâu dài và bền bỉ đối với một Ngân hàng.