CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNGNHÂN SỰ
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng tại Sacombank
3.2.6. Chính sách giữ chân nhân viên
Một doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều người tài giỏi hơn khi doanh nghiệp đó thỏa mãn tốt các điều kiện về vật chất và tinh thần cho người lao động. Mức độ đãi ngộ không những được thể hiện ở mức lương, thưởng và khả năng thăng tiến của người lao động mà cịn thể hiện thơng qua các giá trị về mặt tinh thần. Thời gian gần đây, tình trạng nhảy việc, bỏ việc tại Sacombank ngày càng tăng nguyên nhân chủ yếu do không
84
chịu được áp lực công việc và chưa thỏa mãn với các chính sách về nguồn nhân lực của Ngân hàng.
Các chính sách nguồn nhân lực tại Sacombank hiện tại là tương đối tốt, ngoài ra Ngân hàng cần thêm thay đổi một số chính sách đãi ngộ để giữ chân nhân viên tránh tình trạng nhảy việc đặc biệt là đối với những nhân viên mới như:
- Về cơ chế lương thưởng: ngoài lương cơ bản và lương kinh doanh được nhận. Ngân hàng nên có các chế độ thưởng cho nhân viên vào các ngày lễ như 8/3, 20/10 có quà cho các tất cả các nữ nhân viên tại Sacombank. Hiện tại, Sacombank mới chỉ có chính sách tặng hoa, quà vào ngày lễ cho các nhân viên giữ các chức vụ cấp quản lý từ phó, trưởng phịng trở lên.
- Ngân hàng nên có nhiều hoạt động thăm hỏi, quan tâm nhiều hơn đến nhân viên và gia đình của họ. Ví dụ: con cái nhân viên ốm đau cho phép nhân viên được nghỉ phép nhiều hơn. Do tính chất cơng việc ngân hàng áp lực nhiều về mặt thời gian nên nhân viên hầu như khơng có thời gian dành cho gia đình và con cái nên Sacombank nên tạo điều kiện cho nhân viên luân phiên nhau nghỉ phép để giảm áp lực công việc.
- Các giá trị tinh thần khác:
S Tổ chức nhiều buổi học đào tạo thực tế với khơng khí thoải mái dành cho thực tập
viên và nhân viên mới để giúp họ hiểu hơn về cơng việc mà mình đang theo đuổi nhằm giúp gắn bó nhân viên với ngân hàng.
S Ghi nhận kịp thời thành tích cá nhân có các ý tưởng, đề xuất tốt cho ngân hàng. S Các cấp lãnh đạo trên hỗ trợ trong công việc, đối xử công bằng, quan tâm, lắng
nghe, đồng cảm nhiều hơn với nhân viên.
S Phổ biến cụ thể lộ trình thăng tiến để nhân viên phấn đấu
S Tăng cường sự gắn kết các nhân viên trong ngân hàng bằng các hoạt động như tổ
chức các cuộc thi, chuyến đi dã ngoại...và thu hút được đông đảo sự tham gia của nhân viên.
85