Theo điều tra, 80.5% nhân viên đều cho rằng bầu khơng khí làm việc của FTG ln rộn ràng, thắm tình đoàn kết, thể hiện tinh thần lạc quan, tự hào về nền tảng văn hóa doanh nghiệp của mình. Hịa chung với văn hóa FPT, văn hóa FTG mang đậm chất “STICO” - Tơn đổi đồng chí gƣơng sáng. “Tơn” là Tơn trọng Cá nhân, bao gồm các yếu tố: Nói thẳng, lắng nghe, bao dung . Ví dụ vở kịch cuối năm của FTG “Tê gờ tôi ơi” - Kể tội các sếp nhƣng các sếp vẫn cƣời, vẫn lắng nghe, không giận, không trù dập. “Đổi” là Tinh thần Đổi mới, bao gồm: Học hành, sáng tạo. “Đồng” là tinh thần Đồng đội, bao gồm: Đồng tâm -cùng chung mục tiêu, cùng tâm huyết. Vì sự thành cơng của khách hàng (Win-Win), tận tụy vì khách hàng; tập thể; chân tình. “Chí cơng”: Mọi quyết định quyết không thiên vị, không phụ thuộc thân sơ, không bị mua chuộc. “Gƣơng mẫu”: là tấm gƣơng về Tinh thần FPT, là ngƣời phải thể hiện trƣớc nhất Tôn Đổi Đồng. “Sáng suốt”: cần có tầm nhìn, quyết
đốn. Bên cạnh đó, quy chế tơn vinh khen thƣởng của FTG cịn rất rõ ràng, minh bạch.
Ban lãnh đạo đã rất quan tâm tới đời sống của nhân viên với mong muốn nuôi dƣỡng ngọn lửa truyền thống, 79.5% nhân viên rất hài lòng với sự quan tâm ấy. Họ đƣợc quan tâm và tạo điều kiện cho mua sản phẩm Công ty phân phối với
giá ƣu đãi, đƣợc thăm hỏi động viên khi ốm đau, thai sản. Trong quá trình làm việc đƣợc hỗ trợ cơng tác phí/
Chính vì vậy, phần lớn mọi ngƣời trong cơng ty đều hài lòng với phong cách lãnh đạo của nhà quản trị, những ngƣời có “tâm”, có “tầm”, thuyền trƣởng chèo lái con thuyền FTG vƣơn mình ra biển lớn. Và chính tại FTG này, 91.1% nhân viên cho rằng họ đã đƣợc tạo cơ hội phát triển các mối quan hệ với đồng nghiệp, với nhà lãnh đạo để tự tự hoàn thiện bản thân, đƣợc mọi ngƣời tôn trọng và ghi nhận thành quả. Có thể nói, Lãnh đạo FTG, Quản lý cấp trung FTG đều có phong cách lãnh đạo rất “nhân trị”, có thể đây cũng là một trong những nét đặc trƣng tại FTG, ngoài ra lãnh đạo FTG kết hợp đƣợc các phong cách lãnh đạo và tạo ra động lực cho Cán bộ dƣới quyền sự thỏa mái để phát huy tính sáng tạo trong cơng việc.
Về các hoạt động tập thể: Các chƣơng trình kich off của đội kinh doanh theo các trung tâm kinh doanh luôn tạo ra sự hứng khởi, kết nối Cán bộ kinh doanh. Mặc dù việc kich off này thƣờng qui mô nhỏ chỉ dừng lại theo Trung tâm kinh doanh, chƣa mỏ rộng tầm Công ty hay liên Công ty thành viên.
Theo thống kê, phần lớn nhân viên (89.5%) đều cho rằng các chính sách của cơng ty ban hành đều minh bạch, công bằng, nhất quán, mọi ngƣời đều đƣợc tuyên truyền phổ biến nội dung chính sách. Điều này cũng thể hiện FTG ln tôn trọng ngƣời lao động, muốn cho ngƣời lao động thấy đƣợc vai trị, quyền lợi và nhiệm vụ của họ trong q trình thực thi các chính sách ấy.