4.2. SO SÁNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA
4.2.1. Hình thành các chiến lƣợc kinh doanh từ ma trận SWOT
Những cơ hội (O)
O1: Chính sách ƣu tiên phát triển của Chính phủ
O2: Tốc độ lạm phát của nền kinh tế trong vịng kiểm sốt của Chính phủ
O3: Nguồn vốn ODA, FDI từ nƣớc ngoài
O4: Lãi suất ngân hàng ƣu đãi cho doanh nghiệp O5: Tốc độ tăng trƣởng của ngành vận tải cao
O6: Tiềm năng thị trƣờng
Những đe dọa (T)
T1: Biến động của thị trƣờng chứng khoán T2: Giá dầu thế giới tăng cao
T3: Thiếu thị trƣờng lao động lĩnh vực siêu trƣờng siêu trọng
T4: Kinh tế thế giới khó khăn ; thƣơng mại toàn cầu phục hồi chậm
T5: Đe dọa từ thiên nhiên (bão, lụt ..)
Các chiến lƣợc hình thành từ ma trận SWOT:
-Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí thấp (S1,2,3,4,5,6,7,8 + O1,3,4,5,6): Tận dụng chính sách ƣu tiên phát triển của Chính phủ, khả năng về vốn đầu tƣ ODA, FDI, tiềm lực máy móc thiết bị hiện đại để mở rộng thị trƣờng tiềm năng, gia tăng doanh thu.
-Chiến lƣợc tạo sự khác biệt (W1,2,3 + O3,4,5,6): Đây là chiến lƣợc nhằm khắc phụ điểm yếu về khả năng tài chính và marketing. Vietranstimex cần tạo lợi thế ở khâu dịch vụ để giành thị phần.
-Chiến lƣợc tập trung (W1,2,3 + T3,4,6): Trƣớc các nguy cơ xâm nhập thị trƣờng mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nƣớc ngồi với khả năng tài chính mạnh mẽ, Vietranstimex cần tập trung vào một phân khúc thị trƣờng để tạo lợi thế cạnh tranh.
-Kết hợp chiến lƣợc dẫn đầu chi phí thấp và tạo sự khác biệt (S3,4,5,6
+T2,3,4,6): Kết hợp điểm mạnh về uy tín thƣơng hiệu và tiềm lực máy móc thiết bị để khắc phục các mối đe dọa từ giá dầu thế giới và sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nƣớc ngoài nhằm chiếm thị phần.