4.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Thông tin M1
4.2.2. Hoàn thiện giải pháp về mơ hình tổ chức, cơ chế chính sách, nguồn
nhân lực
4.2.2.1. Hồn thiện mơ hình tổ chức
- Xây dựng mơ hình tổ chức thành cơng ty nghiên cứu, sản xuất
“Linh
hoạt, thông minh, chuyên nghiệp” theo hƣớng tinh gọn. Xây dựng cơ quan tham
mƣu “Trí tuệ - thực tiễn” có năng lực định hƣớng chiến lƣợc, có khả năng tổ chức triển khai thành công chiến lƣợc.
- Triệt để sử dụng công nghệ thông tin làm tinh gọn bộ máy, lực lƣợng lao
động gián tiếp dƣới 15% quân số.
- Định hƣớng xây dựng Phòng chiến lƣợc thuộc Trung tâm Kinh doanh,
với chức năng nhiệm vụ và bản mô tả công việc rõ ràng nhằm đôn đốc, hƣớng dẫn thực hiện các mục tiêu chiến lƣợc.
4.2.2.2. Hồn thiện cơ chế chính sách
- Xây dựng hệ thống cơ chế chính sách linh hoạt, mềm dẻo. Áp dụng linh
hoạt cơ chế khoán đối với các đơn vị sản xuất và đơn vị nghiên cứu, tạo điều kiện cho mọi CB, CNV phát huy năng lực sáng tạo trong nghiên cứu, sản xuất, tạo sự thơng thống trong hoạt động kinh doanh và quản lý đơn vị.
- Xây dựng các chính sách về lƣơng, phúc lợi, ghi nhận - tơn vinh đóng
góp của ngƣời lao động để thu hút chuyên gia giỏi, nhiều kinh nghiệm vào làm việc để tạo ra các năng lực cạnh tranh mới cho Công ty, tạo nên môi trƣờng làm việc cạnh tranh, sáng tạo.
- Tích cực tham gia hội thảo, diễn đàn doanh nghiệp trong nƣớc và quốc tế
rộng rãi khách hàng, đối tác. Tăng cƣờng hợp tác với các cơ sở nghiên cứu trong và ngồi nƣớc để tìm kiếm sản phẩm mới, sớm đƣa vào sản xuất, kinh doanh bán hàng.
4.2.2.3. Hoàn thiện nguồn nhân lực
- Hoàn thiện chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty đến
năm
2021, tầm nhìn 2025. Làm tốt cơng tác quy hoạch, bồi dƣỡng, đào tạo cán bộ kế cận, kế tiếp. Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sƣ nghiên cứu – thiết kế, cán bộ kỹ thuật đầu ngành giỏi; cơng nhân có tay nghề cao. Cân đối tỷ lệ kỹ sƣ nghiên cứu phát triển, công nhân tay nghề cao và công nhân thực hiện công việc đơn giản để nâng cao hiệu quả sản xuất. Duy trì tỷ lệ CNVQP hợp lý sẵn sàng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ quốc phòng - an ninh.
- Đổi mới tồn diện cơng tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ theo tiêu chí
“3 trong 1”: Có tâm, tầm, trí tuệ, sức khỏe; Có ngoại ngữ, Có khát vọng vươn
lên”. Thực hiện đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ thơng qua giao việc khó, việc mới,
giao quyền, luân chuyển qua thực tiễn để đánh giá. Kết hợp giữa đào tạo chuyên mơn với rèn luyện bản lĩnh chính trị, đạo đức lối sống.
- Thực hiện phân cấp giao quyền cho các cơ quan, đơn vị để phát huy tính
năng động sáng tạo và tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của ngƣời đứng đầu.
- Gửi cán bộ đi đào tạo, tham gia các khoá bồi dƣỡng về quản lý chiến
lƣợc kinh doanh, tham gia các hội thảo chuyên đề về quản lý, tổ chức sản xuất. Tổ chức các cuộc thảo luận về quản lý trong nội bộ Công ty nhằm phổ biến kiến thức về quản lý chiến lƣợc. Bố trí những ngƣời có năng lực vào bộ phận hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. Bổ sung và kiệm toàn nhân sự bộ phận Marketing thuộc Trung tâm Kinh doanh.
- Bổ sung nguồn nhân lực cho bộ phận chăm sóc khách hàng.
- Xây dựng và đào tạo đội ngũ nghiên cứu thiết kế và phát triển các
phẩm cơng nghệ có hàm lƣợng trí tuệ cao, tận dụng lợi thế về thiết kế, tích hợp và phần mềm hệ thống để có những sản phẩm giá trị gia tăng vƣợt trội.
- Thu hút lực lƣợng lao động, chuyên gia giỏi bằng các chính sách
ƣu đãi.
Bên cạnh yếu tố vật chất và thu nhập, cần phát huy tốt vai trị của các tổ chức đồn thể trong việc quan tâm đến đời sống tinh thần ngƣời lao động. Thƣờng xun cải tạo mơi trƣờng làm việc, dy trì văn hóa Cơng ty.