3.3. Thực trạng thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty
3.3.6. Thực thi và hoàn thiện chiến lược phát triển ứng dụng công nghệ thông tin
- Phƣơng pháp Email marketing
- Phƣơng pháp triển khai kênh bán hàng, …
3.3.6. Thực thi và hoàn thiện chiến lược phát triển ứng dụng công nghệ thông tin tin
Đã triển khai chiến lƣợc đầu tƣ phát triển mạng WAN (Wide Area Network) làm nền tảng kết nối tồn bộ hệ thống máy tính cá nhân với các máy chủ phục vụ cho quản lý, điều hành. Triệt để đƣa công nghệ thông tin vào trong mọi khâu của sản xuất nhƣ áp dụng kỹ thuật đo kiểm tự động, quản lý bán thành phẩm, sản phẩm bằng mã code, số hóa hồn tồn các phiếu đo thông số kỹ thuật các công đoạn và đầu ra, giảm thiểu triệt để văn bản giấy tờ. Đã triển khai thành công hệ thống ERP để quản trị nguồn lực của Công ty, đảm bảo xử lý, tổng hợp và cung cấp thơng tin một cách khách quan, phản ánh chính xác mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo thời gian thực. Bên cạnh đó, vấn đề bảo mật, an tồn thơng tin cũng đƣợc đặt lên hàng đầu thơng qua chính sách phân cấp, phân quyền
truy cập dữ liệu tới từng cá nhân theo chức năng nhiệm vụ, kiểm soát chặt chẽ kết nối giữa mạng nội bộ với mạng internet, khơng có vụ việc lộ lọt thơng tin chiến lƣợc về sản phẩm, kế hoạch sản xuất kinh doanh.
3.3.7. Thực thi và hồn thiện chiến lược xây dựng văn hóa, thương hiệu Cơng ty
Cơng tác truyền thơng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty luôn đƣợc cấp ủy các cấp quan tâm, trong đó chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có bản lĩnh vững vàng, có khả năng làm việc trong môi trƣờng cạnh tranh cao, dám đƣơng đầu với khó khăn, gian khổ, sống nghĩa tình, trung thực, tận tâm, tận lực xây dựng cơng ty. Tổ chức thực hiện có hiệu quả quy chế dân chủ cơ sở, xây dựng môi trƣờng làm việc lành mạnh, tạo không gian sống để cán bộ công nhân viên sáng tạo và cống hiến. Tổ chức tốt việc đối thoại dân chủ giữa lãnh đạo, chỉ huy với ngƣời lao động, tạo sự gần gũi thân thiện trong đơn vị. Một số nội dung trọng tâm trong cơng tác giáo dục đó là: lịch sử, truyền thống Tập đồn, văn hóa Viettel và M1, quy tắc ứng xử của ngƣời Viettel, bồi dƣỡng khát vọng, lý tƣởng, đào tạo bản lĩnh, kỹ năng phát triển thanh niên Viettel.
Về xây dựng hình ảnh và thƣơng hiệu, Cơng ty cũng làm tốt các chính sách xã hội nhƣ: phụng dƣỡng 02 bà mẹ Việt Nam anh hùng xã An Khánh; tích cực quảng bá thƣơng hiệu, hình ảnh của Cơng ty qua chƣơng trình: “Tuổi trẻ M1 thắp sáng ƣớc mơ đến trƣờng” cho các em học sinh vùng cao nhƣ: Trƣờng Pờ ly Ngài (Hà Giang), vận động và phối hợp các nhà cung cấp thực hiện xây dựng cải tạo sân trƣờng, cơng trình phụ, vật chất trang bị cho khu ở bán trú, máy tính học đƣờng với số tiền lên tới 550 triệu đồng, … Tham gia sâu vào các hiệp hội doanh nghiệp, diễn đàn điện tử Việt Nam vừa để tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh, vừa quảng bá hình ảnh, thƣơng hiệu Cơng ty.
*. Nội dung hồn thiện chiến lƣợc kinh doanh đã thực hiện của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1
Trong điều kiện tỷ trọng doanh thu từ sản phẩm quân sự truyền thống có xu hƣớng giảm. Nhu cầu trang bị máy thơng tin quân sự trong các năm 2018 và 2019 đi vào bão hòa. Để bảo đảm kế hoạch sản xuất kinh doanh và duy trì việc làm thƣờng xuyên cho ngƣời lao động, công ty xác định đẩy mạnh phƣơng hƣớng kinh doanh trong lĩnh vực và thiết bị công nghệ viễn thông và IoT. Bên cạnh ba trụ cột đã xác định, công ty thúc đẩy hợp tác với các tập đồn cơng nghiệp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực lắp ráp, gia cơng sản xuất. Một số nội dung hồn thiện chiến lƣợc kinh doanh cơng ty đã thực hiện đó là:
- Hồn thiện chiến lƣợc phát triển cơ sở vật chất: đầu tƣ mới hệ thống dây
chuyền SMT, công suất đạt 10 triệu sản phẩm/năm, đáp ứng các đơn hàng sản xuất, gia cơng th cho TP-Link, Samsung, Dasan, v.v.
- Hồn thiện chiến lƣợc phát triển thị trƣờng: bên cạnh việc mở rộng thị trƣờng sản phẩm viễn thông thông qua hợp tác sản xuất và gia cơng th, cơng ty đẩy mạnh phân tích nhu cầu trang bị của Bộ Quốc phòng cho các đơn vị: Bộ tƣ lệnh Bộ đội Biên phịng, Cục Cơ yếu để tìm kiếm các đơn hàng về sản xuất máy thơng tin cấp chiến thuật và máy tính bảo mật. Tăng cƣờng xúc tiến phân tích nhu cầu của các đơn vị trực thuộc Bộ Công an, Bộ Nông nghiệp và phát triển nơng thơn cho phát triển các dịng sản phẩm nhƣ máy thông tin cho tàu cá, thiết
bị định vị.
- Hồn thiện chiến lƣợc về đa dạng hóa sản phẩm: tùy biến nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng ở các thị trƣờng khác nhau, nhƣ: một số dòng điện thoại 2G và 3G đã sản xuất cho thị trƣờng trong nƣớc đƣợc cải tiến mẫu mã và tính năng cho thị trƣờng Cam Pu Chia; cải tiến, tối ƣu giá thành thiết bị Giám
sát hành trình trên xe ơ tơ (V-Tracking) để tạo ra sản phẩm giám sát hành trình cho xe máy (M-Tracking); Phát triển kinh doanh thiết bị thông tin cho tàu đánh cá trên cơ sở thay đổi tính năng của thiết bị thơng tin quân sự, v.v.
- Hoàn thiện chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực: bên cạnh việc đầu tƣ cho công tác đào tạo nội bộ và phối hợp với các cơ sở có năng lực trong nƣớc, công ty cũng đẩy mạnh hoạt động tuyển dụng nhằm tìm kiếm và thu hút nguồn nhân lực có chất lƣợng, kể cả cán bộ quản lý và đội ngũ kỹ sƣ, cơng nhân có tay nghề. Tích cực tham gia diễn đàn công nghiệp Việt Nam, các trang tuyển dụng nhƣ VietNamWorks.com, vieclam24h.com, mywork.com, v.v. Phối hợp tốt với các cơ quan đơn vị trong Tập đoàn Viettel thực hiện đề xuất luân chuyển cán bộ có chun mơn, kiến thức phù hợp. Tăng cƣờng cử cán bộ đi học tập, thực tế tại các cơ sở sản xuất trong và ngoài nƣớc để nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý sản xuất.
3.4. Đánh giá chung về chiến lƣợc kinh doanh, thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1
Chiến lƣợc kinh doanh của Cơng ty đã xác định đƣợc tầm nhìn, định hƣớng, mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2015 - 2020. Khi xây dựng mục tiêu có tính chiến lƣợc và kế hoạch hàng năm, Công ty đã quan tâm đến các định hƣớng chung của Tập đoàn và xu hƣớng của thị trƣờng để hình thành kế hoạch cụ thể, các chính sách sát với điều kiện thực tiễn. Theo các tiêu chí đánh giá đã nêu trong cơ sở lý luận ở chƣơng 1, việc thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Cơng ty có những ƣu điểm và hạn chế nhƣ sau: