1 .3Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.4 Các yếu tố cơ bản tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
Môi trường bên trong bao gồm các yếu tố nội tại trong doanh nghiệp, là những điểm mạnh ( S - Strong) hoặc điểm yếu ( W -Weak) tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố cơ bản sau:
- Hoạch định chiến lược:
Hoạch định chiến lược là việc xác định các mục tiêu chủ yếu trong ngắn và dài hạn. Từ đó lựa chọn phương thức hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu của doanh nghiệp để thực hiện mục tiêu đó.
Việc nghiên cứu và hoạch định chiến lược là kim chỉ nam cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp, nên cần phải đặc biệt coi trọng. Từ công tác nghiên cứu thị trường, thu thập số liệu, lựa chọn mục tiêu chiến lược, sàng lọc các nhân tố, lập kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực...dự phịng, và tính tốn trước những tình huống rủi ro bất ngờ mà doanh nghiệp có thể gặp phải.v.v…đều phải thực hiện một cách bài bản và có hệ thống.
Thực tế cho thấy, trong giai đoạn kinh tế khó khăn, số doanh nghiệp thua lỗ cao, trong đó các doanh nghiệp quy mơ lớn, thậm chí nhiều tập đồn kinh tế nhà nước cũng trở nên yếu sức đi rất nhiều, khi những lĩnh vực đầu tư bị ảnh hưởng, sản xuất bị đình trệ, mất kiểm sốt trong đầu tư, cạnh tranh gay gắt. Những doanh nghiệp mắc phải sai lầm trong quá trình xây dựng chiến lược, thiếu tầm nhìn, sứ mệnh đề ra khơng rõ ràng, không chú trọng xây dựng năng lực cốt lõi…khiến chiến lược kinh doanh đề ra mất đi tác dụng định hướng, giảm khả năng ứng biến nếu gặp phải những khó khăn, rủi ro khơng lường trước.
- Năng lực tài chính:
Năng lực tài chính thể hiện sức khỏe của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh và ổn định sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thực hiện các chiến lược sản xuất kinh doanh, cũng như nâng cao được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ. Năng lực tài chính cũng là một trong những căn cứ đánh giá quan trọng của các nhà đầu tư. Trong điều kiện kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp cần phải khơng ngừng hồn thiện và nâng cao năng lực tài chính, từ việc huy động vốn, giảm nợ xấu, sử dụng hiệu quả các khoản đầu tư, đáp ứng nhu cầu thanh tốn.v.v…để có thể nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Năng lực quản lý:
Đội ngũ lãnh đạo và quản lý là những người đứng đầu trong một doanh nghiệp, họ chính là những người đề ra các mục tiêu,có khả năng điều khiển mọi hoạt động của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu đó. Năng lực quản lý chính là khả năng nhận thức, khả năng chỉ đạo, khả năng phân công và khả năng thực hiện cơng việc của một người, một nhóm người dẫn đầu. Trong những lúc doanh nghiệp gặp khó khăn, tầm quan trọng của năng lực quản lý được thể hiện rõ hơn lúc nào hết. Nhận định được những khó khăn, nguy cơ hay những áp lực đang gặp phải; phân tích và chọn lựa, đề ra được những giải pháp thiết yếu cần thực hiện; chỉ đạo và tập trung được sự đoàn kết, ủng hộ của lực lượng lao động; có khả năng ứng biến nhanh nhạy với các tình huống phát sinh.v.v..sẽ giúp cho người quản lý chèo lái được doanh nghiệp vượt qua được những khó khăn thậm chí là đưa doanh nghiệp phát triển và đạt được nhiều thành công. Muốn vậy, người quản lý phải khơng ngừng học tập, nâng cao trình độ chun mơn, trình độ quản trị, sẵn sàng
viên cấp dưới,có khả năng chấp nhận thất bại…hồn thiện hơn nữa , để hướng tới mục tiêu chung.
- Khoa học – công nghệ.
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, doanh nghiệp nào quan tâm đến khoa học kỹ thuật và đi đầu trong việc áp dụng công nghệ hiện đạt rất dễ đạt được thành cơng. Khơng chỉ cắt giảm được chi phí, mà cịn nâng cao được khả năng cạnh tranh cho sản phầm, đáp ứng được các tiêu chuẩn và nhu cầu của khách hàng.