1 .3Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
3.2.2 Chủ động trong việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu, áp dụng khoa học
học kỹ thuật nhằm cắt giảm chi phí.
Dự đốn nhu cầu sử dụng nguyên liệu càng chính xác càng tốt.
Ngành công nghiệp chế biến gỗ của Việt Nam hiện nay đang phụ thuộc rất nhiều vào nguyên liệu đầu vào. Nguồn nguyên liệu cho sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu và tiêu thụ nội địa của Việt Nam từ chỗ dựa vào rừng tự nhiên là chính đã chuyển sang dựa vào nguồn gỗ nhập khẩu và gỗ rừng trồng.
Bảng 3.1: Nhu cầu sử dụng nguyên liệu gỗ phục vụ ngành công nghiệp chế biến.Đơn vị: triệu m³.
Năm
Nhu cầu gỗ tiêu dùng nội địa và xuất khẩu Nhu cầu gỗ công nghiệp ( Gỗ lớn)
Gỗ tinh chế, gỗ nhỏ
Ván dăm, MDF, bột giấy, gỗ trụ mỏ…
Tổng nhu cầu
( Nguồn: Số liệu do Tổng cục Lâm nghiệp ước tính 2010.)
Ngun liệu theo từng nhóm sản phẩm phục vụ cho ngành chế biến gỗ Việt Nam như sau:
- Đồ gỗ nội thất: chủ yếu được làm bằng gỗ teak, cịng, thơng, beech,
- Đồ ngoại thất: chủ yếu được làm bằng gỗ teak, bạch đàn, dầu, dò chỉ,
xoan đào, tràm…xuất sang các thị trường Anh, Pháp, các nước EU, Hoa kỳ, Úc, Nhật, Hàn Quốc, Hồng Kông. Mặt hàng này thường phối hợp với khung kim loại, kính, đá granite, textiline có u cầu khá cao về tiêu chuẩn an tồn, tính thời trang, tiện dụng. Khi áp dụng thêm các tiêu chuẩn cao như FSC thì nguyên liệu tự nhiên như dầu, chò chỉ đang giảm dần.
- Ván sàn gỗ dành cho trong nhà và ngoài trời: chủ yếu được làm bằng
gỗ teak, hương, căm xe, còng…xuất sang thị trường Nhật, Tây Ban Nha, Ý, Hoa Kỳ, Úc với yêu cầu khá cao.
- Đồ gia dụng ( giá sách, kệ, đồ nhà bếp.v.v): chủ yếu được làm bằng
teak, cao su, thông , tràm…xuất sang các thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật và tiêu dùng nội địa[18].
Bình quân mỗi năm các doanh nghiệp đồ gỗ Việt Nam cũng phải chi ra khoảng 41 – 43% tổng kim ngạch xuất khẩu cho việc nhập khẩu gỗ nguyên liệu. Sự phụ thuộc quá nhiều vào nguồn gỗ nguyên liệu ( số lượng, đa dạng về chủng loại) như vậy đã làm giảm đi đáng kể hiệu quả kinh tế cũng như tính chủ động của doanh nghiệp. Lấy GDT làm ví dụ: khi tập trung vào thị trường trong nước, GDT sử dụng chủ yếu là các loại gỗ nguyên liệu nội địa như tràm, cao su, bạch đàn, thông..Nhưng hàng năm, công ty vẫn phải nhập một lượng lớn gỗ nguyên liệu chất lượng cao như teack, còng, beech..phục vụ cho xuất khẩu do gỗ trong nước không đáp ứng được tiêu chuẩn về chất lượng và số lượng ít.
- Căn cứ vào nhu cầu sử dụng nguyên liệu của ngành, lập kế hoạch chi tiết cho doanh nghiệp để từ đó có thể chủ động về nguồn cung ứng. Liên kết với các đầu mối nguyên liệu trong chuỗi cung ứng một cách sớm nhất, đẩy mạnh trồng và khai thác các loại gỗ mềm như Cao su, Keo, Bạch đàn cho thời
gian thu hoạch nhanh để có nguồn nguyên liệu ổn định. Tập trung hình thành các vùng nguyên liệu cơ sở như Tràm ở Đông Nam bộ, Cao su ở Đồng Nai,Tây Ninh…Thông , Keo ở Lâm đồng, Bình Định..để tiện khai thác và cung ứng khi có nhu cầu.
- Thơng qua đầu mối nhà nước, hoặc doanh nghiệp trực tiếp tiếp xúc với
các chủ rừng tại Campuchia, Lào, Myanma..v.v…hợp tác khai thác nguyên liệu gỗ một cách bền vững dựa trên các hiệp định song phương đã ký kết giữa Việt Nam và các nước có rừng. Đối với các hợp đồng, các loại gỗ đặc biệt ở một số quốc gia có vấn đề về xuất khẩu nguyên liệu như Belarus, Indonesia, Malaysia.v.v.., phải kịp thời nắm bắt tình hình và có phương án dự phịng thích hợp, tránh tình trạng đình chỉ sản xuất vì thiếu nguyên liệu.
- Nắm bắt kịp thời nhu cầu và xu hướng tiêu thụ của thị trường, đặc biệt là thị trường thế giới. Để làm được điều này các doanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu, và làm công tác dự báo sức tiêu thụ thị trường về giá trị chủng loại, đối tác….để có sự chuẩn bị tốt nhất khi tiếp cận thị trường tránh tình trạng dự báo sai lệch như trường hợp công ty Trường Thành.
Chủ động liên kết với các nhà cung ứng cả trong và ngoài nước để kiểm soát được hoạt động của đối tác.
Các Hiệp hội ngành và địa phương ( Vifores, hawa..), là cơ hội để GDT nắm bắt thông tin, xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại, trao đổi lẫn nhau về công nghệ thông tin, đào tạo kỹ thuật, kinh nghiệm sản xuất, bán hàng…đặc biệt là thông tin về nguồn cung cấp nguyên liệu, tham gia đề xuất chiến lược bền vững cho ngành. Cùng tham gia và liên kết với các doanh nghiệp cùng ngành để hình thành nên các đầu mối nhập khẩu nguyên liệu gỗ tập trung, như
giá cả, tiêu chuẩn chất lượng, hay thời gian giao hàng.v.v.. Qua đó giúp doanh nghiệp giảm được chi phí và chủ động trong sản xuất kinh doanh.
Áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, tận dụng nguồn nguyên liệu thừa trong sản xuất, tránh hao hụt, lãng phí.
Tiếp tục nghiên cứu và tìm kiếm nguồn gỗ nguyên liệu khác thay thế gỗ cao su: như gỗ xoài, xà cừ, ván ép công nghiệp tránh rủi ro, phụ thuộc vào gỗ cao su. Nâng cấp hệ thống nhà xưởng ở Phan Huy Ích, và Bình Dương, tăng năng lực sãn xuất về lâu dài. Nghiên cứu sản xuất các loại mặt hàng đồ chơi gỗ, để tận dụng nguồn gỗ thừa trong sản xuất hàng tiêu dùng.
Điều chỉnh linh hoạt và hợp lý các nguồn chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính… nhằm giảm gánh nặng về chi phí.