3.2. Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
3.2.2. Tăng cường quản lý và kiểm sốt chi phí
Bất kỳ doanh nghiệp nào khi hoạt động đều phát sinh chi phí, quản lý và kiểm sốt chi phí là nhiệm vụ mà các nhà quản lý của doanh nghiệp phải quan tâm, đối với Cơng ty TNHH Toyota Láng Hạ thì vấn đề quản lý và kiểm sốt được các chi phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Quản lý và kiểm sốt chi phí tốt sẽ nâng cao hiệu quả chi tiêu, từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
Việc kiểm sốt chi phí cần được thực hiện qua ba giai đoạn trước khi chi tiêu, trong khi chi tiêu và sau khi chi tiêu; Trước khi chi tiêu cần xây dựng định mức chi phí tiêu hao và hoạch định chi phí; Trong khi chi tiêu cần phải kiểm sốt để chi tiêu trong định mức và hoạch định; Sau khi chi tiêu cần phân tích sự biến động của chi phí để biết ngun nhân tăng, giảm chi phí mà tìm biện pháp tiết kiệm cho kỳ sau. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý của Công ty. Xây dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, ln tơn trọng và khuyến khích tính tự chủ sáng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người. Cần tăng cường chun mơn hố, kết hợp đa dạng hố cùng với những phương án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi thế quy mơ giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào.