của EVN.
3.2.5.1. Tạo lập mụi trường kiểm soỏt hữu hiệu đối với hoạt động tàichớnh. chớnh.
Hệ thống kiểm soỏt nội bộ của EVN cần phải đỏp ứng được yờu cầu quản lý theo mụ hỡnh Tập đoàn kinh tế. Đảm bảo việc thực thi vai trũ kiểm soỏt của tập đoàn đối với cỏc cụng ty con. Thụng qua hoạt động của kiểm soỏt nội bộ cú thể kiểm soỏt được mọi mặt hoạt động của cỏc đơn vị thành viờn mà khụng cần phải can thiệp vào cụng việc hàng ngày ở cỏc đơn vị đú. Thụng qua hoạt động kiểm soỏt nội bộ tập đoàn thực hiện vai trũ quản lý, điều phối chung đối với hoạt động của toàn tập đoàn. Hệ thống kiểm soỏt nội bộ của tập đoàn đảm bảo hoạt động của cỏc đơn vị thành viờn theo đỳng định hướng và mục tiờu chiến lược mà tập đoàn đề ra. Đảm bảo sự thành cụng trong thực thi cỏc giải phỏp hoàn thiện cơ chế quản lý tài chớnh khỏc của tập đoàn như giải phỏp hoàn thiện cơ chế huy động vốn, điều hoà vốn...
Để tạo lập một mụi trường kiểm soỏt hữu hiệu đối với EVN cần cú sự thay đổi trong hai yếu tố. Thứ nhất, sự chủ động của chớnh Ban lónh đạo EVN đối với hoạt động kiểm soỏt. Sự chủ động của Ban lónh đạo EVN sẽ tạo điều kiện cho cụng tỏc kiểm soỏt nội bộ được tiến hành chủ động, cụng khai, minh bạch. Thứ
hai, sự ổn định của mụi trường phỏp lý bờn ngoài. Mọi hoạt động kiểm soỏt nội bộ
của tập đoàn đều chịu sự chi phối của cỏc quy định quản lý của Nhà nước. EVN cần kiến nghị với Chớnh phủ tạo mụi trường phỏp lý ổn định cho hoạt động kiểm soỏt của tập đoàn, đồng thời trỏnh sự can thiệp quỏ sõu của cỏc cơ quan quản lý Nhà nước vào hoạt động kiểm soỏt nội bộ của doanh nghiệp.
Quản lý của tập đoàn cần nõng cao sự chủ động trong vai trũ kiểm soỏt trỏnh lệ thuộc quỏ nhiều vào tỏc động của mụi trường bờn ngoài. Hội đồng quản trị EVN cần cú thỏi độ tớch cực và sự quan tõm thực sự đối với hoạt động kiểm soỏt nội bộ của EVN, biến hoạt động này trở thành hoạt động thường xuyờn, trỏnh tớnh hỡnh thức, đối phú.