CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Tổng quan về Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia
3.1.3. Kết quả chủ yếu trong sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-201 5
2015
3.1.3.1. Truyền tải điện.
- Sản lƣợng: trong giai đoạn 2011 – 2015, sản lƣợng điện truyền tải của Tổng công ty cụ thể nhƣ sau:
Bảng 3.3: Sản lƣợng điện truyền tải giai đoạn 2011 - 2015 Năm
KH EVN giao (tỷ kWh) Sản lƣợng thực hiện (tỷ kWh)
Tăng trƣởng (%)
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT)
Biểu đồ 3.1: Sản lƣợng điện truyền tải giai đoạn 2011 – 2015
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT) Giai
đoạn 2011 - 2015, EVNNPT đã vận hành hệ thống điện truyền tải an toàn, ổn định để truyền tải hết sản lƣợng điện phát của các nhà máy điện và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội của đất nƣớc với tốc độ tăng trƣởng
sản lƣợng điện truyền tải bình quân 10,6%/năm.
Các yếu tố ảnh hƣởng làm biến động sản lƣợng giai đoạn năm 2011- 2015:
Chỉ tiêu tăng trƣởng kinh tế GDP là yếu tố làm thay đổi nhu cầu phụ tải và làm thay đổi sản lƣợng điện truyền tải qua các năm. (Năm 2011, GDP của Việt Nam đạt 5,89%; Năm 2012, mức tăng trƣởng giảm xuống còn 5,25%; Năm 2013, mức tăng trƣởng đạt 5,42%, năm 2014 mức tăng trƣởng là 5,98%).
- Kết quả thực hiện TTĐN giai đoạn 2011 – 2015 của Tổng công ty cụ thể nhƣ sau:
Bảng 3.4: Kết quả thực hiện tổn thất điện năng giai đoạn 2011 - 2015
Năm
KH EVN giao (%) Thực hiện TTĐN (%)
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT)
- Khối lƣợng quản lý vận hành lƣới điện truyền tải: Trong giai đoạn 2011-2015, tình hình cung ứng điện rất căng thẳng do nhiều cơng trình lƣới điện, nguồn điện khơng đạt tiến độ đề ra, lƣới truyền tải luôn phải vận hành đầy tải và một số thời điểm quá tải ở khu vực Miền Bắc và Miền Nam, lƣới điện 500kV Bắc - Nam ln vận hành trong tình trạng đầy tải dẫn đến nguy cơ sự cố, tổn thất tăng cao. Nhiều thiết bị, cơng trình đƣa vào vận hành nhiều năm (trên 20 năm nhƣ các TBA 500 kV Hà Tĩnh, Phú Lâm, Pleiku, Đà nẵng, Hồ Bình, ĐZ 500 kV Bắc - Nam) đã cũ xuống cấp, chất lƣợng giảm sút, lạc hậu, vận hành không tin cậy. Bảng chi tiết khối lƣợng quản lý vận hành từ năm 2011 đến 2015.
Bảng 3.5: Chi tiết khối lƣợng quản l vận hành giai đoạn 2011 -2015
TT Năm kV 1 2011 2 2012 3 2013 4 2014 5 2015
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT) Tình
hình điện áp trên hệ thống: Nhìn chung chất lƣợng điện áp trên hệ thống điện nằm trong giới hạn cho phép. Tuy nhiên điện áp cao vẫn xuất hiện vào thời gian thấp điểm, điện áp thấp vẫn xảy ra vào thời gian cao điểm tại một số trạm 500kV, 220kV miền Bắc và miền Nam.
Tuy nhiên khi đƣa vào vận hành các đƣờng dây 500kV Nhà Bè - Ơ Mơn; Pleiku - Cầu Bơng, Vĩnh Tân - Sông Mây, điện áp khu vực miền Nam đã đƣợc cải thiện.
3.1.3.2. Công tác đầu tư xây dựng
Trong thời gian từ năm 2011 đến nay, EVNNPT ln phấn đấu hồn thành những nhiệm vụ đƣợc giao. Hệ thống truyền tải điện đã tăng trƣởng đáng kể cả về khối lƣợng lƣới điện truyền tải đƣa vào vận hành và khối lƣợng thực hiện đầu tƣ.
Bảng 3.6: Khối lƣợng quản l vận hành, đầu tƣ giai đoạn 2011-2015 STT Nội dung 1 Tổng chiều dài ĐZ 2 Số lƣợng TBA 500kV và 220kV 3 Tổng dung lƣợng TBA 4 Tổng giá trị đầu tƣ xây dựng 5 Số DAĐT đƣợc phê duyệt
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT)
Biểu đồ 3.2: Khối lƣợng đầu tƣ giai đoạn 2011 – 2015
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT) 3.1.3.3. Cơng tác tài chính
Bảng 3.7: Một số chỉ tiêu tài chính của EVNNPT Nội dung/Năm
I CHỈ TIÊU (T đồng)
1 Tổng tài sản
Vốn chủ sở hữu (chƣa bao 2 gồm CLTG) Vốn chủ sở hữu ( bao gồm CLTG) 3 Tài sản ngắn hạn 4 Nợ ngắn hạn 5 Nợ dài hạn 6 Nợ vay 7 Nợ phải trả 8 Hàng tồn kho 9 Nguyên giá TSCĐ 10 Giá trị cịn lại TSCĐ 11 Chi phí lãi vay 12 Chi phí khấu hao 13 Trả nợ gốc 14 Doanh thu thuần 15 Lợi nhuận trƣớc thuế 16 Lợi nhuận sau thuế
(Vốn CSH/NG TSCĐ)
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT) 3.1.3.4. Năng suất lao động
Bảng 3.8. Năng suất lao động của EVNNPT giai đoạn 2011 – 2015
Stt Nội dung
1 Sản lƣợng điện truyền tải
2 Năng suất lao động bình quân
3 Tốc độ tăng NSLĐ
4 Số lao động/ km ĐZ
5 Số lao động/ MVA trạm
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT)
Năng suất lao động của EVNNPT đang dần đƣợc cải thiện với tốc độ tăng trung bình 7,3%/ năm trong giai đoạn 2011 -2015. Sau 5 năm, năng suất lao động trên 1kWh đã tăng lên 36%, năng suất lao động trên 1MVA tăng 29% và năng suất lao động trên 1 km đƣờng dây tăng 18%.
Theo Quyết định số 174/QĐ-EVN ngày 02/10/2015 của EVN về việc phê duyệt Đề án Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và Năng suất lao động giai đoạn 2016 – 2020 của EVNNPT thì chỉ tiêu năng suất lao động của EVNNPT đến năm 2020 nhƣ sau:
- Năng suất lao động từ năm 2016 đến năm 2020 tăng bình quân 10%/năm.
- Năng suất lao động theo sản lƣợng điện truyền tải/ lao động là ≥ 30,5 triệu kWh/nhân viên.
- Năng suất lao động theo số lao động/km ĐZ < 0,19 ngƣời/km.
Bảng 3.9. Năng suất lao động của EVNNPT giai đoạn 2016 – 2020
Điện truyền tải/lao động
Số lƣợng lao động/km ĐZ
Số lƣợng lao động/MVA TBA
Nguồn: Quyết định số 174/QĐ-EVN ngày 02/10/2015 của EVN về việc phê duyệt Đề án Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và Năng suất lao động giai đoạn 2016 – 2020 của EVNNPT
3.1.4. Những thành tích đã được khen thưởng
EVNNPT đƣợc thành lập trên cơ sở tổ chức lại các Công ty Truyền tải điện 1, 2, 3, 4 và các Ban quản lý dự án các cơng trình điện miền Bắc, Trung, Nam là những đơn vị có bề dầy truyền thống trong phong trào thi đua u nƣớc, có nhiều thành tích xuất sắc trong xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc nên đã đƣợc Đảng, Nhà nƣớc, các cấp, ngành tặng nhiều phần thƣởng cao quý.
Năm 2014, Tập thể CBCNV của EVNNPT đã đƣợc Chủ tịch nƣớc tặng thƣởng Huân chƣơng Lao động hạng Nhì do thành tích xuất sắc trong 20 năm vận hành đƣờng dây 500kV Bắc - Nam, góp phần vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ tổ quốc.
Nhiều tập thể và cá nhân trong EVNNPT đã đƣợc tặng thƣởng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời k đổi mới (Công ty Truyền tải điện 1 năm 2005, Công ty Truyền tải điện 4 năm 2012, Trạm biến áp 220kV Đồng Hòa năm 2000), Huân chƣơng Độc lập, Huân chƣơng lao động, Bằng khen Thủ tƣớng Chính phủ cùng nhiều phần thƣởng cao quý khác.
3.1.5. Những yêu cầu đặt ra trong q trình đổi mới cơng nghệ đối với EVNNPT
- Đổi mới công nghệ phải tạo ra sự chuyển biến về chất trong quá trình sản xuất, kinh doanh
Xét về quá trình sản xuất, kinh doanh, đổi mới cơng nghệ cần đạt đƣợc u cầu: tăng cƣờng cơ khí hố, tự động hố, tin học hố một phần hay tồn bộ quy trình sản xuẩt, từng bƣớc sử dụng máy móc thay thế con ngƣời ở những cơng việc nặng nhọc, nguy hiểm và theo hƣớng giảm dần tỷ trọng lao động giản đơn, tăng tỉ trọng lao động phức tạp, lao động mang nhiều yếu tố chất xám; cải tiến và tối ƣu hố hệ thống tổ chức và cơng nghệ trong khu vực sản xuất kinh doanh cũng nhƣ trong khu vực quản lí... nhằm đạt mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm hàng hoá dịch vụ. Xét về sản phẩm đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh, đổi mới cơng nghệ phải cho kết quả là hàm lƣợng cơng nghệ trong gía trị gia tăng của sản phẩm ngày càng chiếm tỷ trọng cao, thể hiện ở chỗ: giá trị mới của sản phẩm hàng hố, dịch vụ sau đổi mới cơng nghệ sẽ làm cho hàm lƣợng các yếu tố đầu vào truyền thống (nguyên vật liệu, nhiên liệu..) giảm đi, hàm lƣợng công nghệ tăng lên. Đây là một yêu cầu rất quan trọng nhằm mục tiêu tăng năng lực cạnh tranh cũng nhƣ khẳng định sự tồn tại của doanh nghiệp.
Xét về mặt cơ cấu nguyên liệu - năng lƣợng truyền thống so với nguyên liệu mới, đổi mới công nghệ phải nhằm tăng dần tỷ lệ sử dụng các công nghệ truyền thống đang dần phải thay đổi mục tiêu của mình do sự giới hạn của nguồn tài nguyên (ngƣời ta dự đoán rằng, khoảng năm 2040-2045, nguồn tài nguyên thiên nhiên sẽ bị cạn kiệt và chấm dứt nền văn minh công nghiệp dầu mỏ). Thực tế hiện nay cho thấy, cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 3 đang định hình với những đặc trƣng mới về chất nhƣ: có tính tự động cao, là sự kết hợp giữa cơng nghệ điện tử, công nghệ tin học, cơng nghệ có tính tự động hố
cao, cơng nghệ vũ trụ và đáy đại dƣơng cùng các công nghệ chế biến chiều sâu khơng có phế liệu, sử dụng ngun liệu mới có khả năng tái sinh khơng gây ơ nhiễm mơi trƣờng... Đầu tƣ đổi mới thị trƣờng cơng nghệ chính là nhằm đáp ứng những u cầu đó.
Xét về tính chất đổi mới cơng nghệ phải nhằm mục tiêu làm cho danh mục, chủng loại chất lƣợng mẫu mã, công dụng và giá cả của sản phẩm đó đƣợc đổi mới hoạc cải tiến theo chiều hƣớng đa dạng hơn, tinh xảo hơn, tiết kiệm năng lƣợng và rẻ hơn, tiến tới tạo ra nhiều sản phẩm và dịch vụ hồn tồn mới.
- Đổi mới cơng nghệ phải gắn liền với chiến lược phát triển kinh tế xã hội, chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Chiến lƣợc phát triển kinh tế và chiến lƣợc cơng nghệ quốc gia đóng vai trị quan trọng trong định hƣớng phát triển cơng nghệ trong từng doanh nghiệp một mặt có đƣợc những ƣa điểm và hỗ trợ nhất định (về vốn, về thơng tin ...) của Chính phủ, mặt khắc đảm bảo cho doanh nghiệp có đƣợc hƣớng đi đúng, tiết kiệm nguồn lực, tránh đƣợc những rửi ro khơng đáng có.
- Đổi mới công nghệ phải nhằm mục tiêu từng bước bắt kịp trình độ cơng nghệ so với các nước trong khu vực và trên thế giới
Tại Việt Nam hiện nay, hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu từ 2 đến 5 thế hệ, mức tiêu hao nhiên liệu cao gấp 1,5 đến 2 lần , năng suất lao động công nghiệp chỉ đạt 30% so với thế giới. Một lao động nơng nghiệp chỉ ni đƣợc 3 ngƣời trong khi đó ở Mỹ là 30 ngƣời, các loại vật liệu mới chỉ chiếm 5% tổng số các loại vật liệu, hệ số cơ giới hố trong cơng nghiệp chỉ bằng 50% so với thế giới. Vì vậy ở những năm đầu, con đƣờng duy nhất là tiếp thu công nghệ hiện đại, thông qua chuyển giao cơng nghệ. Bên cạnh đó tích cực chuẩn bị các điều kiện vật chất kỹ thuật con ngƣời ... để tiến tới thực hiện nghiên cứu sáng tạo cơng nghệ mới cho chính chúng ta.
- Đổi mới cơng nghệ phát triển phải gắn liền với phát triển kinh tế xã hội một cách bền vững
Một mục tiêu quan trọng của đổi mới công nghệ là thúc đẩy tốc độ tăng trƣởng kinh tế thƣờng xuyên và ở mức cao. Tuy nhiên, đạt đƣợc điều đó thơi chƣa đủ, đổi mới cơng nghệ cịn phải nhằm nâng cao trình độ trí tuệ của ngƣời lao động làm cho họ thích nghi và làm chủ máy móc thiết bị cơng nghệ mới, đồng thời có khả năng sáng tạo hơn trong hệ thống sản xuất kinh doanh.
3.2. Thực trạng ứng dụng công nghệ trong quản l vận hành trạm biến áp của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia