Cụng ty Tracomeco với tổng giỏ trị 186,72 tỷ đồng, cụng suất 3.000xe/năm Và cỏc dự ỏn khỏc

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ô tô chở khách của tổng công ty công nghiệp ô tô việt nam (Trang 91 - 93)

-Và cỏc dự ỏn khỏc

Mặc dự vẫn cú sự tăng trưởng đều đặn hàng năm cho việc đầu tư thiết bị phục vụ sản xuất, tuy nhiờn tỷ trọng TSCĐ rất nhỏ so với tổng tài sản do nhiều nguyờn nhõn như: trang thiết bị khụng đồng bộ, đầy đủ số lượng về mặt chủng loại theo yờu cầu của quy trỡnh cụng nghệ song chất lượng thiết bị kộm nhanh hỏng do mua thiết bị rẻ tiền. Như vậy vấn đề trong thời gian tới đũi hỏi Tổng cụng ty phải cú những điều chỉnh hợp lý trong việc lựa chọn thiết bị đầu tư cho cụng nghệ sản xuất để nõng cao năng lực cạnh tranh cho mỡnh.

2.3.2.5 Năng lực cạnh tranh về nguồn nhõn lực

Nhõn lực là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng đến khả năng nõng cao năng lực cạnh tranh của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam. Trỡnh độ quản lý, trỡnh độ tay nghề, kinh nghiệm của người lao động cú ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những năm qua, Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam với những chớnh sỏch và chiến lược quan trọng đó từng bước tạo dựng được đội ngũ kỹ sư, cử nhõn và cụng nhõn cú tay nghề vững vàng, tõm huyết với nghề.

Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Tổng cụng ty cú khoảng 8.000 người. Chỉ tớnh riờng số cỏn bộ Văn phũng Tổng cụng ty và cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cơ khớ ụtụ 1/5 (Sản lượng sản xuất ụtụ chở khỏch của Cụng ty cơ

khớ ụtụ 1/5 chiếm khoảng trờn 80% sản lượng ụtụ khỏch toàn Tổng cụng ty) cú

khoảng 2.590 người, trong đú:

-Trỡnh độ trờn đại học và đại học: khoảng trờn 560 người. -Trung học chuyờn nghiệp: khoảng 130 người.

-Cụng nhõn kỹ thuật: khoảng 1.900người

Đõy chớnh là một thế mạnh của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam với một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đụng đảo cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, tay nghề giỏi và cú mối quan hệ đoàn kết gắn bú nhau, sẵn sàng vượt qua mọi thử thỏch. Tuy nhiờn, để phõn tớch rừ hơn năng lực cạnh tranh của nguồn nhõn lực Tổng cụng ty, cần thụng qua bảng cơ cấu cỏn bộ cụng nhõn viờn sau:

Bảng 2.12 – Cơ cấu cỏn bộ cụng nhõn viờn (Số cỏn bộ Văn phũng Tổng cụng ty và cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cơ khớ ụtụ 1/5)

(nguồn: Phũng TCLĐ – Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam)

(Đơn vị tớnh: người)

TT Trỡnh độ chuyờn mụn

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ô tô chở khách của tổng công ty công nghiệp ô tô việt nam (Trang 91 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(140 trang)
w