- Tỷ lệ % so với tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn
- Tốc độ tăng liờn hoàn
Trong đú
Trung cấp kỹ thuật Trung cấp kinh tế
III Cụng nhõn kỹ thuật
- Tỷ lệ % so với tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn
- Tốc độ tăng liờn hoàn
Tổng cộng:
Tốc độ tăng liờn hoàn -
Theo thống kờ của bảng trờn cho thấy số lượng lao động của Tổng cụng ty cú sự gia tăng đỏp ứng quy mụ của phỏt triển của doanh nghiệp, năm 2004 số lượng lao động tăng 2,8% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 6,6% so với năm 2004. Tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn đạt 4,65%/năm. Đõy chớnh là nhõn tố quan trọng để doanh nghiệp cú thể phỏt huy khả năng cạnh tranh sản phẩm ụtụ chở khỏch của mỡnh.
Xột về cơ cấu cho thấy tỷ lệ cỏn bộ cú trỡnh độ đại học trở lờn và cao đẳng cú tỷ lệ khỏ phự hợp chiếm 19,86% tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn và số kỹ sư cơ khớ
ụtụ là 135 người năm 2005 tăng 22 người so với năm 2004 cho thấy: Tổng cụng ty đó hết sức chỳ trọng đầu tư cho lĩnh vực sản xuất ụtụ.
Nhằm tạo điều kiện hoà nhập và năng cao năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường, Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam luụn chu trọng vấn đề đầu tư cho nguồn nhõn lực. Chớnh vỡ vậy trong những năm qua, Tổng cụng ty đó tổ chức nhiều lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ và tham gia nhiều khoỏ học nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cả trong và ngoài nước. Việc tổ chức thi sỏt hạch, nõng bậc thợ cụng nhõn kỹ thuật cũng được thực hiện hàng năm.
Mặc dự, Tổng cụng ty luụn chỳ trọng nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, tuy nhiờn, trong giai đoạn hiện nay đó bộc lộ nhiều hạn chế như:
- Cụng tỏc quản lý, tuyển dụng cũn quỏ nhiều yếu kộm. Cựng với sự phỏt triển "quỏ núng" của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, Tổng cụng ty đó khụng tớnh toỏn và dự bỏo được lực lượng lao động cần thiết đỏp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh, tuyển dụng ồ ạt người lao động dẫn đến tỡnh trạng thừa lao động so với yờu cầu của quy trỡnh cụng nghệ sản xuất, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay. - Cơ cấu lao động trong quỏ trỡnh tuyển dụng là khụng hợp lý, dẫn đến tỡnh trạng mất cõn đối lao động chuyờn mụn trong cỏc lĩnh vực như: quỏ nhiều cử nhõn kinh tế nhưng lại thiếu cử nhõn luật, nhiều kỹ sư cơ khớ ụtụ nhưng lại thiếu kỹ sư điện ụtụ ... Quỏ trỡnh tuyển dụng khụng theo bất kỳ một nguyờn tắc nào và thiếu bài bản.
- Khụng cú chế độ đói ngộ cụ thể dẫn đến khụng thu hỳt và khụng giữ được những lao động cú năng lực thực sự....
Do vậy, trong giai đoạn tới, để nõng cao năng lực cạnh trạnh nguồn nhõn lực, Tổng cụng ty phải khắc phục được những hạn chế trờn và hết sức chỳ trọng đến cụng tỏc này.
2.3.2.6 Năng lực cạnh tranh về trỡnh độ tổ chức quản lý
Trỡnh độ tổ chức quản lý tổ chức thực hiện là một trong những nhõn tố gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, nú được xem xột trờn gúc độ xõy dựng chiến lược kinh doanh và chỉ đạo thực hiện của Tổng cụng ty.
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chịu sự tỏc động trực tiếp của chiến lược kinh doanh và cụng tỏc lónh đạo. Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam đó hoạch định chiến lược kinh doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm. Tận dụng những kinh nghiệm sẵn cú và nắm bắt những cơ hội của thị trường, Tổng cụng ty đó tập trung vào cỏc lĩnh vực truyền thống như: sản xuất cỏc thiết bị phục vụ thi cụng cụng trỡnh đường bộ, sản xuất phương tiện vận tải, sản xuất gia cụng cơ khớ kết cấu thộp… và đầu tư vào những lĩnh vực mới như: xuất khẩu lao động, đào tạo nghề, kinh doanh du lịch dịch vụ… nhằm mở rộng thị trường, tạo cụng ăn việc làm cho người lao động và nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Sự lựa chọn đỳng đắn chiến lược kinh doanh và tổ chức thực hiện cú hiệu quả thể hiện ở chỗ: