2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty
2.3.1 Một số kết quả đạt được theo các tiêu chí đánh giá
Trong gần 60 năm hoạt động, trải qua bao khó khăn thử thách, với tinh thần đồn kết, sáng tạo, chủ động và với các chiến lược của mình nên đến nay Công ty đang dần đi vào ổn định, phát triển và đang khẳng định được vị thế của mình so với các đơn vị trong ngành cũng như các đối thủ cạnh tranh và được đánh giá là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng cầu đường trên địa bàn tỉnh.
Để có được những thành tựu như ngày hôm nay, bên cạnh việc đầu tư trang bị những cơng nghệ tiên tiến cịn có cả sự đóng góp của những bàn tay, khối óc của tồn thể cán bộ công nhân viên trong tồn Cơng ty. Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên lao động của Công ty đang dần ổn định về cơ cấu, về số lượng và ngày càng hoàn thiện về chất lượng. Đặc biệt đối với chiến lược con người đã được Công ty thực hiện đúng kế hoạch, việc sử dụng, bố trí hợp lý lao động theo điều kiện hiện có của đơn vị đã từng bước giúp công ty ổn định về tổ chức, người lao động yên tâm công tác, phấn đấu cho sự phát triển của đơn vị.
Ngồi ra, Cơng ty đã từng bước xây dựng được văn hóa doanh nghiệp trên cơ sở bình đẳng, đồn kết nhất trí, hợp tác trong vơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp. Đây cũng là đặc trưng truyền thống của cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn. Người lao động được chăm lo tốt đời sống, được đảm bảo việc làm và điều kiện làm việc, thu nhập ngày một tăng, điều đó khích lệ tinh thần hăng say của cán bộ cơng nhân viên tại Công ty. Nhờ vậy, năng suất lao động tăng cao, lợi nhuận thu về ngày càng lớn, thị phần và uy tín của Cơng ty trên thị trường ngày càng cao.
Chất lượng công tác quản lý nhân lực của Công ty ngày càng được nâng cao, tạo ra một đội ngũ nhân lực ngày càng lớn mạnh, đáp ứng cơ bản yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Ðây là kết quả của việc thực hiện có hiệu quả đồng bộ các hoạt động quản
lý nhân lực tại Công ty, biểu hiện cụ thể như sau:
Công tác thu hút nhân lực, bao gồm hoạt động kế hoạch hóa nhân lực, tuyển dụng, bố trí nhân lực, trong điều kiện Cơng ty chưa thực hiện phân tích cơng việc đã có thành tựu nhất định. Bằng việc phát huy kinh nghiệm của đội ngũ lãnh đạo đơn vị trong cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực và bố trí nhân lực, kết hợp với chính sách tuyển dụng ngày càng được hồn thiện, Cơng ty đã thu hút được nhiều cán bộ trẻ, có chất lượng, được đào tạo có hệ thống. Vì vậy, buớc đầu đã tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng, được sắp xếp, bố trí vào vị trí phù hợp.
Công tác đào tạo phát triển nhân lực với mục tiêu góp phần duy trì và phát triển đội ngũ cán bộ đã được quan tâm thường xuyên; phát huy nội lực tự đào tạo là chính với hình thức, nội dung, đối tượng đào tạo khá phong phú, đồng bộ đáp ứng nhu cầu nâng cao, bổ sung cập nhật kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, năng lực điều hành,... đáp ứng công việc trước mắt, cũng như chuẩn bị đội ngũ nhân cho sự phát triển trong tương lai.
Hoạt động đãi ngộ và chính sách tiềnlương của Công ty bước đầu đã đạt mục tiêu tạo động lực, giảm yếu tố bất mãn đối với người lao động. Môi trường lao động tại đơn vị luôn được cải thiện và nâng cao, đảm bảo sức khoẻ CBCNV.