Đơn vị: Triệu đồng
Hình thức đào tạo
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Chi phí Số người Chi phí Số người Chi phí Số
người Chi phí ngườiSố
Chi phí Số người Tại chỗ 32,70 8 24,40 12 8,00 7 14,00 10 13,00 8 Cửđi 35,7 10 47,00 10 288,20 84 84,60 20 23,10 6 Tự đào tạo 30,50 02 56,80 14 50,50 12 86,00 20 123,50 11 Tổng 98,90 20 128,20 36 346,70 103 324,60 50 159,60 25
nghề để đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao. Bên cạnh đó thì nhiều lao động đã có ý thức hơn trong việc tự học, tự bỏ kinh phí để học tập nâng cao trình độ cho bản thân, chi phí cho việc tự học trong cơng ty cũng ngày càng cao theo từngnăm.
Hằng năm, Cơng ty đều có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ, người lao độngđể đáp ứng tốt yêu cầu của công việc cũng như bắt kịp với sự phát triển của khoa học, công nghệ.
Nhìn chung quy trình đào tạo tại Cơng ty cơ bản đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất của Cơng ty. Vấn đề cịn lại là tính hiệu quả trong đào tạo ra sao và làm gì để hồn thiện chức năng đào tạo, phát triển Nguồn nhân lực cho Cơng ty.
2.2.2.4 Chính sách đãi ngộ và tiền lương của Công ty
Việc phân phối tiền lương và thu nhập gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của nhóm cơng việc, thâm niên cơng tác, mức độ thực hiện nhiệm vụ được giao trên cơ sở năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác của mỗi người. Tiền lương và thu nhập hàng tháng của cán bộ công nhân viên Công ty được ghi vào sổ lương của doanh nghiệp theo đúng quy định.
a. Nguồn hình thành quỹ tiền lương của Cơng ty
Do Công ty là doanh nghiệp cổ phần với vốn Nhà nước chiếm cổ phần chi phối do vậy hàng năm Công ty xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương của người lao động và quỹ tiền
lương của người quản lý chuyên trách theo kế hoạch sản xuất kinh doanh, trình Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh thừa nhận để làm cở sở trả lương cho người lao động và quyết tốn với cơ quan có thẩm quyền.
- Quỹ tiền lương được thẩm định theo kế hoạch bao gồm: Quỹ tiền lương của người quản lý chuyên trách Công ty là người đại diện vốn nhà nước (Chủ tịch HĐQT và Giám đốc Công ty); Quỹ tiền lương người quản lý chuyên trách Công ty không là người đại diện vốn Nhà nước ( Các Phó Gám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty); Quỹ tiền lương của người lao động theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm; Quỹ lương bổ sung theo chế độ quy định của Nhà nước; Quỹ lương từ các hoạt động kinh doanh, dịch vụ khác ngoài được giao; Quỹ lương dự phịng năm trước chuyển sang (nếu có).
b. Hình thức trả lương: ● Trả lương hàng tháng
- Hàng tháng trả cho người quản lý chuyên trách Công ty là người đại diện vốn Nhà nước bằng hình thức tạm ứng 80% tiền lương theo kế hoạch đã xây dựng.
- Trả lương trả lương cho CBCNV khối văn phịng Cơng ty bằng hình thức tạm ứng tiền lương tương ứng với kết quả cơng việc hồn thành của từng người để đảm bảo mức sinh hoạt cho người lao động trong tháng.
- Đối với người lao động tại các Hạt thực hiệu công tác duy tu sửa chữa thường xuyên bằng hình thức tạm ứng: Mức tạm ứng cho ngườ� lao động đủ 26 ngày công/tháng, không thấp hơn 1.000.000đ/ngườ�/q (trừ đố� tượng nghỉ khơng lương, tạm hỗn hợp đồng đ� học, nghỉ ốm đau, tha� sản hưởng lương...).
- Đối với người lao động các Đội cơng trình bằng hình thức tạm ứng: Hàng tháng căn cứ khối lượng và tiến độ hoàn thành cơng việc các đơn vị trình lãnh đạo Cơng ty phê duyệt. Mức tạm ứng theo từng mục việc cụ thể.
● Thanh quyết toán lương
- Quyết tốn tiền lương đối với CBCNV khối Văn phịng Cơng ty1 lần/năm: Căn cứ kết quả đánh giá hệ số tiền lương hàng tháng bảng điểm và tổng quỹ tiền lương trong kỳ, phòng Tổ chức - Hành chính có trách nghiệm tổng hợp và lập bảng lương chung của bộ phận Văn phịng để thanh tốn tiền lương cho người lao động.
- Quyết tốn tiền lương cơng tác sửa chữa thường xun 1 lần /1 quý: Hàng quý căn cứ và điểm số nghiệm thu phịng Quản lý Giao thơng tính tổng tiền lương phải trả cho người lao động theo từng đơn vị, phịng Tổ chức - Hành chính căn cứ vào tổng số tiền lương phải trả cho các đơn vị và căn cứ vào bảng chấm cơng của các đơn vị để tính tiền lương trả cho từng người lao động theo phương án giao khoán.
- Quyết tốn tiền lương đối với cơng tác sửa chữa vừa, các công tác khác: Căn cứ vào nghiệm thu thực tế của từng cơng trình.
quyết tốn lương hàng năm.
c. Phương pháp trả lương, trả thưởng đối với người lao động ● Trả lương cho khối Văn phịng Cơng ty
- Cách tính trả lương được tính theo cơng việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc và số ngày công thực tế của từng người.
- Hội đồng lương xem xét đánh giá chấm điểm cụ thể cho từng cá nhân dựa vào năng lực thực tế, công việc đảm nhận, trách nhiệm, mức độ phức tạp của công việc, thâm niên, kinh nghiệm trong công tác… khơng phụ thuộc hồn tồn vào bằng cấp cụ thể: + Các cá nhân có bằng cấp thấp nhưng làm tốt các cơng việc thuộc trình độ chun mơn tốt, có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác, có khả năng kiêm nhiệm nhiều việc cùng lúc, ln hồn thành cơng việc được giao hoặc có khả năng làm việc ở nhiều vị trí khác nhau... thì có thể bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, chun mơn, có thể bố trí làm cán bộ quản lý và Hội đồng xétlương có thể xếp điều chỉnh lương cho các cá nhân đó tương đương với cơng việc mà các cá nhân đó đảm trách.
+ Ngược lại nếu cá nhân có bằng cấp cao, thời gian công tác tại Công ty lâu năm nhưng hiệu quả làm việc thấp, hoặc chỉ đảm nhận những cơng việc bình thường, giản đơn hay Cơng ty khơng có những cơng việc phù hợp với trình độ, bằng cấp cao đó thì Hội đồng trả lương có thể xếp hệ số điều chỉnh mức lương phù hợp với công việc cá nhân đó đảm trách đến mức tối thiểu.
- Căn cứ các tiêu chí đánh giá trên Hội đồng lương chấm điểm trình Chủ tịch HĐQT phê duyệt để làm căn cứ trả lương.
- Hàng tháng các bộ phận lập bảng chấm công và đánh giá, chấm điểm mức độ hồn thành cơng việc của từng người, chuyển về phòng Tổ chức - Hành chính để trình lãnh đạo cơng ty xemxét và phê duyệt.
+ Trường hợp có tuyển dụng mới, thay đổi về công việc, hoặc điều chuyển giữa các bộ phận thì sẽ được xem xét quyết định điểm đ1i và đ2i của đối tượng đó để kịp thời tính tiền lương.
● Trả lương cho các bộ phận trực thuộc
Công ty trả lương theo nguyên tắc sản phẩm thực tế hoàn thành của từng bộ phận theo phương án giao khoán đã được ban hành và hợp đồng giao khốn theo từng cơng trình cụ thể.
● Trả lương trong thời gian thử việc
Trong thời gian thử việc người lao động được hưởng lương thử việc ít nhất bằng 85% lương thực trả nhưng khơng được ít hơn lương tối thiểu chung hiện hành do Nhà nước quy định.
● Những ngày nghỉ được hưởng nguyên lương cơ bản:
- Những ngày nghỉ phép, nghỉ lễ hoặc những ngày người lao động được nghỉ theo quy định của Luật lao động hiện hành thì được hưởng nguyên lương cơ bản.
- Nghỉ việc do ngừng việc, chờ việc vì lý do khách quan hay bất khả kháng được trả lương theo mức lương tối thiểu vùng áp dụng theo Bộ luật lao động.
- Riêng đi công tác trong và ngồi nước thực hiện nhiệm vụ do Cơng ty giao hoặc đựơc cử đi học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ trong nước được hưởng 100% lương cơ bản như khi đi làm việc bình thường.
● Chế độ lương của những ngày ốm đau, thai sản, tai nạn
- CB-NLĐ nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động thì những ngày nghỉ được hưởng chế độ trợ cấp của Bảo hiểm xã hội chi trả theo đúng quy định của luật lao động.
● Chế độ lương làm thêm, tăng ca, ngoài giờ
- Ngày cơng làm việc bình thường là 8 giờ/01ngày.Người lao động làm thêm giờ thì đơn giá tiền lương được tính bằng 1,5 đơn giá tiền lương ngày bình thường theo lương cơ bản cho số giờ làm thêm.
- CB- NLĐ làm việc vào ngày Chủ nhật được tính bằng 2,0 đơn giá tiền lương ngày bình thưịng theo lương cơ bản.
- CB-NLĐ làm việc vào ngày Lễ được tính bằng 3,0 đơn giá tiền lương ngày bình thường theo lương cơ bản.
d.Thu nhập bình quân của người lao động
Qua bảng thu nhập bình quân của người lao động giai đoạn 2012 – 2016 nhân thấy, thu nhập của người lao động khơng những khơng tăng mà cịn giảm dần đặc biệt là giai đoạn 2012 – 2015, nguyên nhân là do thu nhập của người công nhân trong công ty chủ yếu là từ nguồn kinh phí sửa chữa duy tu cầu đường bộ; Giai đoạn trước năm 2013 ngn kinh phí đối với các tuyến đường Quốc lộ là khoảng 50 triệu đồng/1 Km/1 năm;
xong sau 2013 kinh phí này giảm đi 50%, xuống cịn 25 Triệu đồng/1 Km/ 1 năm, dẫn đến thu nhập của người lao động bị giảm xuống; mặc dù Công ty cũng đã cố gắng bù lại bằng cách tăng khối lượngthi cơng các cơng trình sửa chữa vừa, sửa chữa lớn, tuy nhiên là với các cơng trình này chủ yếu sử dụng vật tư, máy móc thiết bị nhiều do đó cũng khơng cải thiện được thu nhập của người công nhân. Đến giai đoạn 2015 – 2016
số lượng người lao động giảm đáng kể, kết hợp với việc Công ty nhận thêm được các đơn hàng duytu do đó cũng dần cải thiện mức thu nhập bình quân của người lao động. Mức thu nhập bình quân trên là mức thu nhập tổng của người lao động xong trên thực tế thu nhập thập nhất của người lao động có thể ở mức dưới 2 triệu đồng/người/ tháng ( chưa trờ bảo hiểm xã hội), mức thu nhập này là không đáp ứng được đời sống của người lao động dẫn đến nhiều khó khăn trong công tác điều hành, chỉ đạo; tâm lý không yên tâm công tác của người lao động, đặc biệt là giai đoạn 2014 – 2015.
Hiện nay Ban lãnh đạo cơng ty đang từng bước có các giải pháp dần tăng thu nhập cho Bảng 2.12 Thu nhập bình quân của ngườilao độnggiai đoạn 2012-2016 và so sánh
giữa 2 năm liền kề ( Tăng +, giảm -)
Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
5,17 5,11 4,95 4,10 4,80
So sánh giữa
2 năm liền kề -1,16 % -3,13 % - 17,17 % + 17,07 %
rộng thị trường tạo thêm cơng việc cho người lao động, xây dựng và hồn chỉnh cơ chế khoản sản phẩm đến tận người lao động.
e. Chính sách và chế độ đãi ngộ khác.
Tiền lương là một khoản thu nhập giúp người lao động duy trì cuộc sống, duy trì sức lao động để tiếp tục làm việc, tiếp tục sản xuất. Nhưng muốn người lao động hăng say trong cơng việc, khiến họ tích cực hơn, phấn đấu hơn thì ngồi tiền lương cơ bản, họ còn cần những quan tâm khác về mặt vật chất cũng như tinh thần. Nắm được tâm lý đó, trong những năm qua Cơng ty đã không ngừng cố gắng trong công tác tạo động lực cho người lao động, thể hiện qua các chính sách và chế độ đãi ngộ đang được Cơng ty tích cực thực hiện và vẫn tiếp tục bổ sung, sửa đổi sao cho phù hợp nhất với nhu cầu của cán bộ người lao động.
● Tiền thưởng
Tiền thưởng là một loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. Do đó, ngồi tiền lương chính, Cơng ty cịn áp dụng các hình thức thưởng để cổ vũ tinh thần làm việc cho cán bộ công nhân viên, giúp họ có trách nhiệm hơn, năng động hơn. Các hình thức thưởng mà Cơng ty đang áp dụng là:
- Thưởng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Khi Cơng ty làm ăn có hiệu quả cao, mang lại nhiều lợi nhuận, phần lợi nhuận để lại sau khi nộp ngân sách và phân phối vào các quỹ sẽ bổ sung quỹ lương, bổ sung lương cho người lao động theo hệ số. Hình thức thưởng này được áp dụng vào cuối mỗi quý.
- Thưởng cho các dịp lễ, Tết: Là tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên vào các dịp nghỉ lễ, Tết, 30/04, 01/05, 02/09, thưởng cuối năm. Các mức thưởng có thể dao động từ 01 tháng – 03 tháng lương/1 người tùy tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
● Chính sách Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế
Chính sách Bảo hiểm xã hội (BHXH) và Bảo hiểm y tế (BHYT) đối với cán bộ công nhân viên trong Cơng ty cũng là một yếu tố góp phần duy trì nhân sự. Bởi lẽ BHXH và
BHYT góp phần bảo đảm đời sống và sức khỏe cho người lao động từ đó có thể cống hiến hết mình cho sự phát triển của Cơng ty và cho cả chính bản thân họ. Vì vậy chế độ BHXH và BHYT cho người lao động được thực hiện nghiêm túc.
Chế độ BHXH liên quan đến tiền lương của người lao động: Cơng ty đóng Bảo hiểm xã hội cho tất cả người lao động ký hợp đồng lao động vớiCông ty. Một số trường hợp Công ty ký hợp đồng lao động đối với người đang hưởng lương hưu hàng tháng và người làm việc có thời hạn dưới 03 tháng thì ngồi phần tiền lương theo cơng việc người lao động được thanh toán khoản tiền bảo hiểm (theo tỷ lệ qui định của nhà nước) tính theo tỷ lệ % so với tiền lương cơ bản theo hợp đồng lao động.
● Nâng lương định kỳ đối với người lao động
Hàng năm căn cứ vào nhu cầu cơng việc, tình hình kinh doanh, Cơng tytiến hành nâng bậc lương cho người lao động. Người lao động gián được nâng lương theo định kỳ, đối với người lao động trực tiếp sản xuất thì phải thi nâng bậc.
● Cơng tác chăm lo đời sống cán bộ cơng nhân viên
Ngồi việc tích cực điều chỉnh và hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng, đảm bảo về mặt vật chất cho cán bộ công nhân viên, Công ty cịn ln quan tâm đến đời sống tinh thần, giúp họ thực sự yên tâm, thoải mái trong cuộc sống cũng như trong công việc.
Công ty luôn chăm lo bảo đảm cuộc sống cho người lao động, ln giành thời gian, kinh phí cho cơng tác an tồn vệ sinh lao động như: Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, cấp phát bảo hộ lao động theo quy định, bồi dưỡng hiện vật cho người lao động làm công việc nặng nhọc độc hại.... Hàng năm, Cơng ty phối hợp với tổ chức Cơng đồn thăm hỏi tặng q gia đình người lao động có hồn cảnh khó khăn, tai nạn lao động, con người lao động bị bệnh hiểm nghèo.. nhân dịp tết Nguyên đán, Tháng Cơng nhân. Xét các gia đình người lao động đang ở nhà tạm, nhà dột nát đề nghị Cơng đồn các cấp hỗ trợ sửa và xây nhà ở. Hàng năm, tham gia các hoạt động văn nghệ, thể thao do Liên đoàn Lao động tỉnh phát động. Mỗi năm một lần, Công ty đều tổ chức thăm quan, du lịch, cho cán bộ công nhân viên, giúp họ nghỉ ngơi, thư giãn sau những tháng làm
việc căng thẳng. Hơn nữa, những chuyến đi như thế sẽ khiến người lao động gần nhau