3.1 Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn dựng Giao thông Lạng Sơn
3.1.1 Định hướng phát triển Công ty
Bước vào năm 2017, mặc dù cịn nhiều khó khăn, thách thức như: Đội ngũ cán bộ có trình độ và kinh nghiệm cịn thiếu so với sự phát triển và quy mô hoạt động của đơn vị; Cơ cấu bộ máy cịn cồng kềnh; Nguồn vốn thanh tốn cho các cơng trình sử dụng vốn Ngân sách địa phương ít; Đơn giá cơng tác duy tu sửa chữa cầu, đường thấp; Còn phải khắc phục hậu quả về mặt tài chính để xử lý hậu quả về sai phạm kinh tế trong những năm trước đây..., xong tập thể lãnh đạo, người lao động trong cơng ty quyết tâm đồnkết phấn đấu hồn thành một số chỉ tiêu kế hoạch cụ thể về mặt kinh tế như sau:
Qua bảng chỉ tiêu trên nhận thấy các chỉ tiêu năm 2017 đều tăng sơ với năm 2016 đặc biệt là sản lượng tăng 5,64%; Doanh thu tăng 2,72%; trong thời điểm vốn đầu tư công của Nhà nước ngày càng khó khăn việc phấn đấu đạt các chỉ tiêu này địi hỏi Cơng ty phải có sự lỗ lực phấn đấu khơng ngừng, đồng thời có sự đầu tư thích đáng về vốn, thiết bị máy móc con người mọt cách khoa học, hợp lý...
Trên sơ sở những thành tựu đã đạt được của giai đoạn 5 năm 2012 - 2016 và các bài
học kinh nghiệm quý báu, trước xu thế hội nhập và cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, tiếp tục tăng trưởng bền vững với quy mô lớn hơn, trong thời gian tới Công ty cần
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch chính của Cơng ty trong năm 2017
TT Các chỉ tiêu
chủ yếu Đơn vị Thực hiện năm 2016 Kế hoạchnăm 2017 năm 2016 (%)Tăng với
1 Tổng sản lượng Tỷ đồng 75,73 80,00 5,64
2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 58,41 60,00 2,72
3 Lợi nhuận Tỷ đồng 8,64 9,00 4,17
4 Thu nhập bình quân Triệu đồng 4,8 5,00 4,17
5 Tuyển dụng mới Người 03 03 0
6 Đào tạo, bồi dưỡng Người 06 08 33,33
tiếp tục đổi mới, thích nghi và nắm bắt nhanh chóng nhu cầu thị trường, kiên định với phương châm đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, nhanh chóng chuyển đổi tỷ trọng cơ cấu các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn vốn huy động, tiến tới hội đủ thế và lực để Công ty sớm trở thành doanh nghiệp kinh tế mạnh, nâng cao vị thế trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo Công ty xác định trong giai đoạn năm 2017 - 2022
cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa để vượt qua giai đoạn khó;đồng thời có những bước đột
phá để tiếp tục hồn thiện cơ cấu tổ chức nhằm thực hiện thành công chiến lược kinh
doanh, nâng cao năng lực quản trị, điều hành, đảm bảo hoạt động an toàn, hiệu quả phù hợp với quy mô và năng lực của Công ty. Để đạt được những các chỉ tiêu kế hoạch đề ra Cơng ty có những định hướng phát triển trong giai đoạn tới như:
- Tinh giảm biên chế: Một trong những nguyên nhân gây khó khăn cho việc tinh giảm
biên chế đó là việc khơng cương quyết, nể nang, muốn giữ ổn định tổ chức, sinh ra một bộ máy hoạt động cồng kềnh, số lượng biên chế đông mà chất lượng lại khơng cao. Chính vì vậy, mục tiêu hướng tới của Công ty là xác định rõ ràng và hoàn thiện cả một hệ thống bộ máy nhân sự đan xen giữa cũ và mới sau khi chuyển giaotừ cơ chế Cổ phần nhà nước nắm giữ chi phối sang cổ phần 100% vốn tư nhan theo đúng định hướng của tỉnh trong giai đoạn trước 2019.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Quan tâm xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển con người với mục tiêu đào tạo những cán bộ quản lý doanh nghiệp giỏi, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ cao, chun sâu, đội ngũ kỹsư, cơng nhân lành nghề vươn lên đáp ứng địi hỏi ngày càng cao của yêu cầu phát triển và hội nhập; Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng cán bộ.
- Từng bước nâng cao chất lượng dịch vụ đối với các sản phẩm và dịch vụ truyền thống của cơng ty, nâng cao uy tín với các Chủ đầu tư trong thực thực hiện các Hợp đồng; Mở rộng đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh sang các lĩnh vực mới như:Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp,tư vấn kỹ thuật, đầu tư mặt bằng cho
thuê...Từng bước tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động, qua đó nâng cao đời sống cho học, giúp họ yên tâm gắn bó với sự phát triển của đơn vị.
xuất; đẩy nhanh tiến độ, chất lượng trong việc thực hiện công việc, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng
Việc xây dựng mục tiêu và định hướng trong giai đoạn 2017- 2022 như trên dựa trên các yếu tố nội tại cũng như bên ngồi đơn vị, đã được Cơng ty xem xét cân nhắc; Đơn vị nhận thấy để đạt được sự phát triển ổn định, bền vững trong giai đoạn này là rất khó khăn trước sự cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trường, xong Lãnh đạo công ty xác định muốn xây dựng Công ty phát triển, đi lên khơng cịn con đường nào khác là đổi mới, mạnh dạn đầu tư, dám nghĩ, dám làm trên cơ sở tính tốn khoa học, hợp lý, từng bước đưa công ty lên tầm cao mới.
3.1.2 Định hướng trong công tác quản trị nhân lực của Công ty
Trong quản trị nguồn nhân lực, Công ty đề ra những mục tiêu cụ thể không chỉ chú trọng riêng đến sản xuất kinh doanh mà còn quan tâm tới mối quan hệ giữa con người với con người, giữa sản xuất với con người. Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ quản trị nhân sự, đảm bảo công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách khoa học. Đồng thời đa dạng hóa các hình thức đào tạo, khuyến khích người lao động tham gia, nâng cao chun mơn, nghiệp vụ.
Để thự hiện các mục tiêu xây dựng và phát triển Công ty trong giai đoạn mới, Công ty
đã đưa ra một số nhiệm vụ cụ thể của công tác quản trị nhân sự như sau:
- Nâng cao năng, trình độ của cán bộ quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là các kỹ năng về quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh; Thực hiện sắp xếp đội ngũ cán bộ quản lý gọn nhẹ, hiệu quả, đúng người, đúng việc, đúng sử trường, điều kiện hồn cảnh địa lý, điều kiện gia đình. Thực hiện tốt công tác định hướng quy hoạch cán bộ nguồn, cán bộ quản lý cấp cao trong đơn vị.
- Có chính sách thu hút đội ngũ lao động giỏi, trình độ cao đến làm việc tại Cơng ty,để từng bước nâng cao các chất lượng dịch vụ sản phẩm thực hiện, tiếp nối truyền thống phát triển không ngừng của đơn vị.
- Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ quản trị nhân sự, đảm bảo công tác quản trị, hoạch định nhân sự được thực hiện một cách khoa học. Đồng thời đa dạng hóa các hình thức đào tạo, khuyến khích người lao động tham gia, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ.
- Hồn thiện cơng tác trả lương, khen thưởng cho người lao động, thực hiện các chính sách chế độ đãi ngộ, từng bước nâng cao mức sống cho người lao động. Chăm lo hơn nữa đến tâm tư nguyện vọng của người lao động. Đẩy mạnh các phong trào thể thao văn nghệ, các hoạt động của các tổ chức đồn thể trong Cơng ty.
- Hồn thiện cơng tác đánh giá năng lực thực hiện cơng việc, đảm bảo cơng bằng và
chính xác, qua đó giúp đánh giá người lao động được chính xác, khách quan, góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệmcủa họ, giúp họ ln phấn đấu hồn thành nhiệm vụ.
- Phối hợp tốt công tác trong hoạt động quản trị nhân sự để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Nâng cao vai trò của quản trị nhân sự trong chiến lược phát triển của Công ty.
3.2 Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty