Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP
2.3. Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán tại DIC Corp
2.3.3. Những nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
- Các chắnh sách kinh tế vĩ mơ chƣa ổn định, kể cả hệ thống kế tốn, chế độ
kế tốn cho DN chƣa hồn chỉnh, thƣờng xuyên thay đổi nên việc vận dụng vào các TCT cịn gặp nhiều khó khăn.
- Việc tuyên truyền, hƣớng dẫn thực hiện các văn bản về chế độ kế toán của
các cơ quan chức năng chƣa kịp thời và đầy đủ. Dẫn đến TCT chƣa nắm bắt kịp thời các chắnh sách, chế độ áp dụng thực hiện.
- Việc kiểm tra, kiểm sốt về cơng tác kế toán đã đƣợc quy định tại luật kế toán nhƣng các cơ quan chức năng chƣa kiểm tra thƣờng xuyên nên chƣa thúc đẩy đƣợc các DN hoàn thiện tổ chức cơng tác kế tốn.
Nguyên nhân chủ quan
Năng lực, trình độ chun mơn của nhân viên kế tốn trong DIC Corp cịn nhiều hạn chế. Thêm vào đó, TCT chƣa có các khóa học đào tạo, bồi dƣờng nâng cao trình độ chun mơn cho kế tốn. Đội ngũ nhân viên kế toán hay thay đổi làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng, hiệu quả và sự ổn định của bộ máy kế toán.
Tiểu kết chƣơng 2
Nội dung Chƣơng 2 của luận văn tác giả đã trình bày tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của DIC Corp. Mô tả tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy kế toán của đơn vị và đặc điểm SXKD để đƣa ra những nhận x t về những nhân tố ảnh hƣởng đến tổ chức kế tốn. Tác giả cũng đã trình bày chắnh sách và chế độ kế toán đang áp dụng tại DIC Corp. Dựa vào nội dung đã đƣợc trình bày ở Chƣơng 1, tác giả đã trình bày đầy đủ thực trạng về tổ chức kế toán tại DIC Corp, cụ thể là 06 nội dung về tổ chức kế toán: Tổ chức bộ máy kế toán; Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán; Tổ chức hệ thống tài khoản kế toán; Tổ chức hệ thống sổ kế toán; Tổ chức lập và phân tắch báo cáo tài chắnh; Tổ chức kiểm tra kế toán. Với số liệu minh chứng cụ thể, từ đó đƣa ra những nhận x t về thực trạng, những ƣu nhƣợc điểm thực trạng tổ chức kế toán của đơn vị để làm căn cứ đƣa ra các giải pháp ở Chƣơng 3.
Chƣơng 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG