Chương 3: THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CƠNG TY TNHH TM & DV CƠNG NGHỆ AN THÀNH BẢO
3.3.1.Hình thành các phương án chiến lược Marketing
Cùng với sự thay đổi cơ cấu nền kinh tế là sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gây gắt giữa các doanh nghiệp, điều đĩ địi hỏi mỗi doanh nghiệp muốn tồn tài và phát triển phải luơn tìm cách để thích ứng, hịa nhập và phát triển. Hoạt động Marketing trở nên một yếu tố cần thiết hơn bao giờ hết đối với việc kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vẫy, mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược Marketing để hỗ trợ mục tiêu kinh doanh của mình. Chiến lược Marketing thiết kế sao cho tạo được hình ảnh ảnh đẹp của sản phẩm trong ý thức của khách hàng, kích thích nhu cầu của họ nhằm gia tăng doanh số và lợi nhuận của cơng ty.
Cĩ nhiều cách hình thành phương án chiến lược thích ứng cho hoạt động của cơng ty. Đối với cơng ty TNHH TM & DV ATB việc kinh doanh sản phẩm dịch vụ với 3 phân khúc mới hình thành và với một thị trường đa dạng và rộng khắp. Chưa cĩ sự phân tích một cách cặn kẽ, chi tiết thị trường hiện tại theo ba phân khúc trên. Cho nên chỉ cĩ thể dựa vào các yếu tố chính bên trong cơng ty và cĩ thể chịu sự tác động của mơi trường hiện tại, cũng như tương lai đối với cơng ty để hình thành nên các phương án chiến lược kinh doanh nhằm đạt hiệu quả tối ưu.
Trong phần phân tích cơ may thị trường đã rút ra được các điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức cho cơng ty. Từ đĩ các yếu tố này được sắp xếp chúng vào ma trận SWOT rồi tiến hành so sánh một cách cĩ hệ thống, từng cặp từng cặp tương ứng sẽ tạo ra các cặp phối hợp logic.