Cơ cấu lao động toàn COMAS

Một phần của tài liệu Luận văn Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng và lắp đặt viễn thông (COMAS) (Trang 59 - 61)

Đơn vị tính: người

STT Phân loại Số lượng

(Đơn vị tính : người) Tỷ lệ (%) 1 Tổng số 414 100 2 Theo giới tính Nam 359 86,71 Nữ 55 13,29 3 Theo tính chất lao động Trực tiếp 58,7 Gián tiếp 171 41,3

4 CB chuyên môn, nghiệp vụ

Chuyên viên, kỹ sư 30 7,25

Cán sự, kỹ thuật viên 186 44,93

Giám sát dự án, đội trưởng 69 16,67

5 Theo trình độ Lao động phổ thông 79 19,1 Trung cấp 29 7,0 Cao đẳng 95 22,95 Đại học 208 50,24 Trên đại học 3 0,72 6 Theo độ tuổi Dưới 30 243 58,7 Từ 31- 40 159 38,4 Từ 41 đến 50 12 2,9 Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự.

Từ bảng số liệu về tình hình lao động trên, ta dễ dàng nhận thấy bức tranh về lực lượng lao động của COMAS

- Về giới tính

Theo dữ liệu ở bảng trên ta thấy, lực lượng lao động nam trong công ty có số lượng áp đảo lượng lao động nữ, với 359 lao động nam chiếm 86,71% trong cơ cấu giới tính, trong khi lao động nữ chỉ chiếm 13,29% tương đương với 55 người.

Cơ cấu giới tính này là hồn tồn phù hợp với đặc thù ngành của công ty là xây dựng, lắp đặt viễn thông là một ngành nặng nhọc, phải lắp ráp trèo cao, mang vác nặng nhất là đối với lực lượng công nhân quản lý vận hành, lắp rắp… trạm và đường dây. Đồng thời với quy mô phát triển được mở rộng, các dự án của COMAS có ở khắp nơi trên đất nước, địi hỏi cán bộ, nhân viên trong công ty thường xun phải di chuyển đến nơi thực hiện cơng trình. Do vậy, lao động nam giới được ưu tiên tuyển chọn và sử dụng trong các hoạt động kinh doanh của cơng ty.

- Về tính chất lao động:

Ta thấy, hai lực lượng cấu thành nên bộ phận lao động của COMAS là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Trong đó, lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao hơn so với lao động gián tiếp với 58,7% và 41,3%.

- Về lực lượng lao động chuyên môn nghiệp vụ:

Số lượng cán bộ chun mơn từ chun viên chính, kỹ sư chính trở lên chiếm tỷ lệ rất thấp (7,25%), đặc biệt chuyên viên, kỹ sư cấp cao chiếm tỷ trọng không đáng kể (01 kỹ sư nghiên cứu, 03 thạc sỹ)

- Về trình độ:

Với những đặc điểm của ngành xây lắp viễn thông đã quy định lực lượng lao động trong công ty chủ yếu là lao động kỹ thuật. Nguồn cung lao động cho công ty đa số là các trường Đại học, Cao đẳng, trung học và công nhân kỹ thuật xây dựng trong nước. Qua bảng số liệu cho thấy trình độ lao động chung của tồn cơng ty ở mức trung bình với 50,24% lao động trình độ đại học – kỹ sư; 22,95% trình độ cao đẳng. Số lao động có trình độ trên đại học cịn rất thấp, không đáng kể (0,72%) so với tổng số lao động. Lực lượng lao động nghề và lao động phổ thơng, xếp vị trí thứ 3 trong cơ cấu trình độ lao động với 19,1% tỷ trọng tồn cơng ty.

tương lai, khi mà ngành viễn thông ngày càng phát triển ở trình độ cao với những trang bị kỹ thuật – công nghệ hiện đại sẽ địi hỏi NLĐ phải có chun mơn cao, tay nghề phù hợp với tốc độ phát triển của lực lượng sản xuất.

- Về cơ cấu lao động theo tuổi

Hiện nay, COMAS chủ yếu sử dụng lực lượng lao động trẻ (dưới 40 tuổi) chiếm 97,1% tổng số lao động tồn cơng ty. Trong đó, NLĐ dưới 30 tuổi chiếm gần 2/3 số lao động trẻ với 250 nhân viên. Thực trạng này là hoàn toàn hợp lý và tương đồng với tuổi đời của công ty cũng như ngành nghề mà công ty kinh doanh. Tuy nhiên con số này cũng vừa là thuận lợi, vừa là khó khăn đặt ra đối với chiến lược phát triển nguồn nhân lực của cơng ty. Vì lực lượng lao động phần lớn là đội ngũ nhân viên trẻ, rất năng động, sáng tạo song địi hỏi phải có sự quan tâm thoả đáng về chế độ đãi ngộ cũng như nhu cầu đào tạo nâng cao và phải có thời gian tích luỹ kinh nghiệm để duy trì và phát triển nhằm tạo ra sức cạnh tranh cho công ty trong thời kỳ mới.

Một phần của tài liệu Luận văn Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng và lắp đặt viễn thông (COMAS) (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(149 trang)
w