6. Kết cấu của đề tài
3.1. Phương hướng hoàn thiện quản lý NSNN tại UBND phường Láng Hạ, quận Đống
phường Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.
3.1.1. Định hướng quản lý NSNN:
Để thực hiện các mục tiêu cơ bản giai đoạn 2020-2025, thúc đẩy kinh tế quận Đống Đa tăng trưởng thì cơng tác quản lý cần thiết phải được xây dựng hoàn thiện theo định hướng như sau:
- Xây dựng một nền tài chính vững mạnh để đảm bảo thực hiện và đáp ứng yêu cầu của những mục tiêu nhiệm vụ đặt ra. Vừa nâng cao khả năng huy động cao các nguồn vốn tại chỗ, vừa nâng cao khả năng tiếp thu nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài, tạo thành sức mạnh tổng hợp của hoạt động ngân sách cấp phường trên địa bàn quận.
- Tiếp tục đẩy mạnh phân cấp QLNS theo hướng: Phân cấp quản lý NSNN phải thực hiện đồng bộ, phù hợp và gắn với phân cấp quản lý hành chính về Kinh tế - xã hội, gắn với sự phân chia quyền lợi về Kinh tế - xã hội. Phân định rõ nguồn thu và nhiệm vụ chi của NSNN phường để tăng cường tính chủ động của cơ sở, xác định rõ nhiệm vụ trọng yếu như nâng cao tỷ trọng chi đầu tư phát triển trong tổng chi NSNN, tập trung cho đầu tư kết cấu hạ tầng giao thông, trường học, nhà sinh hoạt….
- Đổi mới công tác quản lý thu, chi ngân sách theo hướng: Thu đảm bảo bền vững, đồng thời nuôi dưỡng nguồn thu và mở rộng các nguồn thu một cách vững chắc, lâu bền; việc quản lý và điều hành một cách chặt chẽ hiệu quả các giai đoạn của chu trình ngân sách từ khâu lập dự toán, chấp hành ngân sách đến khâu quyết toán ngân sách cấp phường đảm bảo ngân sách cấp
phường được quản lý chặt chẽ, hiệu quả.
3.1.2. Mục tiêu quản lý NSNN :
- Đánh giá đúng thực trạng để đưa ra những giải pháp phù hợp nhằm khai thác có hiệu quả những tiềm năng, thế mạnh của phường nhằm tạo, nuôi dưỡng và khai thác nguồn thu ổn định vững chắc.
- Thực hiện nghiêm Luật NSNN, Luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí, tăng cường pháp chế đảm bảo cho pháp luật nghiêm minh tới từng quan hệ tài chính. Nâng cao trình độ cán bộ QLNS từ quận đến cơ sở.
- Thu đúng, thu đủ, phấn đấu tăng thu tại địa bàn hàng năm tăng 10%- 14% so với kế hoạch thành phố giao.
- Thực hiện chi tiết kiệm và có hiệu quả để nâng cao giá trị gia tăng đầu ra từ các hoạt động sử dụng NSNN cũng như tiết kiệm trong sử dụng NSNN. Giảm chi phí quản lý NSNN bằng cách kích thích, động viên các chủ thể kinh tế sử dụng vốn hiệu quả, tiết kiệm, ưu tiên các phương pháp đã được thử nghiệm trong thực tế như khốn chi hành chính, thưởng do tiết kiệm chi NSNN… Ưu tiên chi cho đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng, chi sự nghiệp giáo dục, y tế, chi hỗ trợ sản xuất...