2.5. Đánh giá thực trạng năng lực quản trị rủi ro thanh khoản tại Ngân
2.5.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Cơng tác dự báo và phân tích thị trường chưa được quan tâm.
Sự biến động về nền kinh tế, các yếu tố vi mô và vĩ mô, xu hướng thị trường… có tác động lớn đến tâm lý của khách hàng do đó cũng ảnh hưởng lớn đến cung và cầu thanh khoản của NH. Việc chưa quan tâm, chú trọng đến dự báo các yếu tố này khiến cho rất khó đo lường và lượng hóa được các dịng tiền vào và ra cũng như khe hở thanh khoản của NH trong các kì hạn. Vì vậy, cơng tác quản trị thanh khoản của HDBank còn gặp nhiều khó khăn và vẫn mang tính bị động.
Cơng tác cân đối nguồn vốn – sử dụng vốn còn nhiều bất cập
Việc cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn tại HDBank chưa được thực hiện hiệu quả để vừa đảm bảo khả năng thanh khoản, vừa tối đa hóa được khả năng sinh lời. Về nhiều mặt, HDBank đã theo đuổi mục tiêu an tồn, do đó đã sử dụng nguồn vốn chưa thật sự hiệu quả. Điều này làm ảnh hưởng tới trạng thái thanh khoản làm giảm lợi nhuận của NH.
Chất lượng nguồn nhân lực quản trị rủi ro thanh khoản chưa cao
Công tác Quản trị RRTK là cơng tác quản trị địi hỏi nhân sự phải có trình độ, kinh nghiệm và năng lực, nếu năng lực cán bộ hạn chế, khơng đủ trình độ để xác định những xu hướng biến động của các luồng vốn và tình hình thị trường để có những biện pháp đối phó với sự biến động đó thì RRTK xảy ra là không tránh khỏi đối với hoạt động ngân hàng. Chất lượng nguồn nhân lực tại HDBank hiện nay chưa cao. Cán bộ QTRRTK vẫn chưa được đào tạo bài bản, chuyên sâu về quản trị rủi ro thanh khoản
Hệ thống CNTT chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu.
Các ngân hàng tiên tiến đang áp dụng các phần mềm để thực hiện các báo cáo thanh khoản. Tuy nhiên hiện tại HDBank vẫn đang dựa trên mơ hình excel nhằm thực hiện các báo cáo này. Vì thời gian thực hiện kéo dài nên các báo cáo đưa ra thường mất đi tính kịp thời.
Kết luận chương 2
Qua phân tích tính thanh khoản và tình hình nâng cao năng lực quản trị rủi ro thanh khoản tại Hdbank, ta có thể thấy ngân hàng đã đạt được những thành quả nhất định trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro thanh khoản. Ngân hàng đã duy trì việc tuân thủ ở mức độ cao các tỷ lệ về đảm bảo an toàn của NHNN. Tuy nhiên ngân hàng cũng gặp một số khó khăn trong việc quản trị rủi ro thanh khoản mà nguyên nhân xuất phát từ cả đặc điểm nội tại của ngân hàng và từ môi trương kinh tế và các chính sách của cơ quan quản lý. Vì vậy để nâng cao hiệu quả quản trị nhằm đưa ngân hàng tiến dần đến chuẩn mực quốc tế đồng thời vừa đảm bảo được tính thanh khoản vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh ngân hàng cần thực hiện rất nhiều giải pháp cũng như cần sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý. Vấn đề này sẽ được trình bày chi tiết ở Chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG AGRIBANK - CHI NHÁNH BẮC ĐỒNG NAI