3.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro thanh khoản tại Ngân
3.2.2. Giải pháp về tổ chức, điều hành
Hồn thiện mơ hình tổ chức, quản trị rủi ro thanh khoản
Như đã phân tích ở phần hạn chế tồn tại của chương 2, việc Ủy ban ALCO mới đi vào hoạt động và chưa thực hiện hết các chức năng quản trị thanh khoản là một trong các hạn chế lớn của HDBank. Vì vậy, NH cần nhanh chóng hồn thiện các chức năng của Ủy ban ALCO, thực hiện áp dụng nghiêm túc các chiến lược do ALCO đề ra để đảm bảo khả năng thanh khoản cho Ngân hàng. Đồng thời, khi hoàn thiện chức năng của Ủy ban ALCO, trong quá trình hoạt động Ngân hàng cần phải tách biệt được
chức năng hoạt động độc lập của ALCO với các bộ phận hỗ trợ ALCO và bắt buộc các đơn vị kinh doanh, các khối, phòng ban phải tuân thủ theo quy định của ALCO, để các quyết định của ALCO được thực hiện dễ dàng và có hiệu quả.
Mặt khác, HDBank cũng cần đổi mới và hồn thiện thêm mơ hình quản trị thanh khoản ngày càng hiện đại, hoàn thiện nhân sự của phòng ALM, phòng nguồn vốn và kinh doanh tiền tệ gồm các cán bộ có năng lực, kinh nghiệm trong quản trị rủi ro thanh khoản; đồng thời đưa ra các quyết định rõ ràng về phân cấp chức năng và nhiệm vụ cho từng bộ phận khơng bị chồng chéo lên nhau và có trách nhiệm cùng phối hợp đồng bộ thực hiện các chiến lược quản trị thanh khoản do ALCO đề ra. Sự phân chia rõ ràng về trách nhiệm với các kế hoạch thực hiện cụ thể giúp những cán bộ nhân viên trong ngân hàng có liên quan đến quản trị rủi ro thanh khoản biết chính xác những cơng việc họ phải làm trong từng trường hợp hợp cụ thể. Tuy nhiên việc cơ cấu lại theo hướng hiện đại cần phải có lộ trình cụ thể, thực hiện chuyển đổi từng bước theo kế hoạch tái cấu trúc chung của ngân hàng.
Cải thiện khả năng cân đối nguồn vốn – sử dụng vốn
Hdbank cần cải thiện công tác cân đối nguồn vốn hàng ngày để tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt thanh khoản quá mức, nâng cao sự phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh và Phòng nguồn vốn và kinh doanh tiền tệ của Hội sở. Các chính sách thanh khoản của ALCO đưa ra trong từng thời kỳ cần được triển khai đến từng đơn vị kinh doanh để có sự phối hợp đồng nhất từ cấp cao nhất đến các cấp thấp nhất nhằm đảm bảo cho tình hình cân đối vốn hiệu quả và đảm bảo mục tiêu thanh khoản mà ALCO đề ra.