Quy trình nghiệm thu chương trình xã hội hóa của Đài THVN

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Các mô hình xã hội hóa của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC giai đoạn 2009 - 2012 (Trang 78 - 81)

So với các đài truyền hình kể trên, việc quản lý và kiểm duyệt kênh xã hội hóa cho cả kênh của Đài VTC có sự khác biệt.

Trước tháng 11/2011, sản phẩm của đối tác được duyệt theo quy trình như các đài khác nhưng từ sau tháng 11/2011, quy trình có thay đổi phức tạp hơn: đối tác xây dựng chương trình xong  chuyển lên hội đồng nghiệm thu kênh duyệt 

chuyển lên hội đồng nghiệm thu Đài duyệt  chuyển giám đốc kênh duyệt, ký  chuyển Trưởng ban truyền hình XHH (Phó Giám đốc Đài làm trưởng ban) duyệt, ký  phát sóng.

Nguyên nhân của việc thay đổi theo mội mơ hình chặt chẽ hơn như trên là do sự việc “lọt sóng” về hình ảnh thác Bản Giốc (Cao Bằng) trên Kênh liên kết VTC8 được bắn bar chữ chú thích là “thuộc Trung Quốc”. Điều này bị đánh giá là thiếu nhãn quan chính trị và sơ suất nghiêm trọng trong việc kiểm duyệt nội dung trước khi lên sóng. Do vậy cần phải qua một khâu kiểm duyệt là hội đồng nghiệm thu

Đài để đảm bảo sản phẩm phát sóng một cách an tồn. Điều này cũng nhằm mục đích tăng độ khách quan của sản phẩm thơng qua sự kiểm sốt của Đài.

Những thành viên tham gia khâu xét duyệt nghiệm thu chương trình của Đài hiện nay thường là những người có thâm niên trong lĩnh vực truyền hình và đặc biệt khơng thể thiếu sự có mặt của lãnh đạo cấp Kênh, Đài. Thực tế số lượng đội ngũ làm công tác nghiệm thu không nhiều (khoảng 25 người) nhưng yếu tố quyết định những người giữ trọng trách “cầm cân nảy mực” này là năng lực, trình độ của đội ngũ này.

Hình 10.1: Quy trình nghiệm thu chương trình xã hội hóa

của Đài TH KTS VTC trước tháng 11/2011

Hình 11.1: Quy trình nghiệm thu chương trình xã hội hóa

2.5. Đánh giá nhận định về các mơ hình xã hội hóa của Đài TH KTS VTC

Mặc dù là một cơ quan báo chí ra đời sau so với nhiều đài phát thanh – truyền hình nhưng Đài VTC lại là một trong những đơn vị “đón đầu” được xu hướng xã hội hóa với nhiều thành cơng nổi bật. Tuy nhiên, trong quá trình vận hành và phát triển, XHH truyền hình cũng đặt ra khơng ít thách thức đối với Đài VTC nói riêng và cơng tác quản lý báo chí nói chung. Theo ơng Lưu Vũ Hải – Chủ tịch HĐTV Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC – nguyên Cục trưởng Cục Phát thanh – Truyền hình và Thơng tin Điện tử (Bộ Thông tin và Truyền thông):

“Từ thực tiễn hoạt động xã hội hóa và công tác quản lý nhà nước trong thời gian vừa qua, hoạt động xã hội hóa trong sản xuất chương trình thể hiện tính hai mặt tích cực và tiêu cực, trong đó tích cực là chủ đạo” [Phụ lục

PVS 1.4].

Hoạt động xã hội hóa của Đài VTC cũng thu được nhiều thành cơng với những mơ hình liên kết kênh nổi bật đem lại hiệu quả kinh tế và thương hiệu lan tỏa, bên cạnh đó cũng chứng minh sự thất bại của một số mơ hình do khơng có sự chuẩn bị kỹ về tài chính cũng như nhận thức của một số đối tác xã hội hóa khơng phù hợp với ngành truyền hình, chính vì thế đã dẫn tới những thất bại.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Các mô hình xã hội hóa của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC giai đoạn 2009 - 2012 (Trang 78 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(167 trang)