1.5 .Một số khái niệm và phân định nội dung của vấn đề nghiên cứu
1.5.2.2 .Phân quyền trong doanh nghiệp
2.3 Kết quả phân tích qua dữ liệu thu thập
2.3.1.2 Kết quả phỏng vấn
Để phục vụ tốt hơn công tác nghiên cứu đề tài của mình, em đã tiến hành phỏng vấn Anh Đinh Xuân Nam-Chủ tịch HĐQT-Giám đốc Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng ALINE và đã thu được kết quả sau:
Anh Đinh Xuân Nam cho biết mơ hình tổ chức của Công ty theo mơ hình trực tuyến-chức năng là rất phù hợp với quy mơ và mơ hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức của Công ty vẫn tồn tại nhiều điểm chưa hợp lý, đó là: Giám đốc phải xử lý quá nhiều cơng việc do phải quản lý tất cả các phịng ban, các phịng ban này đơi khi cịn khơng hồn thành nhiệm vụ được giao, do đó, nhiệm vụ của Giám đốc trở nên nặng nề.
Số lượng phịng ban trong Cơng ty cũng chưa đủ, các phịng ban cịn phải ơm đồm thêm cơng việc của phịng khác. Chẳng hạn như các phòng ban phải theo dõi cơng việc về hành chính và nhân sự trong Công ty. Dẫn tới việc nhân viên Cơng ty chưa có sự tập trung chun mơn hóa vào nhiệm vụ của mình. Do đó, Cơng ty sẽ có kế hoạch tuyển thêm nhân viên mới nà thêm các phòng ban, nhằm làm tăng hiệu quả kinh doanh ở Công ty.
Một số cán bộ công nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của mình. Vì vậy việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong Công ty phải hợp lý hơn. Bên cạnh đó, việc phân quyền trong Công ty cũng chưa hợp lý, còn chưa rõ ràng, quyền hạn tập trung lớn vào cấp trên.
Công ty vẫn chưa có chính sách đãi ngộ xứng đáng, cơng bằng cho người lao động, giúp họ có thể phát huy hết khả năng của mình. Do đó, Cơng ty cần có chính sách đãi ngộ hợp lý và cơng bằng để khích lệ, động viên họ làm việc nhiệt tình, đem lại hiệu quả kinh doanh coa cho Công ty.