Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở công ty cổ phần đầu tư xây dựng ALINE (Trang 40)

CHƯƠNG 3 : CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

3.2 Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề nghiên cứu

3.2.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở

trách nhiệm, dẫn tới sự đãi ngộ không hợp lý, người làm nhiều cũng như làm ít, khơng khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng của mình.

Quan trọng hơn nữa, đó chính là Ban lãnh đạo Công ty chưa đánh giá hết được tầm quan trọng của bộ máy quản trị, chưa mạnh mẽ trong việc tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ.

3.1.4 Phát hiện qua nghiên cứu.

Qua nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty cổ phần đầu tư

xây dựng ALINE, cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty đã đạt được những thành cơng, đó là, lựa chọn được một cơ cấu tổ chức phù hợp, chặt chẽ từ ban lãnh đạo tới các phòng ban. Bên cạnh đó, cịn tồn tại một số vấn đề như số lượng phòng ban, sự phối hợp giữa các phòng ban chưa tốt, phân chia quyền hạn chưa rõ ràng, chưa có chính sách hợp lý để đào tạo, bồi dưỡng nang cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên…

Vì vậy, vấn đề cấp thiết cần đặt ra cho Cơng ty hiện nay là cần có những giải pháp phù hợp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền trong Công ty, tăng cường sự phối hợp giữa các nhân viên, các phịng ban trong Cơng ty, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên, nhằm mục tiêu đạt hiệu quả kinh doanh cao trong những năm tới.

3.2 Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề nghiên cứu.

3.2.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở công ty. công ty.

3.2.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở công ty. công ty. cấu tổ chức bộ máy Cơng ty cần có những điều chỉnh cho phù hợp.

Trước tiên, với mục tiêu của Công ty trong những năm tới là mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó, cơ cấu của Cơng ty cần bổ sung thêm phịng nhân sự nhằm tạo sự chun mơn hóa trong cơng việc, tránh tình trạng chồng chéo giữa các phịng ban khác. Mặt khác, có thêm phịng nhân sự cũng giúp cho việc đào tạo, bố trí, tuyển d ụ ng nhân sự được thuận lợi hơn, từ đó có những chính sách đãi ngộ hợp lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở công ty cổ phần đầu tư xây dựng ALINE (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)