1.5 .Một số khái niệm và phân định nội dung của vấn đề nghiên cứu
1.5.2.2 .Phân quyền trong doanh nghiệp
2.3 Kết quả phân tích qua dữ liệu thu thập
2.3.2.3 Phân tích tình hình phân quyền trong cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu
trong các phòng ban đã cụ thể, rõ ràng, nhưng vẫn tồn tại vấn đề, đó là sự phân chia số lượng phòng ban, nhân viên trong các phòng ban còn chưa hợp lý. Chẳng hạn, trong phịng tư vấn, giám sát, có nhiệm vụ tư vấn, giám sát các cơng trình xây dựng, nhưng số lượng nhân viên ít, trong phịng chỉ gồm 1 trưởng phịng, 1 phó phịng và 2 nhân viên, sẽ không đáp ứng được nhu cầu cho các cơng trình. Hay trong Cơng ty chưa có phịng nhân sự - nơi trực tiếp tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân sự cho Cơng ty hợp lý nhất.
2.3.2.3 Phân tích tình hình phân quyền trong cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng ALINE tư xây dựng ALINE
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng ALINE là doanh nghiệp xây dựng, có lãnh đạo cao nhất là Hội đồng quản trị, ban giám đốc Công ty. Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật, cơ quan chủ quản và toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Các phịng ban trong Cơng ty có trách nhiệm tham mưu giúp Giám đốc hồn thành trách nhiệm của mình. Tuy nhiên, sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng chưa được phối hợp hài hịa. Việc xử lý các thơng tin đơi khi chậm, thiếu sự thống nhất trong hướng dẫn và chỉ đạo nghiệp vụ với cấp dưới.
Sự phân quyền chưa rõ ràng, chưa hợp lý, quyền hạn tập trung lớn vào cấp trên, mức độ phân quyền cho cấp dưới còn hạn chế, chưa xác định rõ quan hệ quyền lợi và trách nhiệm.
Bên cạnh đó, do mỗi phịng ban có trách nhiệm và quyền hạn riêng, nên đôi khi trong việc chỉ đạo còn thiếu sự thống nhất trong hướng dẫn và chỉ đạo nghiệp v ụ cho mỗi phòng ban. Trong tổng hợp báo cáo đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh cũng còn nhiều điểm chưa thống nhất về số liệu và cách đánh giá do chưa có sự phối hợp trong xử lý thơng tin báo cáo giữa các phịng ban với nhau. Đây chính là vấn đề cịn bất cập do thiếu sự thống nhất trong quy định chế độ báo cáo, nội dung báo cáo, mẫu biểu báo cáo. Các phịng ban chưa có sự phối hợp nhịp nhàng với nhau để nắm bát tình thơng tin thị trường, các chế độ chính sách mới của Đảng và Nhà nước để tham mưu cho ban Giams đốc Công ty đảm bảo nhiệm vụ xây dựng, sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả.