3.2.1 .Đỏnh giỏ tổng quan về Tổng cụng ty May10
4.1. Cỏc kết luận và phỏt hiện về tổ chức mạng lưới đại lý bỏn hàng của Tổng cụng ty May
4.1.1. Thành cụng và nguyờn nhõn
Trong nhiều năm hoạt động kinh doanh, cụng tỏc tổ chức mạng lưới bỏn hàng của cụng ty May 10 đó đạt được nhiều thành tựu to lớn:
-Cụng ty đó xõy dựng được một mụ hỡnh mạng lưới bỏn hàng theo khu vực địa lý là phự hợp với hoạt động kinh doanh của cụng ty.
-Cụng ty May 10 cú hệ thống mạng lưới bỏn hàng rộng khắp, cú nhiều đại lý và cửa hàng trực thuộc cụng ty .Tổng cộng cụng ty cú trờn 115 đại lý và 24 cửa hàng trờn toàn quốc.Riờng Hà Nội cú hệ thống mạng lưới bỏn hàng rộng lớn, phỏt triển nhất cú 15 cửa hàng và 39 đại lý trờn toàn thành phố.Số lượng điểm bỏn tăng là thành cụng rất lớn của cụng ty trong việc phỏt triển và mở rộng mạng lưới bỏn hàng của mỡnh.Mạng lưới bỏn hàng của cụng ty phỏt triển mạnh làm cho sản phẩm đưa đến tay người tiờu dựng một cỏch tốt nhất, làm cho thị phần cụng ty tăng, thương hiệu, uy tớn , vị thế được khẳng định, khả năng cạnh tranh được nõng cao, doanh số tăng, sản phẩm tiờu thụ ngày một cao lợi nhuận tăng, cụng tỏc tổ chức mạng lưới tốt làm chi phớ giảm, trỏnh lóng phớ được nguồn lực.
-Cụng ty đó xõy dựng được mối quan hệ tốt với cỏc đại lý, nhiều đại lý trở thành đại lý trung thành của cụng ty lõu năm, cú mối quan hệ làm ăn lõu dài, làm tăng uy tớn của cụng ty trờn thị trường và tăng lợi ớch của cụng ty cũng như của đại lý.Từ đú cú mối quan hệ tốt với khỏch hàng, cụng ty cú thể nắm bắt được nhu cầu khỏch hàng và cú thể làm thỏa món khỏch hàng ở mức cao nhất.
-Trong cụng tỏc tổ chức điểm bỏn hàng, cụng ty May 10 đó kết hợp với cụng ty Dệt may Hà Nội HANOSIMEX trở thành tổng đại lý đầu tiờn duy nhất cú hơn 5 ngàn mặt hàng nam nữ-trẻ em với đầy đủ màu sắc chủng loại đỏp ứng mọi nhu cầu đỏi hỏi của khỏch hàng.Đú là bước đột phỏ trong mở rộng mạng lưới phõn phối hàng húa thời trang tại Hà Nội.
Nguyờn nhõn:
+Đạt được những thành cụng như ngày này phải kể đến nỗ lực và sự đúng gúp hết mỡnh của đội ngũ nhõn viờn, nhà quản lý, cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty khụng ngừng chủ động, sang tạo và cố gắng để mở rộng mạng lưới bỏn hàng đưa May 10 ngày càng phỏt triển.Cụng ty luụn ưu tiờn đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực, sắp xếp lại tổ chức đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo mụi trường làm việc thuận lợi để mỗi
Lờ Thanh Huyền - Lớp: K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp
thành viờn phỏt huy hết tiềm năng của mỡnh, củng cố và phỏt triển văn húa doanh nghiệp.
+Thành cụng đạt được do cụng ty khụng ngừng nghiờn cứu, đầu tư mở rộng năng lực sản xuất, xõy dựng và đưa vào hoạt động nhiều xớ nghiệp mới , đầu tư cơ sở vật chất trang thiết bị mỏy múc hiện đại đỏp ứng đủ số lượng hàng húa cho mạng lưới bỏn hàng núi chung và đỏp ứng nhu cầu người tiờu dựng núi riờn g.
+Khụng ngừng xõy dựng và phỏt triển thương hiệu May 10 một cỏch đồng bộ , từ thiết kế sản phẩm, chuẩn húa hỡnh ảnh đến cỏc hoạt động quảng bỏ, khuyếch trương thương hiệu..sớm đưa thương hiệu May 10 trở thành thương hiệu Quốc tế nổi tiếng.