Đồ thị 1.1 : Cõn bằng cung cầu quỹ cho vay trờn thị trường
3.1.2Định hướng chung về phỏt triển hoạt động kinh doanh của Ngõn hàng TMCP Bắ cÁ trong xu
3.1 Định hướng phỏt triển của hoạt động rủi ro lói suất của Ngõn hàng TMCP Bắc Á
3.1.2Định hướng chung về phỏt triển hoạt động kinh doanh của Ngõn hàng TMCP Bắ cÁ trong xu
Bắc Á trong xu thế hội nhập
Nõng cao năng lực cạnh tranh:
Trước hết phải xỏc định mục tiờu cạnh tranh với cỏc ngõn hàng chủ yếu là cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ chứ khụng phải cạnh tranh bằng lói suất. Để
làm được điều đú, đầu tiờn NH TMCP Bắc Á cần phải hoàn thành tiến độ tăng vốn điều lệ theo Nghị định số 141/2006/NĐ-CP ngày 22 thỏng 11 năm 2006của Chớnh phủ; đặt ra cỏc nội dung quản trị đối với cỏc NHTMCP, tăng cường giỏm sỏt và kiểm tra nội bộ
Bờn cạnh đú, phải chỳ trọng đến việc hiện đại húa cụng nghệ ngõn hàng cựng với việc nõng cao trỡnh độ và năng lực quản trị, năng lực tỏc nghiệp, tạo điều kiện cho NH TMCP Bắc Á tham gia tớch cực vào thị trường tiền tệ thứ cấp, nghiệp vụ tỏi cấp vốn và tham gia vào hệ thống thanh toỏn chung. Bởi vỡ một số ngõn hàng chưa được tham gia thanh toỏn điện tử, việc tham gia vào thị trường LNH rất khú khăn, buộc ngõn hàng phải cú hạn mức thanh khoản tại ngõn hàng lớn, sử dụng vốn khụng hiệu quả, ngoài ra, do chưa tham gia thanh toỏn điện tử nờn chưa thể phỏt triển cỏc dịch vụ về chuyển tiền.
Nõng cao năng lực điều hành và quản lý tại NH TMCP Bắc Á:
Trước hết là nõng cao năng lực của Hội đồng quản trị vỡ mặc dự khụng trực tiếp tham gia điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của ngõn hàng nhưng Hội đồng quản trị là người cú trỏch nhiệm cuối cựng đối với thành cụng hay thất bại của ngõn hàng. Ngoài ra cần phải xỏc định chức năng, nhiệm vụ của thành viờn Hội đồng quản trị, xỏc định trỏch nhiệm phỏp lý của cỏc thành viờn Hội đồng quản trị. Việc nõng cao năng lực và trỏch nhiệm của ban điều hành cũng là việc rất cần thiết để hoạt động kinh doanh được thực hiện ổn định, thụng suốt và cú hiệu quả. Do đú cần phải nõng cao năng lực hoạch định chớnh sỏch, năng lực ra quyết định và chấp hành nghiờm chỉnh chớnh sỏch và quyết định trong NH mỡnh và tăng cường vai trũ và hiệu lực của kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ theo chuẩn mực quốc tế, nõng cao năng lực quản trị TSN, TSC.
Marketing, tạo dựng uy tớn cho ngõn hàng:
Trong quỏ trỡnh hội nhập, cỏc ngõn hàng nước ngoài hoạt động ở ViệtNam dần dần sẽ được đối xử như cỏc NHTMCP trong nước về huy động vốn lẫn sử dụng vốn. Với thế mạnh về vốn và được đầu tư cụng nghệ hiện đại, cỏc Ngõn hàng nước ngoài cú thể dễ