3.1. Kết luận
Việt Nam thuộc nhóm nước đang phát triển. Khi mà cơ sở hạ tầng, giao thông công cộng chưa phát triển, thì xe máy sẽ vẫn là phương tiện chủ đạo trong vài năm tới. Thị trường xe máychưa có dấu hiệu hạ nhiệt, mức độ cạnh tranh giữa các nhà cung ứng xe máy diễn ra gay gắt. Từ kết quả nghiên cứu đề tài: “Đẩy mạnh công tác marketing tại cửa hàng xe máy nhập khẩu Minh Long Motor –
chi nhánh Huế”có thể kết luận:
Thứ nhất, kết quả nghiên cứu của đề tài đã góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về marketing dịch vụ và các hoạt động marketing - mix đối với doanh nghiệp.
Thứ hai, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động marketing - mix của cửa hàng xe máy Minh Long Motor – chi nhánh Huế. Đánh giá những kết quả đạt được và tồn tại của cửa hàng, từ đó đề ra biện pháp khắc phục những điểm chưa tốt và phát huy điểm mạnh đểnâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh.Hướng tới mục tiêu nâng cao tỉlệnhận diện thương hiệu đến mức 80% ởthành phốHuế. Đạt mốc tiêu thụ 1800 xe đến năm 2021.
Thứ ba, trên cơ sở những hạn chế tồn tại, luận văn đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động marketing tại cửa hàng xe máy Minh Long Motor – chi nhánh Huế.
Mặc dù vậy thì luận văn vẫn cịn một số hạn chế sau: Phạm vi nghiên cứu còn hẹp, chưa rộng lớn, số liệu vẫn cịn nhiều thiếu sót nên chưa thể đi sâu vào phân tích các nội dung của các chính sách...
Tóm lại, Minh Long Motor – chi nhánh Huế vẫn còn phải hồn thiện nhiều về cơng tác Marketing Mix nhằm giúp cửa hàng có thể hoạt động tốt hơn trên thị trường. Ý muốn của tơi, bằng việc phân tích hoạt động marketing mix, đưa ra một sốgiải pháp hồn thiện cơng tác marketing mix trong nhằm giúp cho cửa hàng có thêm những gợi ý trong việc hoàn thiện chiến lược phát triển của cơng ty mình. Những giải pháp chỉ mang tính chất tham khảo nhằm giúp cho cửa hàng hoạt động tốt hơn trong thời gian tới.
3.2. Kiến nghị
Đối với Minh Long Motor, tôi xin kiến nghịxem xét cân nhắc việc mở thêm chi nhánh ở các tỉnh đặc biệt là thị trường Đà Nẵng. Nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ, mở rộng thương hiệu, mang đến sự thuận lợi, dễ dàng công tác bảo hành sửa chữa cho khách hàng.
Đối với Minh Long Motor – Chi nhánh Huế nhằm đẩy mạnh và nâng cao cơng tác marketing đó là, tơi xin kiến nghị đầu tiên đó là phải thành lập một phòng marketing riêng biệt, có chức năng nghiên cứu thị trường và truyền thơng.
Thứ hai, xây dựng phịng chờ, chờ đợi lâu đó là nỗi ác mộng tâm lý chung khi đi mua sắm. Thứ ba, xây dựng văn hóa doanh nghiệp bằng những quy định chung cho nhân viên.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Sởgiáo dục đào tạo Hà Nội (2005), Giáo trình marketing căn bản.
2. Trương Đình Chiến (1999), Giáo trình Quản trị marketing dùng cho chương trìnhđào tạo Thạc sỹquản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. Trương Đình Chiến (2002), Quản trị kênh marketing, Trường Đại học Kinh tế
4. Lưu Văn Nghiêm (2008), Marketing dịch vụ
5. Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang, 1999-2004
6. Báo cáo của Digital 2019 7. Một sốtrang web: http://tainguyenso.hce.edu.vn/ http://thuvienso.hce.edu.vn/ https://voer.edu.vn/ https://saga.vn https://quantri.vn https://thuathienhue.gov.vn/vi-vn/ https://minhlongmoto.com/