TỚI.
Năm 2009 thực sự vẫn là một năm đầy thách thức cho các Doanh Nghiệp nói chung và các Cơng Ty Chứng Khốn nói riêng.SHS đã xây dựng những bước đi cụ thể nhằm vượt qua giai đoạn đầy thách thức này.trong năm 2009,SHS vẫn tiếp tục chính sách đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực,tìm kiếm và tuyển dụng người tài cho mảng kinh doanh chủ lực như mơ giới,phân tích và đầu tư.Thực hiện chiến lược đầu tư dài hạn,với nguồn vốn tiền mặt hiện có,SHS có thể giải ngân khoảng 100 tỷ đồng cho cổ phiếu,50 tỷ đồng cho đầu tư góp vốn cho các dự án,150 tỷ đồng cho các công cụ nợ.Tiếp tục triển khai hệ thống mạng lưới theo hệ thống mạng lưới của SHB,của hai tập đoàn TKV và VRG…
SHS duy trì mục tiêu phát triển thành tập đồn tài chính hàng đầu Việt nam, hoạt động theo mơ hình Ngân hàng đầu tư . Để thực hiện được mục tiêu này, SHS đã xây dựng và đang thực hiện các chiến lược phát triển cụ thể bao
gồm:
• Định hướng hoạt động tự doanh.
Trong thời gian tới SHS tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tự doanh thông qua các kế hoạch cụ thể như sau:
Vốn đầu tư thực hiện: Bằng 45% đến 65% vốn điều lệ của Công ty.
Phân chia vốn đầu tư:
* Giai đoạn: 2008 – 2009:
- 45% Vốn đầu tư vào cổ phiếu niêm yết trên thị trường.
- 65% vốn đầu tư vào cổ phiếu chưa niêm yết thông qua phương thức đấu giá do CPH hoặc phát hành thêm; hoặc mua qua các đợt phân phối riêng lẻ.
* Giai đoạn: 2009 – 2010:
Tỷ lệ phân bổ vốn sẽ là 50 – 50
Lý do trong giai đoạn này công ty quyết định phân bổ vốn theo tỷ lệ 50% vào thị trường niêm yết, 50% vào thị trường chưa niêm yết là vì các cơng ty trên thị trường chưa niêm yết thực hiện lộ trình niêm yết trong giai đoạn này. Do đó khi SHS đã đạt được mức lợi nhuận kỳ vọng trên thị trường thì bán bớt số cổ phần đó đi để hiện thực hóa lợi nhuận và tập trung vốn cho thị trường chưa niêm yết.
* Quan điểm và định hướng đầu tư
- Chỉ đầu tư vào các doanh nghiệp có tỷ lệ ROE cao hơn so với trung bình ngành và thị trường;
- Chỉ đầu tư ở mức giá hợp lý, dù đó là doanh nghiệp rất hấp dẫn; - Khơng q đa dạng hóa danh mục;
- Chỉ chấp nhận mức độ rủi ro ở mức độ trung bình.
- Ưu tiên hoạt động đầu tư thơng qua đấu giá khi CPH doanh nghiệp hoặc phát hành thêm;
- Ưu tiên cho danh mục đầu tư dài hạn;
- Chỉ đầu tư vào các doanh nghiệp tốt thuộc nhóm ngành đang tăng trưởng hoặc có lợi thế;
Trong thời gian tới khi SHS lớn mạnh và đủ tiềm lực tài chính thì thực hiện mua bán lại các cơng ty nhỏ, làm ăn tốt, có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai.
* Yêu cầu về hiệu quả đối với hoạt động đầu tư cổ phiếu
- Xây dựng được một danh mục đầu tư chuẩn và hợp lý tương ứng với mức vốn đầu tư và tình hình thị trường
- Mức lợi nhuận trên vốn đầu tư đạt mức 22% trở lên * Yêu cầu về nhân sự cho bộ phận đầu tư cổ phiếu
- Có kế hoạch đào tạo cho đội ngũ tự doanh hàng năm để nâng cao trình độ, cập nhật những kiến thức, phần mềm mới nhất để phục vụ cho hoạt động tự doanh.
- Số lượng nhân viên tự doanh sẽ được điều chỉnh cho phù hợp trong từng thời kỳ nhưng nhất thiết phải xây dựng được bộ máy ổn định bao gồm Trưởng phịng và các chun viên chính cho từng mảng công việc và bộ máy này được xây dựng cho chiến lược dài hạn và có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu công việc được giao.
- Có đội ngũ nhân viên tự doanh có trình độ và kinh nghiệm, được đào tạo bài bản và chuyên sâu về kiến thức đầu tư chứng khoán đặc biệt là kiến thức về Tài chính và Quản trị Tài chính doanh nghiệp, kiến thức và kinh nghiệm về xác định giá trị tài sản.
•Chiến lược tổ chức: xây dựng các bộ phận tư vấn doanh nghiệp, tư
vấn đầu tư, mơi giới chứng khốn mạnh và độc lập trên cơ sở đảm bảo nguyên tắc “bức tường lửa” giữa các bộ phận. Ngoài ra SHS tiếp tục mở rộng thêm mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch nhằm cung cấp thêm nhiều địa điểm giao dịch tiện lợi cho khách hàng.
•Chiến lược phát triển sản phẩm, dịch vụ: Các dịch vụ thu xếp vốn,
bảo lãnh phát hành cho doanh nghiệp, quản lý tài sản và tư vấn đầu tư cho các tổ chức và cá nhân là các dịch vụ đang và sẽ được tập trung nguồn lực phát triển trong giai đoạn sắp tới bên cạnh các dịch vụ truyền thống như Mơi giới chứng khốn.
•Chiến lược khách hàng: SHS phát triển khách hàng theo hướng chọn
lựa và giới hạn số lượng khách hàng nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất cho cả doanh nghiệp và nhà đầu tư. SHS sẽ tập trung cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp trong một số lĩnh vực giới hạn bao gồm năng lượng, giao thông vận tải, viễn thông và vật liệu xây dựng, chế biến xuất khẩu thủy sản, bất động sản.... SHS chủ trương xây dựng mạng lưới khách hàng ổn định là các nhà đầu tư tổ chức và cá nhân SHS tiêu chí đầu tư rõ ràng, dài hạn
•Chiến lược đầu tư: SHS chủ trương lựa chọn các doanh nghiệp ổn
định, phát triển bền vững, không đầu tư chạy theo các xu thế ngắn hạn của thị trường. Cùng với các đối tác và khách hàng, SHS sẽ tập trung nguồn lực để có thể đầu tư đủ lớn, trực tiếp tham gia giám sát và hỗ trợ doanh nghiệp nhằm tạo dựng giá trị gia tăng và tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty cũng như nhà đầu tư.
•Chiến lược nhân sự: SHS xác định việc phát triển nguồn lực là yếu
tố cơ bản đảm bảo sự thành công cho công ty trong tương lai. SHS phát triển chiến lược nhân sự năng động nhằm thu hút được những cá nhân xuất sắc tham gia và gắn bó lâu dài với cơng ty. Nội dung cơ bản của chiến lược nhân sự bao gồm việc tuyển dụng đa kênh nhằm tìm kiếm những cá nhân có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt, trọng dụng và mạnh dạn phân quyền cho các cá nhân được tuyển dụng và duy trì chính sách đãi ngộ thích hợp nhằm khuyến khích và giữ chân các cán bộ có năng lực. SHS luôn đánh giá cao khả năng hợp tác của các thành viên trong công ty tạo sức mạnh cho tồn cơng ty.. Đây là một trong các chiến lược nhân sự căn bản để giữ cho SHS ln là một khối đồn kết, hiệu quả.
•Chiến lược cơng nghệ: SHS hiện đã chọn nhà thầu có kinh nghiệm
để phát triển hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ theo chuẩn quốc tế, đảm bảo cung cấp các công cụ hữu hiệu cho các hoạt động giao dịch – bao gồm giao dịch trực tuyến, phần mềm quản lý tài sản, quản lý rủi ro, v.v…