a) Nền văn hóa dân tộc
3.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH đầu tư may Thành Phát trong thời gian
trong thời gian tới
3.1.1 Tình hình phát triển của ngành
Xã hội đang phát triển, nước ta cũng đang đi theo con đường cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, các nhà máy sản xuất công nghiệp được mọc lên ở khắp nơi đã tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động. Khi người lao động tìm được cơng việc phù hợp cho mình thì họ ln chú ý và quan tâm đến vấn đề an toàn lao động... Nhu cầu đặt may quần áo bảo hộ ở nước ta đang có xu hướng ngày càng gia tăng, do đó thị trường quần áo bảo hộ lao động hiện nay rất đa dạng và phong phú. Trong những năm gần đây, xu hướng lựa chọn đặt may quần áo bảo hộ lao động trong nước đang ngày càng phát triển, đang nhận được sự tin tưởng của người lao động về sản phẩm trong nước. Mặt khác, sử dụng quần áo bảo hộ do các doanh nghiệp dệt may trong nước sản xuất sẽ là việc làm thiết thực nhất trong cuộc hưởng ứng vận động người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam.
Thị trường quần áo bảo hộ ở Việt Nam rất phong phú và đa dạng là một trong những ngành tiềm năng đang phát triển rất rõ rệt, sự cạnh tranh trên thương trường ngày càng gay gắt, đặc biệt là sự cạnh tranh giữa các công ty kinh doanh cùng ngành nghề, cùng lĩnh vực, yếu tố văn hóa doanh nghiệp thì vơ cùng quan trọng, nó được coi là chìa khóa thành cơng của mỗi doanh nghiệp.
3.1.2 Mục tiêu kinh doanh của Công ty TNHH đầu tư may Thành Phát
Để tạo điều kiện cho sự phát triển lâu dài trong tương lai, Công ty đẩy mạnh việc thực hiện các mục tiêu mang tính chiến lược mà cơng ty đã xây dựng. Trong đó có các mục tiêu cơ bản sau:
Tối đa hóa lợi nhuận: Phấn đấu đến năm 2018 tăng thêm 10% doanh thu, 7%
nguồn vốn so với năm 2017; tăng thu nhập cho cán bộ công nhân với mức 10%/năm. Đổi mới về tổ chức và phương thức kinh doanh cho phù hợp với thị trường, chức năng nhiệm vụ của công ty. Đào tạo những cán bộ kỹ thuật, quản lý giỏi để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả.
đảm bảo kích thích người lao động tăng năng suất lao động phát huy việc thực hiện dân chủ trong doanh nghiệp. Bảo vệ an toàn và khai thác hiệu quả hơn nữa tài sản, hàng hóa và cịn người do cơng ty quản lý và khai thác.
3.1.3. Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH đầu tư may Thành Phát
Bước vào thực hiện kế hoạch cho năm 2018, công ty TNHH đầu tư may Thành Phát xác định sẽ gặp nhiều khó khăn hơn năm trước vì sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài.Với những kết quả đạt được, những hạn chế cần sửa đổi, chiến lược kinh doanh của công ty bao gồm nội dung sau:
Chiến lược chung:
Xây dựng và giao kế hoạch với mức phấn đấu cao nhất.
Từng đơn vị tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh cụ thể, hiệu quả ngay từ đầu năm và theo dõi thường xuyên mức độ thực hiện hằng tuần hằng tháng, quý để đề ra những chủ trương, biện pháp phù hợp nhằm đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch đề ra ở từng đơn vị.
Tiếp tục sửa đổi, bổ sung, ban hành các quy chế và tổ chức thực hiện nhằm quản lý doanh nghiệp ngày càng hiệu quả hơn
Bên cạnh đó nâng cao nhận thức hơn nữa về yếu tố văn hóa trong kinh doanh, yếu tố văn hóa trong doanh nghiệp để tạo bản sắc riêng, nâng cao hiệu quả trong việc cạnh tranh trên thị trường tại công ty TNHH đầu tư may Thành Phát.
Chiến lược cụ thể:
Thứ nhất, khai thác triệt để lợi thế và tiềm năng hiện có của cơng ty so với đối thủ cạnh tranh, nâng cao uy tín và khẳng định vị trí, thương hiệu của cơng ty.
Thứ hai, tìm kiếm và lựa chọn các nhà cung ứng đầu vào hợp lý đem lại lợi thế về chất lượng giá cả, tạo điều kiện phát triển hoạt động kinh doanh và gia tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Thứ ba, phát triển văn hố doanh nghiệp có tính cạnh tranh, đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng thông qua việc xây dựng, phát triển những giá trị văn hóa chọn lọc trở thành những giá trị riêng của cơng ty, mang tính riêng biệt nhằm tạo ra sự khác biệt và gia tăng tính cạnh tranh
Thứ tư, không ngừng đổi mới, bắt kịp với xu hướng hiện tại, tạo môi trường làm việc ngày càng sáng tạo và đồng bộ trong doanh nghiệp.