a) Nền văn hóa dân tộc
3.3 Một số giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH đầu tư may
3.3.2. Phát triển văn hoá tổ chức dựa trên các biểu trưng phi trực quan
Thứ nhất, xây dựng niềm tin: Niềm tin của nhân viên vào tổ chức khi họ làm việc
đó là một điều hết sức quan trọng trong việc khai thác hết các tiềm năng, năng lực của họ vào các hoạt động. Niềm tin chính là động lực quan trọng của con người trong mọi hành động.
Người lãnh đạo cũng cần quan tâm hơn đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của nhân viên, hịa mình vào các phong trào thể thao, văn nghệ để hiểu thêm về nhân viên của mình và đặc biệt là phải đi đầu thực hiện tốt các quy định đã đề ra, đi đầu trong học hỏi và chia sẻ văn hóa. Để các nhân viên thấy được ở nơi làm việc họ được quan tâm, lắng nghe và chia sẻ từ phía ban lãnh đạo mà khi ra bên ngồi họ cũng thấy tự hào vì các mối quan hệ tốt đẹp mà các lãnh đạo gây dựng với các cơ quan, doanh nghiệp khác. Từ đó giúp nâng cao uy tín của các lãnh đạo đối với các nhân viên của mình, khiến nhân viên tin tưởng vào lãnh đạo trung thành với công ty hơn.
Để tất cả nhân viên biết rằng tổ chức đang hướng về đâu; kế hoạch đạt được điều đó như thế nào, cơng việc của họ đóng vai trị thế nào trong kế hoạch tổng thể và tại sao họ lại quan trọng đối với sự thành công của tổ chức.
Tạo hứng khởi làm việc: Môi trường làm việc hiện đại văn minh, các thành viên
thúc đẩy các người lao động đưa ra các sáng kiến. Mọi người đều có quyền bày tỏ ý kiến chính đáng đóng góp vào những quyết định chung của tập thể.
Để thực hiện được giải pháp trên công ty TNHH đàu tư may Thành Phát cần: Xây dựng kế hoạch giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc kiểm tra giám sát các hoạt động trong cơng ty, nhằm đảm bảo hồn thành được các mục tiêu; Xây dựng cơ chế chính sách, quy trình, quy định hợp lý, rõ ràng về các hoạt động để làm cơ sở điều chỉnh hành vi, thái độ của từng thành viên.. Có cơ chế khuyến khích, thu hút, đào tạo nhân tài đảm bảo giữ chân được những nhân viên có trình độ cao làm việc..; Xây dựng chế độ đào tạo và phát triển kỹ năng nghề cùng với văn hóa cơ quan
Thứ hai, giao lưu kinh tế đi liền với giao lưu văn hóa: Tồn cầu hóa vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp khơng chỉ riêng Thành Phát. Văn hóa doanh nghiệp cần phải thay đổi nhưng không được mất đi các giá tri cốt lõi, tinh thần dân tộc giải pháp lúc này cho Thành Phát là:
Nâng cao đạo đức trong quản lý và kinh doanh trong thời đại mới và càng phải được coi trọng khi tham gia vào thương mại quốc tế.
Song song với việc bảo tồn văn hoá trong nội bộ, một trong những bí quyết để có một nền văn hóa tồn diện đó là quảng bá được văn hố đó ra bên ngồi.
KẾT LUẬN
Văn hóa đã và đang trở thành một nhân tố có tác động tới mọi khía cạnh hoạt động của Công ty TNHH đầu tư may Thành Phát. Từ tổ chức quản lý hoạt động, các quan hệ trong và ngoài tổ chức cho đến phong thái, phong cách của người lãnh đạo và cách ứng xử giữa các thành viên trong cơ quan. Văn hoá tạo nên phong thái của doanh nghiệp, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Văn hoá doanh nghiệp tạo nên lực hướng tâm chung cho tồn doanh nghiệp. Trong một nền văn hố doanh nghiệp mạnh, các thành viên nhận thức rõ ràng về vai trị của bản thân trong tồn bộ tổng thể, họ làm việc vì mục đích và mục tiêu chung. Văn hố doanh nghiệp cịn khích lệ q trình đổi mới và sáng chế. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, suy cho cùng là tạo động lực và mơi trường hình thành các giá trị mới, phù hợp với yêu cầu hiện tại và tương lai, định hướng suy nghĩ và hành động của các thành viên sao cho phát huy cao nhất những ưu thế sẵn có của nội lực, đồng thời khơi dậy và nhân lên các nguồn lực mới cho phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên qua những nghiên cứu ở trên có thể thấy rằng văn hóa doanh nghiệp khơng phải là vấn đề dễ dàng có được trong thời gian ngắn mà nó cần phải được bồi đắp, nó được hình thành phát triển cùng với bao thăng trầm của công ty để tạo nên nét riêng tên tuổi cho công ty TNHH đầu tư may Thành Phát.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty TNHH đầu tư may Thành Phát, Báo cáo tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh các năm 2015, 2016, 2017
2. Đỗ Minh Cương (2001), Văn hóa kinh doanh và triết lý kinh doanh, NXB
Chính trị quốc gia, Hà Nội, tr 28.
3. PGS.TS Dương Thị Liễu (2006), Giáo trình văn hóa kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
4. Hồ Chí Minh Tồn Tập (tập 3,1995), NXB Chính trị Quốc gia.
5. Nguyễn Mạnh Quân (2012), Đạo đức kinh doanh và văn hố cơng ty, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
6. Nguyễn Thanh Thảo (2004), Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập khu vực và thế giới.
7. Trần Ngọc Thêm (2006), Tìm hiểu về bản sắc văn hóa Việt Nam, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh. 8. Website: -http://baokinhteht.com.vn -http://baophapluat.vn/doanh-nghiep/van-hoa-doanh-nghiep-thoi-ky-40-cong- nghe-cang-phat-trien-van-hoa-cang-phai-cao-417272.html - http://www.chungta.com/ -https://vanhoadoanhnghiepvn.vn/xay-dung-phat-trien-van-hoa-doanh-nghiep- doanh-nhan-thoi-ky-hoi-nhap-quoc-te/
-http://www.v an h oa d oanh n ghiep .com.vn -https://vi.wikipedia.org
PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA
Kính chào Anh(chị)!
Xin anh/chị vui lịng bớt chút thời gian cung cấp thơng tin về văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty TNHH đầu tư may Thành Phát giúp tác giả có dữ liệu cần thiết phục vụ cho nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp.
Mọi thơng tin sẽ được tác giả giữ bí mật và chỉ sử dụng cho mục đích duy nhất là phục vụ nghiên cứu.
Trân trọng cảm ơn!
PHẦN 1: THÔNG TIN CÂU HỎI VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP (VHDN) CỦA CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ MAY THÀNH PHÁT
Câu 1. Anh (chị) đánh giá các cấp độ biểu hiện của VHDN Công ty TNHH đầu tư may Thành Phát bằng cách khoanh trịn điểm số mà Anh/Chị lựa chọn.
1- Hồn tàn khơng đồng ý 2- Không đồng ý 3- Bình thường/Khơng ý kiến
4- Đồng ý 5-Hoàn toàn đồng ý
STT Nội dung Mức độ đánh giá
Các giá trị văn hóa hữu hình 1 2 3 4 5
1 Kiến trúc ngoại thất và nội thất công sở hiện đại, đồng bộ,được trang bị đầy đủ đáp ứng công việc.
1 2 3 4 5
2 Logo của công ty thiết kế ấn tượng, dễ ghi nhớ 1 2 3 4 5 3 Tác phong làm việc chuyên nghiệp, cách thực giáo tiếp thân
thiện, nhã nhặn.
1 2 3 4 5
4 Các nghi lễ và cách thức giao tiếp trong nội bộ và bên ngoài của thành viên chuyên nhiệp, nhã nhặn.
1 2 3 4 5
5 Những ấn phẩm điển hình như báo cáo, tài liệu giới thiệu quảng
cáo về công ty rõ ràng thu hút người xem 1 2 3 4 5 6 Ngôn ngữ và khẩu hiệu (Slogan) thể hiện được triết lý kinh
doanh và giá trị sản phẩm dịch vụ của công ty.
1 2 3 4 5
7 Tin tưởng vào sự phát triển của công ty 1 2 3 4 5
8 Cơng ty có lịch sử phát triển và truyền thống văn hóa doanh nghiệp
1 2 3 4 5
9 Anh/Chị tích cực tham gia vào các phong trào đồn thể, các hoạt động từ thiện, giao lưu văn hoá, văn nghệ, thể dục thể
II. Các giá trị tuyên bố
1 Anh/chị hiểu rõ các chính sách của tổ chức mình. 1 2 3 4 5 2 Anh/chị có đồng ý về các mục tiêu của tổ chức 1 2 3 4 5 3 Cơng việc của anh/chị có đóng góp rất lớn cho việc hoàn
thành mục tiêu của tổ chức
1 2 3 4 5
4 Anh/chị được chia sẻ thơng tin về tầm nhìn trong tương lai của tổ chức.
1 2 3 4 5
5 Hiểu rõ về tầm nhìn của tổ chức sẽ khuyến khích anh/chị làm việc tốt hơn.
1 2 3 4 5
III. Các giá trị chung
1 Anh/Chị có thể phối hợp tốt với đồng nghiệp ở bộ phận khác 1 2 3 4 5 2 Anh/Chị nhận được sự tin tưởng, ủng hộ và giúp đỡ của cấp
trên và đồng nghiệp
1 2 3 4 5
3 Cơng ty ln khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến vầ sang tạo trong công việc
1 2 3 4 5
4 Các kỹ năng của Anh/chị được cải thiện từng ngày khi làm việc ở tổ chức.
1 2 3 4 5
5 Khách hàng tin tưởng và trung thành với công ty 1 2 3 4 5
6 Công ty luôn thưởng phạt công minh 1 2 3 4 5
Câu 2. Theo Anh (chị), những đặc trưng nào dưới đây có ở cơng ty mình? (chọn theo thang điểm)
1-Rất yếu 2-Yếu 3- Bình thường 4-Mạnh 5-Rất mạnh ST
T
Đặc trưng Mức độ đánh giá
1 Tinh thần đoàn kết và thống nhất cao trong
công ty 1 2 3 4 5
2 Uy tín đối với khách hàng 1 2 3 4 5
3 Mặc đồng phục và đeo thẻ 1 2 3 4 5
4 Làm đúng giờ quy định 1 2 3 4 5
5 Tổ chức các phong trào đồn thể, văn hố, văn
nghệ, thể thao 1 2 3 4 5
6 Thực hiện đầy đủ nội quy 1 2 3 4 5
Câu 3. Theo Anh (chị), những nhân tố nào có ảnh hưởng đến sự phát triển VHDN?
1-Rất ít ảnh hưởng 2- Ít ảnh hưởng 3-Bình Thường
4-Ảnh hưởng 5- Rất ảnh hưởng STT Đặc trưng Mức độ đánh giá 1 Văn hoá dân tộc 1 2 3 4 5 2 Văn hoá cá nhân 1 2 3 4 5 3 Người lãnh đạo 1 2 3 4 5 4 Đặc điểm ngành nghề 1 2 3 4 5 5 Nhận thức và sự học hỏi các giá trị của VHDN 1 2 3 4 5 6 Lịch sử hình thành và phát triển 1 2 3 4 5 7 Nhân tố khác 1 2 3 4 5 Câu 4. Anh (chị) đánh giá yếu tố VHDN của công ty TNHH đầu tư may Thành Phát trong thời gian qua như thế nào? □ Rất yếu □Yếu □ Khá □Mạnh □ Rất mạnh Câu 5. Theo Anh(chị), cơng ty có cần thiết phải xây dựng và phát triển VHDN không? □ Không cần thiết □ Không ý kiến □ Cần thiết □ Rất cần thiết Câu 6. Theo Anh(chị) trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty trong thời gian tới sẽ gặp những khó khăn và thách thức gì? ………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
………
Câu 7. Anh(chị) có đề xuất gì cho việc xây dựng và phát triển các gía trị văn hóa của cơng ty ? ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………
Câu 8.Anh (chị) có giải pháp gì thẩm thấu ứng dụng các giá trị văn hóa trong đời sống cơng việc? ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………
PHẦN 2: THÔNG TIN CHUNG Họ và tên: (khơng bắt buộc)..................................................................................
1.Giới tính □ Nam □ Nữ 2.Độ tuổi
□ 18-30 □ 30-50 □ >50 3. Trình độ chun mơn:
□ Cao đẳng,trung cấp □ THPT □ Khác 4. Thâm niên công tác
□ Dưới 1 năm □ Từ 1- 3 năm □ Từ 3 - 5 năm □ Trên 5 năm 5. Vị trí cơng tác:
□ Giám đốc, Phó giám đốc