a) Nền văn hóa dân tộc
3.3 Một số giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH đầu tư may
3.3.1. Tăng cường các hoạt động hỗ trợ cho sự phát triển văn hoá doanh nghiệp
3.3.1. Tăng cường các hoạt động hỗ trợ cho sự phát triển văn hố doanhnghiệp nghiệp
Để phát triển văn hóa doanh nghiệp, ban lãnh đạo Thành Phát cần có những hoạt động mang tầm chiến lược và lâu dài trong công tác quản lý điều hành tăng cường các hoạt động nhằm hỗ trợ cho sự phát triển của văn hóa tổ chức.
a. Xây dựng bộ quy tắc ứng xử chung cho doanh nghiệp.
Đối với một tổ chức, quy tắc ứng xử được coi là một công cụ quản lý, một bộ tiêu chí, chuẩn mực về hành vi và cách ứng xử của các thành viên mà tổ chức đó mong muốn. Quy tắc ứng xử giúp doanh nghiệp hướng tới xây dựng được mơi trường văn hóa của mình, tạo nên sự khác biệt và đảm bảo cho phát triển bền vững của tổ chức.
Để đảm bảo sự thống nhất, chuẩn mực trong giao tiếp và giải quyết cơng việc giúp hình thành nên tập quán và truyền thống của Công ty TNHH đầu tư may Thành Phát và các nét văn hóa và truyền thống mong đợi đó chính là sự gắn bó giữa các thành viên, sự trung thành với tổ chức, tính chun mơn, tinh thần đồng đội, khả năng thay đổi để hội nhập cao, và nhiều nét văn hóa khác việc xây dựng bộ quy tắc ứng xử là vơ cùng cần thiết. Đây cũng chính là thơng điệp của Thành Phát đối với bên ngồi, thể hiện những cam kết, đóng góp phát triển cùng cộng đồng và cho các mục tiêu phát triển tốt đẹp của xã hội. Có một thực tế trong nhận thức của các tổ chức quốc tế và nước ngoài là đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội là hai căn cứ không thể thiếu trong hoạch định và tầm nhìn chiến lược của Công ty.
Bộ quy tắc ứng xử này cần quy định rõ ràng các quy định, quy chế áp dụng cho các nhân viên có những thưởng phạt hợp lí theo từng mức độ mà nhân viên làm được hoặc vi phạm. Cơng ty có chính sách thưởng cho nhân viên đạt được mức doanh thu cao nhất hàng tháng, quý… phạt nặng nhân viên đi làm muộn, nhân viên làm sai quy tắc và quy chế của công ty. Thực hiện một cơ chế công bằng, công khai rõ ràng kế hoạch xây dựng, phát triển nhân viên, giúp họ thấy được tương lai của mình.
Ngồi ra ban lãnh đạo cần ý thức được sự thay đổi to lớn của môi trường xung quanh, và biết cách tạo ra những thay đổi bước ngoặt, sáng tạo để xuất hiện tư tưởng mới, tạo điều kiện cho sự thay đổi văn hố trong tổ chức mình, thích nghi nhanh chóng hơn với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
b. Truyền thơng về văn hố tổ chức
Ban lãnh đạo cần xây dựng cho tổ chức mình một kênh thơng tin chung để tương tác với khách hàng, đối tác, xã hội. Công ty cần tăng cường các kênh đối thoại giữa người lao động và người sử dụng lao động. Nên lập hịm thư góp ý, một kênh thơng tin có thể nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng cũng như những bức xúc của người lao động, hội nghị người lao động, các cuộc đối thoại trực tiếp nơi làm việc thông qua hoạt động của Cơng đồn cơ sở hoặc thơng qua các cuộc họp triển khai công tác của các phòng, ban,...
Xây dựng và truyền bá các tiêu chuẩn đạo đức và thái độ cho cán bộ, nhân viên trong toàn tổ chức. Đưa bộ tiêu chuẩn về hành vi và thái độ của các cán bộ, nhân viên vào quy định chung động viên mọi người thấm nhuần thực hiện, Tổ chức đánh giá định kỳ về hành vi và thái độ của các cán bộ và nhân viên trong toàn tổ chức, Thực hiện chế độ thưởng, phạt đối với các cán bộ, nhân viên trong việc thực hiện các tiêu chuẩn về hành vi và thái độ trong tổ chức.