Đánh giá của người lao động đối với môi trường làmviệc tại

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần GP9 hà nội (Trang 56 - 58)

Công ty cổ phần GP9 Hà Nội

Mức độ hài lòng: 1: Rất hài lòng 2: Hài lòng

3: Tương đối hài lòng 4. Khơng hài lịng 5. Rất khơng hài lịng

Qua bảng khảo sát, số lượng người LĐ cảm thấy hài lòng và rất hài lòng đối với mối quan hệ làm việc là 77 người/103 người LĐ được khảo sát chiếm tỷ trọng là 74,75%. Số lượng LĐ không hài lịng và rất khơng hài lịng là 7 người chiếm tỷ trọng 6,8%. Đối

29.1 31.1 26.2 23.3 45.6 43.7 45.6 42.7 18.4 19.4 17.4 24.3 3.9 4.8 5.8 6.8 3 1 5 2.9 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Quan hệ làm việc Điều kiện làm việc Thời gian làm việc Phong trào văn thể

Rất hài lịng Hài lịng Bình thường

với điều kiện làm việc, thì số LĐ thấy hài lịng và rất hài lòng cũng là 77người và số người khơng hài lịng và rất khơng hài lịng là 6 người chiếm tỷ trọng 5,8%. Đối với thời gian làm việc, số người LĐ hài lòng và rất hài lòng là 74 người chiếm tỷ trọng là 71,84%, số LĐ khơng hài lịng và rất khơng hài lịng là 11 người chiếm tỷ trọng 10,68%. Đối với hoạt động phong trào văn thể, số người LĐ hài lòng và rất hài lòng là 68 người chiếm tỷ trọng là 66,02%, số LĐ không hài lịng và rất khơng hài lịng là 10 người chiếm tỷ trọng 9,7%. Như vậy, công ty cần phải quan tâm hơn nữa tới môi trường làm việc của mình, tiếp tục cây dựng, sửa chữa mơi trường làm việc cho công ty để tạo ra môi trường làm việc xanh sạch đẹp, có cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại, giúp cho người LĐ làm việc hiệu quả và góp phần tạo cho mơi trường DN trở lên đồn kết và gắn bó với nhau hơn.

3.3.3.6. Tạo động lực làm việc thông qua công việc

Tạo động lực làm việc thông qua công việc sẽ là động lực chính tạo sự u mến cơng việc của nhân viên mà không phải sử dụng tiền bạc.

Các nhân viên mới đều phải trải qua thời gian thử việc trong vòng 3 tháng để tự bộc lộ khả năng. Đây là khoảng thời gian cho nhân viên làm quen với công việc và môi trường làm việc mới, học hỏi thêm kinh nghiệm. Công ty luôn tạo môi trường cho nhân viên có điều kiện để phấn đấu và biết được những thành quả tạo ra như thế nào. Hàng năm, cơng ty có tổ chức đánh giá hoạt động kinh doanh, thái độ làm việc… từ đó tổ chức khen thưởng và việc khen thưởng, kỷ luật sẽ được cấp lãnh đạo trực tiếp làm.

Khi nhân viên đã làm cơng việc của mình thành thạo đạt tiêu chuẩn, các nhà quản trị trong công ty tạo điều kiện để nhân viên được thử sức trong công việc mới.

Mỗi phịng thuộc Cơng ty đều được gắn với tên phù hợp thể hiện chức năng, nhiệm vụ của phịng đó, và trong mỗi phịng mọi người được phân cấp rõ ràng và mỗi người có nhiệm vụ làm một số công việc nhất định mà cấp trên giao cho.

Khen thưởng kỉ luật: Cơng ty ln có bảng đánh giá thành tích nhân viên củа từng phịng bаn, Phịng Tổ chức - hành chính ln cập nhật thành tích, kết quả củа các nhân viên trên các phương diện: Chun mơn, cơng đồn, hoạt động đồn thể…thơng quа điểm năng suất chất lượng cá nhân, mức độ đóng góp cho các hoạt động tập thể, các thành tích lаo động tiên tiến, chiến sỹ thi đuа.

Công ty cổ phần GP9 Hà Nội hướng tới việc tạo động lực cho CBCNV có cơ hội xây dựng và phát triển nghề nghiệp củа mình. Việc thăng tiến củа nhân viên được công ty xem xét thông quа kết quả làm việc và những nỗ lực, đóng góp củа họ cho Cơng ty. Cơ hội thăng tiến dành cho những cá nhân xuất sắc, có đóng góp lâu dài cho cơng ty, do vậy số lượng các CBCNV được bổ nhiệm lên các chức cаo hơn phải trải quа thời giаn dài thử thách và có những đóng góp lớn lаo cho sự phát triển củа Cơng ty.

Cơng ty có chính sách quаn tâm, khuyến khích CBCNV thаm giа các khóа đào tạo bồi dưỡng, nâng cаo trình độ, chuyên mơn, nghiệp vụ. Các khóа đào tạo được xây

dựng từ đầu năm và tùy vào thực tế để điều chỉnh, chi phí đào tạo cũng được cân đối và đầu tư xứng đáng.

Trong giai đoạn 2018-2020 là giai đoạn Công ty cổ phần GP9 Hà Nội xây dựng phát triển phần mềm quản lý nhân sự và đã đưa vào sử dụng vào tháng 1/2021. Hệ thống hồ sơ nhân sự cũng đã được hồn thiện và nâng cao tính pháp lý. Năm 2020, Công ty cổ phần GP9 Hà Nội tiếp tục triển khái tổ chức bộ máy và vận hành theo mơ hình tổ chức mới. Cơng ty cổ phần GP9 Hà Nội rất quan tâm tới việc đào tạo cho cán bộ của mình. Hệ thống đào tạo trực tuyến E-learning dược tu chỉnh hoàn thiện về giao diện cũng như chức năng giúp hệ thống thân thiện hơn với người dùng. Các khóa đào tạo được xây dựng nhằm cung cấp các kiến thức cơ bản đến nâng cao cho

Để xem xét mức độ hài lịng của CBCNV trong Cơng ty về cơng việc của mình tại Cơng ty, sinh viên đã thăm dị ý kiến của người LĐ qua mẫu phiếu điều tra và kết quả thu được thể hiện:

(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của sinh viên)

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần GP9 hà nội (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)