Nội dung chương trình tạo động lực qua mơi trường làmviệc

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần GP9 hà nội (Trang 50 - 52)

STT

Chương trình tạo động lực qua mơi trường làm việc

Nội dung chi tiết

1 Mối quan hệ đồng nghiệp

Các nhà quản lý chiếm được rất nhiều tình cảm của người LĐ bởi họ ln gắn bó gần gũi với nhân viên của mình. Hầu hết các CBCNV trong cơng ty đều hài lịng trước sự quan tâm của lãnh đạo. Vì thế mà mối quan hệ giữa cán bộ và nhân viên ngày càng khăng khít. Qua đó, họ cũng hiểu được suy nghĩ, đặc điểm, tính cách của từng nhân viên để có cách ứng xử phù hợp.

2 Điều kiện làm việc

Ban giám đốc quan tâm đến điều kiện làm việc của nhân viên trong công ty. Người LĐ đảm bảo đầy đủ các điều kiện làm việc như: Ánh sáng, thống mát, nhiệt độ khơng khí. Các phịng ban bố trí rộng rãi, sạch sẽ và được trang bị đầy đủ những phương tiện hiện đại như: Vi tính, điện thoại, máy điều hồ, máy photocopy, máy in...

3 Thời gian làm việc

Cơng ty ln bố trí sao cho đảm bảo sức khoẻ và trạng thái làm việc có hiệu quả nhất. Thời gian làm việc được điều chỉnh theo mùa: Mùa hè (sáng làm việc từ 7h đến 11h trưa, 13h đến 17h chiều, nghỉ trưa 2 tiếng), mùa đông (sáng làm việc từ 7h30 đến 11h30, 13h30 đến 17h30 chiều).

4 Về phong trào đoàn thể

Hằng năm vào ngày 8/3 công ty tổ chức cuộc thi nấu ăn cho nhân viên. Và thi văn nghệ giữa các phịng ban trong cơng ty. Và phong trào này đa số được cán bộ nhân viên ủng hộ và hưởng ứng tích cực. Chính việc tham gia các phong trào văn nghệ giúp cho nhân viên và ban quản lý ngày một gần gũi nhau hơn, làm việc vui vẻ và đạt hiệu quả cao hơn. Trong thời gian tới công ty hứa hẹn có nhiều dự định, nhiều chương trình ngoại khóa mới cho cán bộ nhân viên. Trong năm 2019, công ty đã tổ chức chương trình nghỉ mát định kỳ năm 2019 của CBNV Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã được kết hợp tổ chức thành công tốt đẹp tại Pattaya - Bangkok, Thái Lan. Với sự có mặt của hơn 80 nhân viên tại chương trình nghỉ mát đã đánh dấu lần đầu tiên trong lịch sử hoạt động, Công ty cổ phần GP9 Hà Nội tổ chức cho các CBNV hoạt động vui chơi, nghỉ dưỡng tại nước ngoài.

3.3.3. Thực trạng triển khai tạo động lực làm việc cho người lao động

3.3.3.1. Tiền lương

Công ty trả lương theo 2 đợt: đợt 1 từ ngày mồng 1 đến mồng 5 hàng tháng: thаnh toán tạm ứng lương theo mức cố định hàng tháng (thường là 40% lương); đợt 2 từ ngày 10-15 hàng tháng: Phịng Kế tốn tài chính thực hiện tính lương dựа trên số ngày làm việc thực tế, KPI cá nhân và thаnh tốn phần lương cịn lại.

Qua thu thập thông tin về tiền lương và thu nhập của NLĐ tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội, có bảng sau:

Bảng 3.5. Mức lương bình qn của người LĐ tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội giai đoạn 2018-2020

Đơn vị: đồng

Năm Mức lương bình quân/người/tháng

2018 10.741.987 VNĐ

2019 12.666.608 VNĐ

2020 14.024.712 VNĐ

(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính)

Mức lương bình qn của người lao động tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội năm 2018 là 10.741.987đ/tháng. Năm 2019, thu nhập tăng lên 12.666.608 đ/tháng tăng 17,91% so với năm 2018. Năm 2020, thu nhập của người lao động là 14.024.712đ/tháng tăng 10,72% so với năm 2019. Mức thu nhập bình quân của người lao động cũng có sự tăng lên theo từng năm tuy nhiêm mức tăng còn thấp. Năm 2020, mức thu nhập của người lao động có tăng lên nhưng tốc độ tăng không bằng tốc độ tăng của năm 2019 do năm 2020 là một năm nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch bệnh Covid. Rất nhiều các nhà máy, cơng ty xí nghiệp đã phải đóng cửa, ngừng hoạt động. Hàng ngàn người lao động rơi vào tình cảnh mất việc làm. Nhưng trong giai đoạn khó khăn này, Cơng ty cổ phần GP9 Hà Nội vẫn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh.

Để đi sâu vào tâm tư, nguyện vọng của người LĐ về mức độ hài lòng về tiền lương, em đã tiến hành khảo sát và thu được kết quả như sau:

Qua kết quả khảo sát thấy rằng: đại đa số người LĐ tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội hài lịng và rất hài lịng với mức lương của mình được cơng ty trả, chiếm tỷ trọng 63% tổng số người được điều tra, 23% thấy bình thường với mức lương và có 14% lượng LĐ cịn chưa thấy hài lòng với mức lương này. Nguyên nhân là do hiện nay đất nước ta vẫn đang duy trì mức trả tiền lương theo hệ số, cộng với phụ cấp thâm niên, chức vụ, đặc thù ngành nghề, do đó đại bộ phận người lương cao ở đây là những người có bằng cấp, trình độ chun mơn cao, có thâm niên cơng tác, cịn LĐ lương thấp là

những LĐ vừa ra trường, thâm niên công tác dưới 1 năm, chưa được tính thâm niên, mà hệ số lương khởi điểm thấp (2,34) cho nên lương thấp và không đủ chi trả cuộc sống hằng ngày. Do đó, cơng ty cần phải quan tâm hơn nữa tới chế độ tiền lương của mình để thỏa mãn được nhu cầu của người LĐ.

(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của sinh viên)

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần GP9 hà nội (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)