CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. xuất giải pháp đối với tạo động lực làmviệc cho người lao động tại Công
ty CP GP9 Hà Nội
4.3.1. Giải pháp về xác định và phân loại nhu cầu của người LĐ
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: Qua đánh giá thực trạng tạo động lực tài chính tại cơng ty cho thấy ngun nhân chính của hầu hết những hạn chế là do nguồn tài chính của cơng ty còn hạn hẹp, mặc dù theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm từ năm 2018 đến năm 2020 cho thấy bên cạnh những điểm sáng hơn ở mức lợi nhuận thì tình hình kinh doanh của cơng ty gặp nhiều khó khăn trong mấy năm trước khiến người LĐ khơng có nhiều khoản phụ cấp, phúc lợi như mong muốn.
- Đổi mới tổ chức bộ máy quản lý: Bộ phận quản lý trong cơng ty có vai trị hết sức quan trọng. Vì thế DN cần chú trọng phát triển, nâng cao và đổi mới bộ máy quản lý hiện tại. Bố trí lại công viêc và người cho phù hợp. Thực hiện tinh giảm nhân lực
trong bộ máy quản lý cũ, tinh lọc người làm việc có hiệu quả và cắt giảm đối tượng không đạt yêu cầu. Mục đích giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho DN.
- Nâng cao trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ nhân viên: Thị trường ngày càng mở rộng và yêu cầu của khách hàng ngày một khắt khe hơn, do đó chất lượng nguồn lực để đảm bảo hoạt động cung cấp sản phẩm, dịch vụ hiệu quả là vấn đề mà DN cần quan tâm. DN cần nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chun mơn cho cán bộ, nhân viên qua các khóa đào tạo chun mơn. Cơng ty nên tạo ra các cuộc gặp gỡ trực tiếp giữa toàn bộ nhân viên và những chuyên gia KT có thể để trao đổi kinh nghiệm và học tập.
- Xây dựng nền văn hố DN: Văn hóa DN – hình thành một cách tự nhiên trong DN, nếu DN chú trọng tới và xây dựng với mục đích của DN thì nó phát triển theo chiều hướng có điều chỉnh tích cực, cịn nếu DN thờ ơ thì nó sẽ phát triển theo tự nhiên, tự phát và không tạo ra được sự khác biệt trong phát triển của DN. Và có thể nó sẽ phát triển theo hướng tiêu cực ảnh hưởng đến hình ảnh của DN, sâu xa hơn là ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của DN.
Văn hóa DN - Đó là yếu tố tạo nên phần “hồn” của DN, là động lực thúc đẩy người LĐ làm việc hết mình cho sự thành cơng của DN. DN không chỉ phải tạo ra một môi trường làm việc tốt mà phải tạo ra môi trường sống “tối ưu” cho người LĐ.
Một DN có nền văn hố tốt sẽ là tiền đề cơ sở để thực hiện tốt những chính sách đãi ngộ tài chính. Có nhiều cách thức để tạo lập và duy trì mơi trường văn hố nhân văn của DN như tổ chức các phong trào đồn thể, vui chơi giải trí, tổ chức kỷ niệm ngày truyền thống của DN, ngày sinh nhật của các nhân viên,…