PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) Vận dụng lý thuyết tr chơi trong xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tƣờng Miền Bắc (Trang 46 - 47)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP

NGHIỆP VĨNH TƯỜNG MIỀN BẮC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Phương hướng

Vĩnh Tường nhận định: trong thời gian tới, đặc điểm nổi bật của nền kinh tế Việt Nam là phát triển ngày càng mạnh, hội nhập kinh tế quốc tê ngày càng sâu rộng và của miền Bắc là xu hướng mở rộng thủ đô và các vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc, đẩy tốc độ phát triển ngành xây dựng tiếp tục lên cao. Điều này có tác động to lớn tới hoạt động của công ty.

Tập trung vào mục tiêu tăng trưởng bền vững, để duy trì được tốc độ tăng trưởng trong những năm tới, Vĩnh Tường sẽ đầu tư mạnh hơn vào việc sáng tạo thêm những sản phẩm mới để phục vụ những thị trường mới. Bên cạnh đó, Vĩnh Tường cũng hướng tới việc tạo ra những khác biệt trong việc tạo ra những lợi ích cho người cuối cùng là chủ nhà.

3.1.2. Một số chỉ tiêu chủ yếu

Trong quá trình kinh doanh cùng với những biến động của thị trường , công ty TNHH công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc đã đặt ra những mục tiêu xuyên suốt cho chiến lược phát triển của mình. Cụ thể:

 Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt đối với mặt hàng khung xương, là mặt hàng chủ lực của công ty. Tập trung khai thác và giữ vững các đối tác làm ăn lâu năm để đảm bảo q trình sản xuất được liên tục, bên cạnh đó sẽ có thêm những dự án mới.

 Phấn đấu nâng cao mức doanh thu, góp phần hồn thành mục tiêu doanh số từ 2.400 tỷ lên mốc 3.000 tỷ của công ty lớn Cổ phần Vĩnh Tường Việt Nam trong năm tới.

 Hiện tại, Vĩnh Tường có nhà máy sản xuất tấm calciun- silicate DURAflex chỉ có một dây chuyền 10 triệu m2/năm, sản xuất khung công suất 220 triệu mét dài/năm chạy gần hết công suất. Trong thời gian tới, công ty sẽ đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất tấm có cơng suất 8 triệu m2/ năm, và nâng cao thêm công suất máy sản xuất khung.

 Nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo thế mạnh cho công ty giữ vững thị phần, đưa thương hiệu Vĩnh Tường trở thành sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng.

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) Vận dụng lý thuyết tr chơi trong xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tƣờng Miền Bắc (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)