1.3.1 .Các nội dung Quản lý Nhà nước về thương mại mặt hàng tương
3.2. Các đề xuất giải pháp tăng cường Quản lý Nhà nước về thương mại mặt hàngtương
3.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý và thực hiện hoạt động
Cũng như trong bất cứ các ngành nghề khác, đối với việc quản lý hoạt động kinh doanh các mặt hàng tương thì chất lượng Nguồn nhân lực cũng ảnh hưởng rất to lớn đến sự phát triển của lĩnh vực này. Bởi vì, trong điều kiện hội nhập kinh tế thị trường, từ cạnh tranh toàn cầu, giữa các quốc gia với nhau, rồi sự cạnh tranh giữa các ngành, các doanh nghiệp, cho đến cạnh tranh từng sản phẩm suy cho cùng tất cả đều là sự là cạnh tranh công bằng, bằng trí tuệ của nhà quản lý và chất lượng của Nguồn nhân lực. Để hoạt động quản lý hoạt động kinh doanh các mặt hàng tương của một doanh nghiệp phát triển, việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng Nguồn nhân lực cần được quan tâm thực hiện thường xuyên. Phải có chiến lược, kế hoạch sáng suốt nhằm phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, có như vậy mới khai thác có hiệu quả. Cán bộ lãnh đạo là những người giữ chức vụ và trách nhiệm cao trong một tổ chức. Họ tham gia điều khiển và định hướng hoạt động cho tổ chức ấy. Trong bộ phận đó, có một nhóm được gọi là cán bộ chủ chốt. Đây là thành phần rất quan trọng, có vai trị quyết định đến tồn bộ hoạt động của một tổ chức. Theo cách hiểu thông thường và phổ biến ở Việt Nam hiện nay, khái niệm cán bộ lãnh đạo còn gắn liền với khái niệm cán bộ quản lý. Sở dĩ như vậy, bởi nội hàm của hai khái niệm này có những điểm giống nhau: Cả cán bộ quản lý và cán bộ lãnh đạo đều là chủ thể có thể ra quyết định và điều khiển hoạt động của một tổ chức. Người cán bộ quản
lý cũng phải thực hiện chức năng lãnh đạo và cán bộ lãnh đạo cũng phải thực hiện chức năng quản lý .
- Tiêu chuẩn của cán bộ quản lý:
Sự lựa chọn và bố trí cán bộ quản lý có một tầm quan trọng đặc biệt và phải có những tiêu chí nhất định. Tùy thuộc vào nhiệm vụ và những yêu cầu cụ thể đối với cán bộ, nhất là đối với cán bộ Quản lý có những điểm khác nhau. Trong giai đoạn hiện nay, tiêu chuẩn chung đối với người cán bộ quản lý ở nước ta là : ” có bản lĩnh chính trị vững vàng, có đạo đức trong sáng, có kiến thức và năng lực tham gia các quyết định của tập thể có ý thức tổ chức kỷ luật, cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng vơ tư, gắn bó với quần chúng, được quần chúng tín nhiệm. khả năng tổ chức thực tiễn, làm việc có hiệu quả. ”
Như vậy, tiêu chuẩn chung của người cán bộ lãnh đạo gồm ba mặt cơ bản : phẩm chất chính trị, đạo đức thể hiện qua lối sống lành mạnh, trình độ, năng lực thể hiện bằng khả năng hoàn thành và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Về chuyên môn, người lãnh đạo nắm chuyên môn để đưa ra quyết sách, chủ trương, để chỉ huy, điều hành và kiểm tra công việc. Người lãnh đạo phải biết phối hợp hoạt động của các cá nhân thành một thể thống nhất để phát huy cao độ sức mạnh của cá nhân và tập thể Điều này trong một mức độ nhất định thuộc vào năng lực chuyên biệt và bản tính của từng người, cho nên phải lựa chọn bố trí đúng người vào đúng vị trí thì cơng việc mới thành công.
Cán bộ làm công tác Quản lý về hoạt động kinh doanh các mặt hàng tương là toàn bộ những người được phân công làm việc trong các cơ quan quản lý trực tiếp theo dõi, chịu trách nhiệm đối với các hoạt động liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm từ các mặt hàng tương.Trình độ của cán bộ làm công tác quản lý về hoạt động kinh doanh được thể hiện thông qua bằng cấp, chứng chỉ chuyên môn mà họ được đào tạo. Việc phân công nhiệm vụ phù hợp hay không phù hợp với chuyên môn được đào tạo cũng ảnh hưởng đến kết quả cơng việc được giao.
Một số chỉ tiêu thể hiện trình độ cán bộ làm công tác quản lý hoạt động kinh doanh các mặt hàng tương làng Bợ:
- Số lượng công việc cán bộ đảm nhận. - Trình độ chun mơn được đào tạo. - Kết quả công tác của cán bộ.
Nguồn nhân lực là một yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc QLNN về kinh doanh, khai thác các mặt hàng tương. Bởi do yếu tố con người luôn là nhân tố quyết định trong sự thành công của mọi vấn đề. Khi sử dụng con người hợp lý với năng lực và sở trường với chun mơn của họ thì mới đạt và nâng cao được mục đích và kết quả trong cơng việc nói chung và trong hoạt động QLNN về kinh doanh các mặt hàng tương tại doanh nghiệp nói riêng.
3.2.4. Tăng cường năng lực thực thi và thụ hưởng Quản lý Nhà nước vớimặt hàng tương của các đối tượng quản lý