4. Phương pháp nghiên cứu đề tài
3.1. Định hướng của công ty trong công tác quản trị khoản phải thu
Chiến lược phát triển 2017 – 2025:
Với mục tiêu tiếp tục duy trì hoạt động hiệu quả trên tất cả các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của công ty; xây dựng công ty trở thành một thực thể vững mạnh, có uy tín thương hiệu tại thị trường trong nước và khu vực; tạo lập một văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng; xây dựng một hình mẫu về phát triển theo chiều sâu trong sản xuất và thương mại trong lĩnh vực , thương mại và dịch vụ, Công ty TNHH IMB Việt Nam sẽ thực hiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2017 – 2025 như sau:
Đến 2025, Công TNHH IMB Việt Nam sẽ trở thành một tập đoàn đa ngành nghề gồm sản xuất, đầu tư, xuất nhập khẩu, phân phối có thương hiệu uy tín tại thị trường Việt Nam và trong một số lĩnh vực có thương hiệu trong khu vực. Doanh nghiệp có cấu trúc và hệ thống quản trị, nhân lực hiện đại. Hoạt động của doanh nghiệp đồng đều dựa trên nền tảng cân bằng sản xuất – thương mại – dịch vụ trong lĩnh vực phát triển sản xuất công nghiệp, đầu tư phát triển dịch vụ thương mại hiện đại. Giá trị và lợi ích cốt lõi của doanh nghiệp đến từ thị trường nội địa trên cơ sở gắn kết với sự phát triển và đảm bảo các tiêu chí phát triển của thị trường khu vực và ngồi nước. Doanh nghiệp đã có mối quan hệ hợp tác làm ăn với những thương hiệu nổi tiếng trong khu vực và trên thế giới như Mitsubishi electric, Samsung… đây có thể sẽ là nền tảng quan trọng đưa sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn sau 2025.
Mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận ngày càng cao. Để lợi nhuận đạt được khơng chỉ ở mức duy trì mà ngày càng tăng lên thì cơng tác cung cấp
hàng hóa cũng như cơng tác hạch tốn kế tốn phải hoạt động có hiệu quả đồng thời cơng ty cần tăng thêm uy tín của mình đối với khách hàng và có thêm nhiều khách hàng hơn nữa. Để đjat được hiệu quả kinh doanh tốt nhất và tăng vị thế cạnh tranh trên thị trường, công ty cần phải đặc biệt quan tâm đến công tác quản trị khoản phải thu, coi đó là cơng cụ giúp nâng cao hình ảnh của mình trong mắt khách hàng. Bởi vậy, cơng ty đã có những định hướng phát triển như sau:
- Mở rộng thị trường kinh doanh ra các tỉnh khác, để có thêm nguồn khách hàng mới.
- Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công ty: Đầu tư đào tạo bồi dưỡng trình độ mọi mặt của đội ngũ lao động để có sức làm chủ trong q trình kinh doanh với yêu cầu ngày càng cao hơn về trình độ cũng như tiến độ, có chính sách lao động hợp lý, chế độ khen thưởng rõ ràng nhằm tạo ra động lực tinh thần, tăng cường thi đua của nhân viên.
- Quản lý tốt chi phí kinh doanh: Chi phí là khoản bỏ ra để thực hiện doanh thu nhưng nó lại thuộc khoản chi phí của doanh nghiệp. Do đó, việc sử dụng vốn tiết kiệm, hợp lý của các khoản chi phí của doanh nghiệp sẽ có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh.
- Kế hoạch quản trị tài chính, quản trị khoản phải thu:
+ Tài chính – tín dụng: thực hiện thốt vốn các khoản đầu tư tài chính một cách có hiệu quả; đảm bảo huy động vốn phục vụ cho các cơng trình đang thi cơng.
+ Thu hồi vốn và thanh tốn cơng nợ: bám sát tình hình vốn của các khách hàng, đôn đốc quyết liệt khách hàng ứng tiền và thanh toán kịp thời; tiếp tục thực hiện các biện pháp đẩy nhanh thu hồi nợ đã đủ điều kiện thanh toán và nợ phát sinh lâu ngày; phân loại công nợ lâu ngày, phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ làm cơng tác thu hồi vốn, thanh tốn cơng nợ.