7. Kết cấu Khóa luận tốt nghiệp
2.4. Các kết luận và phát hiện
2.4.1 Các kết quả đạt được
Đi vào hoạt động theo giấy phép kinh doanh từ năm 2014, công ty đã tạo cho mình một bề dày hoạt động trong 3 năm qua. Với việc xây dựng và phát triển thương hiệu, thương hiệu đồ chơi ANTO đã có thể đứng vững trên thị trường. Lấy phương châm: “Đặt chất lượng lên hàng đầu”- Công ty đồ chơi ANTO đã xây dựng được cho mình một hệ thống đối tác, khách hàng trung thành và có uy tín, thương hiệu trên thị trường, giúp Cơng ty khẳng định thêm vị thế, thương hiệu và chất lượng của mình như: Hệ thống chuỗi siêu thị Coopmart, Hapro mart, bibo mart... các nhà sách lớn: nhà sách Tiến Thọ, nhà sách Minh Đức, nhà sách Minh Trí,... và một số trường mầm non trên địa bàn cả nước.
Tình hình tài chính ổn định, kinh doanh đạt kết quả cao. Nguồn lực tự thân về tài chính cũng như những nguồn lực bên ngồi
Nguồn nhân lực trong cơng ty đạt chất lượng, có khả năng nắm bắt thơng tin và sử dụng cơng nghệ internet nhanh nhạy. Ban lãnh đạo công ty là những người có trình độ, nắm bắt nhanh xu hướng của thời đại, nhạy bén trong lĩnh vực kinh doanh, có tư tưởng lớn trong việc phát triển thương hiệu công ty ngày càng lớn mạnh.
Nhận thức đúng đắn về thương hiệu và phát triển thương hiệu của Ban lãnh đạo và thành viên trong Công ty đã giúp đưa ra các kế hoạch, phát triển thương hiệu đúng hướng, có trọng tâm giúp cho việc phát triển thương hiệu phát huy được hiệu quả: phát triển hình ảnh và tăng khả năng cạnh tranh cho Công ty.
Hệ thống nhận diện thương hiệu của cơng ty khá đồng bộ, được tiêu chuẩn hóa. Các điểm tiếp xúc thương hiệu của doanh nghiệp với khách hàng đang được hồn thiện và gia tăng. Nó được thể hiện qua các điểm tiếp xúc thương hiệu như quảng cáo, website, điểm bán, bao bì… một cách tương đối thống nhất, cụ thể, đơn giản và dễ nhớ.