7. Kết cấu Khóa luận tốt nghiệp
2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của cơng ty và tình hình các yếu tố nộ
2.1.2. Các yếu tố nội bộ liên quan tới Phát triển thương hiệu cho sản phẩm đồ chơi trẻ
chơi trẻ em của Công ty Cổ Phần đồ chơi an tồn Việt
2.1.2.1. Nhận thức của Lãnh đạo:
Tại cơng ty Cổ phần đồ chơi an toàn Việt, ban lãnh đạo đã nhận thức đươc tầm quan trọng của thương hiệu, đã đầu tư cho các hoạt động phát triển thương hiệu cho sản phẩm đồ chơi trẻ em nhưng còn một số lý do nên hoạt động phát triển thương hiệu vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn. Cụ thể như: Cơng ty chưa có bộ phận chuyên trách về thương hiệu, các hoạt động về thương hiệu do ban Giám Đốc chỉ đạo và phịng Kinh doanh Marketing của cơng ty thực hiện. Việc kiêm nghiệm nhiều cơng việc và chưa có chun mơn về thương hiệu cũng như phát triển thương hiệu khiến hoạt động này tại công ty đang gặp rất nhiều khó khăn. Các hoạt động nhằm phát triển thương hiệu cịn nhỏ lẻ, thiếu chuyên nghiệp và chưa được đầu tư xác đáng. Các kế hoạch phát triển thương hiệu trong ngắn và dài hạn chưa được hoạch định cụ thể, rõ ràng.
2.1.1.2. Khả năng tài chính:
Để thành lập và duy trì, phát triển một doanh nghiệp, điều đầu tiên cũng là quan trọng nhất đó chính là nguồn vốn. Nguồn lực tài chính là nhân tố thúc đẩy mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Công ty Cổ phần đồ chơi an tồn Việt là một doanh nghiệp trẻ, nguồn lực tài chính khơng phải là mạnh (vốn điều lệ 2,8 tỷ đồng) nên việc đầu tư cho hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu còn hạn chế, chưa mạnh tay đầu tư cho các chương trình phát triển thương hiệu tốn nhiều chi phí như: Quảng cáo truyền hình, báo đài, hay các trang mẹ và bé, diễn đàn làm cha mẹ, webtretho…
2.1.2.3. Nguồn nhân lực:
Tính đến nay, lực lượng lao động của cơng ty là khoảng: 100 người, có độ tuổi chủ yếu từ 20- 3 tuổi. Với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, sẵn sàng thử thách bản thân giúp doanh nghiệp có một nguồn lực mạnh mẽ, tư duy sáng tạo. Tuy nhiên, nguồn nhân lực trẻ cũng đem lại cho doanh nghiệp khó khăn như: Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa được va vấp và trải nghiệm thực tế nhiều. Trong khi việc xây dựng các chiến lược phát triển thương hiệu cần có một đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, có tầm nhìn và hiểu biết sâu rộng. Bên cạnh đó đội ngũ nhân viên phịng
marketing ít (3 người) và phải kiêm nhiệm hoạt động quản trị thương hiệu, do còn thiếu kiến thức chuyên sâu về thương hiệu nên doanh nghiệp cịn gặp một số khó khăn nhất định.
2.1.2.4. Cơng nghệ
Cơng nghệ có vai trị quan trọng trong hoạt động phát triển thương hiệu. Công nghệ của công ty ảnh hưởng trự tiếp đến chất lượng, khả năng đáp ứng sản phẩm, dịch vụ đúng chất lượng, đúng thời gian và tiết kiệm chi phí. Hiện nay Cơng ty đang sở hữu công nghệ sản xuất hiện đại, trang bị đầy đủ cơng nghệ thơng tin, mạng internet nên có nhiều cơ hội xâm nhập vào các thị trường khó tính, dễ dàng quảng bá thương hiệu hơn.