6. Kết cấu đề tài
3.2. Các đề xuất giải pháp để hồn thiện hoạt động logistics của cơng ty TNHH
3.2.4. Một số đề xuất hoàn thiện hoạt động quản trị kho
Trong hệ thống nhà kho hiện nay, công ty nên có những biện pháp cụ thể để giải quyết những tồn tại. Cơng ty có thể thực hiện các bước sau để phân bố hàng hóa::
Bước 1: Phân loại hàng hóa bảo quản theo các đặc trưng kinh tế
Những đặc trưng kinh tế đối với hàng hóa bảo quản bao gồm: quy mơ lưu chuyển và dự trữ hàng hóa, tốc độ chu chuyển hàng hóa, tính lien quan trong tiêu dùng hàng hóa. Những hàng hóa có tốc độ chu chuyển nhanh, cường độ xuất nhập cao phân bổ ở những vị trí thuận tiện cho di chuyển và xếp dỡ hàng hóa.
Bước 2: Xác định vị trí phân bổ
+ Cần bố trí, sắp xếp hàng hóa trong kho một cách trật tự và ngăn nắp theo thứ tự các nhãn hàng, ngành hàng để tận dụng tối đa diện tích trong kho và đảm bảo chất lượng hàng hóa khơng bị hỏng hóa là cách thức để hàng tại những vị trí bảo quản hàng hóa
Hình 3.4: Sơ đồ phân bổ hàng hóa trong kho
Mặt hàng hóa mỹ phẩm như nước hoa,, nước rửa tay khơ có tốc độ chu chuyển nhanh, cường độ xuất nhập cao nên cần phải ưu tiên hàng đầu trong việc phân bổ vị trí, bảo quản và thuận tiện cho việc kiểm tra, kiểm sốt để có thể thiết lập các báo cáo chính xác về mặt hàng này để đảm bảo an toàn trong kinh doanh.
Bước 3: Phương pháp chất xếp hàng hóa trong kho để áp dụng cho từng loại hàng hóa của cơng ty.
Phương pháp chất xếp hàng hóa là cách thức để hàng tại những vị trí bảo quản hàng hóa. Mỗi loại hàng hóa khác nhau với những tính chất khác nhau có thể áp dụng các phương pháp chất xếp khác nhau. Mỗi loại phương pháp chất xếp có những ưu điểm và nhược điểm nhất định, và có tải trọng chất xếp trên một đơn vị diện tích khác nhau. Có 3 phương pháp chất xếp phổ biến.
- Phương pháp đổ đống: thường áp dụng đối với hàng hóa khơng dễ vỡ, dạng dời. - Phương pháp xếp trên giàn, giá, bục, tủ: Thường áp dụng đối với những mặt hàng hóa cần có sự bảo quản chuyên dụng.
- Phương pháp xếp hàng thành chồng.
Bước 4: Tiến hành chất xếp hàng hóa vào vị trí bảo quản – đánh dấu hoặc ghi ký, mã hiệu hàng hóa lên sơ đồ quy hoạch diện tích bảo quản hàng hóa.
Tiến hành chất xếp hàng hóa vào vị trí bảo quản theo các phương pháp dự tính. Đồng thời để xác định nhanh chóng vị trí bảo quản hàng hóa, đáp ứng u cầu của nghiệp vụ phát hàng, cần phải đánh dấu vị trí phân bổ hàng hóa trên sơ đồ quy hoạch.
+ Trong kho ln ln phải được giữ gìn vệ sinh sạch sẽ, tránh ẩm mốc, kho ln ln được giữ kín trong trường hợp trời mưa gió, bằng cách đầu tư them hệ thống các
Nhóm hàng nước hoa, nước hoa hồng Nhóm hàng nước rửa tay khơ Nhóm hàng bánh Nhóm hàng kẹo trứng đồ chơi Hệ thống kho
thiết bị trong kho nhằm đảm bảo cho hệ thống nhà kho có thể đáp ứng được những yêu cầu bảo quản của từng loại hàng dự trữ riêng biệt. Như thiết bị phục vụ cho việc kiểm tra, theo dõi hàng hóa, các thiết bị bảo quản như: hệ thống hút ẩm, hệ thống vệ sinh và sát trùng kho, hệ thống phịng cháy chữa cháy, hệ thống thơng gió, hệ thống đèn điện chiếu sáng…
+ Cán bộ, lao động trong kho phải được trang bị đầy đủ kiến thức về kho bãi, bốc dỡ, chất xếp hàng hóa cũng cần được đào tạo.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn nền kinh tế hiện nay, hoạch định chiến lược quản trị logistics là hoạt động không thể thiếu để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Trong quan điểm kinh doanh hiện đại, quản trị logistics là chức năng độc lập, đồng thời có mối quan hệ tương hỗ với chức năng sản xuất, bán hàng của doanh nghiệp.
Trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp nào thực hiện tốt hoạt động quản trị logistics thì doanh nghiệp đó sẽ chiến thắng, trong đó cần chú trọng tới các hoạt động cơ bản trong quản trị logistics: Dịch vụ khách hàng, quản trị vận chuyển, quản trị dự trữ…
Nhằm kích thích tiêu thụ hàng hóa, gia tăng doanh số và mức độ nhận biết thương hiệu, công ty TNHH giải pháp kinh doanh Lộc Thủy cần lên kế hoạch xây dựng kế hoạch vận chuyển hợp lý, quá trình đáp ứng đơn hàng an tồn và đúng thời gian, chi tiết và có hiệu quả, từ việc xác định ngân sách phù hợp của công ty đến việc lựa chọn các hoạt động logistics phù hợp, hấp dẫn cho đối tượng là các nhà trung gian và người tiêu dùng.
Hoàn thiện hoạt động quản trị logistic sẽ giúp ích rất nhiều cho cơng ty TNHH giải pháp kinh doanh Lộc Thủy trong việc thu hút khách hàng, tiếp cận chiếm lĩnh thị trường, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh mở rộng thị trường đến tất cả các tỉnh thành hệ thống bán lẻ trên cả nước.
.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
- PGS.TS An Thị Thanh Nhàn – TS. Nguyễn Thông Thái (2011), “Quản trị
logistics kinh doanh” – NXB Thống Kê.
- GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2012): “Logistics Những vấn đề cơ bản” - NXB Lao động - xã hội.
- GS.TS.NGƯT Đặng Đình Đào - TS. Nguyễn Minh Sơn (2012): “Dịch vụ
logistics ở Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế” - NXB Chính trị Quốc Gia.
- GS.TS.NGƯT Đặng Đình Đào - TS.Vũ Thị Minh Loan - TS. Nguyễn Minh Ngọc - TS. Đặng Thu Hương - Th.S Phạm Thị Minh Thảo (2012): “Logistics Những
vấn đề lý luận và thực tiễn ở Việt Nam” - NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
- PGS.TS Nguyễn Đình Phan (2012), “Quản trị chất lượng” – NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
- PGS.TS Nguyễn Minh Tiến (2012), “Logistics khả năng ứng dụng và phát triển
trong kinh doanh dịch vụ vận tải giao nhận Việt Nam” – NXB Giao thông vận tải.
Nguồn khác từ internet
http://www.haiquanquangbinh.gov.vn http://tapchigiaothongvantai.vn
http://cafef.vn