Yếu tố 5 Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp Nhân viên đánh giá
5.1 Anh/ chị c nhiều c hội để thăng tiến 3.21
5.2 Sự thăng tiến và lu n chuyển công việc trong công
ty được thực hiện công ằng 3.17
5.3 Công t c đào tạo hu n luyện n ng cao tr nh độ cho
nh n vi n vi n được công ty quan t m 3.18
5.4 Nội ung đào tạo r t ổ ch cho công việc của anh/
chị 3.01
5.5 Tôi hài l ng với kết quả đ nh gi thực hiện công
việc 3.06
Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả
Khoảng 30% s người được h i cho rằng họ t c c hội thăng tiến ph n lớn nh ng người trong s này r i vào độ tuổi tr n 40 tuổi Ở độ tuổi này thông thường họ sẽ mong mu n c một công việc ổn định và mức lư ng tư ng đ i Trong nh m độ tuổi từ ưới 30 tuổi th lại cho rằng họ c nhiều c hội để thăng tiến Đ y là đội ng trẻ c khả năng thăng c p từ Phụ ếp l n ếp ch nh ếp ph hoặc ếp trưởng từ đ c thể l n c c vị tr quản l hoặc tổng ếp trưởng
Về việc đ nh gi sự công ằng trong thăng tiến và lu n chuyển công việc th 30% trong s người ph ng v n cho rằng công ty chưa thực sự công ằng trong đ nh gi công việc và lu n chuyển c n ộ 30% th cho kiến trung lập Điều này cho th y việc đ nh gi công việc chưa thực sự được iễn ra n chủ cơng khai mà hồn tồn ựa vào thức của người quản l Do vậy c ng ch c
30% s lượng người hài l ng với kết quả đ nh gi thực hiện công việc Đ y là tỷ lệ r t th p công ty c n c iện ph p x y ựng thang ảng iểu để việc đ nh gi công việc được thực hiện nghi m túc công khai minh ạch Hạn chế ph t sinh nh ng t m n trong t m l n đến cản trở động lực làm việc
Về nội ung đào tạo thực tế cho th y việc đào tạo ở Công ty JW chưa được chú trọng ài ản Công t c đào tạo v n ựa vào việc c m tay ch việc mà không c một ộ phận nào đứng ra đảm nhiệm x y ựng quy tr nh chuẩn Công t c tuyển ụng hiệu quả nh n sự mới tiềm năng và ph hợp với môi trường làm việc c ng như văn ho công ty được đ nh gi là một nhiệm vụ quan trọng và c n thiết đ i với c c oanh nghiệp hoạt động ở trong l nh vực nào
2.3.2.7 Đánh giá của cán bộ công nhân viên về sự cơng nhận đóng góp cá nhân trong cơng việc